编读往来

45/2014 总第687期

@树山影：随着中国的发展，影响力越发加强。中国开始更积极地参与国际事务互动，形成自己特色的大国外交。

@倔強的Hong：“中国提议”的不断出现，说明中国在国际事务中的话语权和主动性在增强。

@马小欢07：2014年，习大大出访了7次，到访18个国家，平均每45天就有一次出访，足迹遍及亚洲、美洲、欧洲、大洋洲。

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读者来信

本来是观众期待的贺岁档中第一部影片，但《太平轮（上）》的故事线索太松散，剧情没新意。有人说，应该先上映沉船那段高潮戏份，再把现在这部（上）当作《前传》推出来，现在这局面，《太平轮（下）》还有多少人期待呢？ （章俊）

记者手记

俞敏洪如何杀海星

本刊记者/周政华

今年采访了两次俞敏洪。年初时，他一言一行中带着紧迫感，给人的感觉是，新东方如果拿不下在线教育可能就要完蛋了。到了年底，俞的思路已经大不同，他开始把精力更多地放在新东方之外，四处搜寻那些具有颠覆新东方基因的创业公司，然后或收购或控股。

在传统行业，这种做法或许奏效，但是对于互联网公司来说，可能会失灵。新东方潜在竞争对手们，就像是一只只海星，每一个被砍掉的触角都有可能生长出另一只海星，也就是说，简单地通过并购小型创新公司，并不能确保大企业自身的安全无虞。

这种无法一刀毙命的组织架构，正是美国互联网思想者凯文·凯利提出的“去中心化”组织，堪称对传统商业组织方式的一次彻底反叛：它既没有传统公司的指挥大脑，当然也消除了繁复累赘的委托代理层级，它尽可能最大限度地发挥个人的作用，消弭组织对个人的束缚。

互联网在全球兴起的过去二十年里，也有意无意地在打破一个科层制的社会，使得我们所生活的世界日趋去中心化。在欧洲，巴黎和外省的关系，因为互联网的出现，如今更多的只是一种心理距离。在中国，从十多年前新闻门户网站的诞生到如今微信微博的风行，改变的是信息的流动方式和速度。

典型的去中心方式，则是滴滴、快的等一批打车APP的出现，车还是那么多车，但是通过技术手段，每一个司机都成为这个城市交通运输的智能节点，他们从此告别了漫无目地扫街拉客;同理，乘客也从被动等待转向主动搜寻，每一个供给节点和需求节点都抛弃了传统的呼叫中心，双方直接智能对接。

这种看似没有中枢的组织，恰恰能提供一种无组织的组织力量。从我们熟悉的字幕组网站到美国大名鼎鼎的《赫芬顿邮报》，都采取这种去中心化的商业架构。但是，这种组织也存在弱点，很难赚大钱。翻看千年商业史，集权商业组织往往比分权组织更容易赢利，屡被投资人不看好前景的中石油、中移动仍然是中国最赚钱的公司，而阿里巴巴、腾讯，更多的是在享受着资本市场给予的估值数字。

传统的大公司如何能够打败去中心化的小公司呢？最省事的方法就是迫使这些去中心的公司蜕变为传统公司化的公司，然后大公司们就可以驾轻就熟地消灭它们了。

详见本刊2014年12月8日出版总第687期