夯实基础工作促进班组管理创新

于福玉

摘 要：班组作为现代化企业机体中的的细胞，是企业全部活动的基础，班组长在其中起着重大作用。职位不高，决策不少。麻雀虽小，责任重大。班组长是“兵头将尾”，是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者，起着至关重要的作用。创新班组长管理，打造班组长团队品牌，不断提升班组长管理能力，是推动企业各项目标实现的必要举措。

关键词：班组管理；知识型员工 ；和谐班组；自主管理；高素质员工

一、做好班组管理，首先要理解当好班组长的重要意义。

班组是现代企业的细胞，是现代企业管理的重要组成部分，是企业的最前沿阵地。当今社会已进入学习型时代，许多智慧的企业领导者意识到：企业核心竞争力归根到底是以班组的工作绩效为依托，以班组的实践能力为基础的，优秀班组建设是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可缺失的人力资源。

从全国来讲，班组长的数量是巨大的，因此班组长的责任也就很大。因为班组是基层管理的组织，班组管理的素质直接关系到企业的整体管理水平。班组长发挥好先进模范作用，它推动了共和国社会和经济的发展，奠定了我们现代化建设的基础。可以说班组建设好了，班组长是功不可没的。其次，我们要知道在新时期任务下对班组长的要求，从人材强国战略上讲，建设一批高技能的职工队伍，班组长首先应该成为高技能人材，这就需要不断地学习，确立终身教育理念，做知识型员工，以班组为阵地，岗位实践为平台努力把班组建设成为学习型班组。第三，作为班组长，要以身作则，模范行动，“喊破嗓子不如作出样子”，处事公正，坚持原则，关心同志，排忧解难。使职工从心里自觉感悟到：我的利益是和企业的利益捆在一起的，必须关心企业的经营发展，为企业的经营发展献计献策。我的职责就是在自己的岗位上多做贡献，我们必须通过努力工作来增加收入，我们必须付出努力来换取今天的工作，我们必须服从企业管理，我要更好的工作就必须提高自身的思想道德和科学文化素质，提高自己的技能。

二、如何做好班组管理

1.要做好班组管理，要有完善的规章制度约束人。俗话说没有规矩不成方圆，大到管理国家，小到管理班组，制度先行。另外要注意班组制度在班组管理中不是笼统的，而是具体的，可以说是班组各项生产活动的具体体现，使责任具体到每个人，使班组成员都明明白白知道该干什么，怎么干，和一旦出了问题该负的责任。具体制度大到岗位职责，设备安全操作规程，设备管理职责等，小到卫生加班人员轮流值班等。班组内的大小事务都形成制度，用制度管理才可以有法可依，有章可循，实现工作不论大小都有人做，事事都责任明确，员工考核内容具体公正透明，从而更能凝心聚力，和谐发展。这也是新员工实习期内首要的培训内容。

2.常言道，家和万事兴。同理，班组和谐，百事顺达，是安全生产的根基。创建和谐班组，班长是带头人。

在工作中，班长要多干、多听、多看、多想、多帮，加强与员工的情感交流，搞好团结，使班组形成合力。同时，班长还要好学上进，多读书看报，获取新知识，新技术，不断充实自己，改善知识结构，提高综合素质。因为只有具备较宽知识面及丰富的班组管理经验，才能及时妥善处理班组内出现的各种矛盾和安全隐患，使自己所带班组安全上有保证、工作上有创新。创建和谐班组，须坚持安全工作班务公开。鼓励员工对班组安全管理工作存在的问题提出自己的意见和看法，让员工直接参与班组安全管理，人人争做合格的班组安全管理者，激励员工从内心深处为企业安全着想，为班组安全献计献策，真正确立“安全第一”意识。班组和谐是企业之福、职工之福。班组和谐环境需要大家共同营造，工作中应多一些对员工的关注、关怀和理解，少一些埋怨、讥讽和指责，增加相互间的信任，最终达到认识上的统一、行动上的一致，实现自己和他人和谐、安全、高效的工作目标，从而使个人价值与集体能量得以充分体现与发挥，为企业创造更大的经济效益。

3. 做好班组管理，要持续提升员工素质。

高素质的员工对企业文化和各项规章制度都有较深的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想，组织的正确引导将使员工的目标和理想与企业的发展愿景很好契合，自觉地进行自主管理。而当员工通过自主管理个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发其不断学习，不断提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

尤其在安全管理工作中，员工培训并非“可有可无”。为了确保“零”事故发生，员工的操作技能和整体素质极其重要，可通过加强培训来提高员工的整体水平。培训必须按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，培训内容主要以员工岗位技能、安全管理、生产管理、班组建设、标准规范为主，思想意识、团队协作精神为辅。

4.做好班组管理，就要做好班组原始记录。

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动过程所做的最初记载，是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容，也是向企业管理层提供数据与分析的关键点，是组织生产和检查、考核的重要依据。内容的填写要责任到人，职责明确，做到严格管理，严加考核评比，保证内容填写的真实性、完整性、有效性和可追溯性。加强对班组管理原始记录管理工作，使生产活动记录齐全、干净、完整，也是最终实现员工量化考核的基础。

结束语：

班组长是企业的兵头将尾，是管理骨干中的宝贵财富，同时也是基层班组文化的引领者和文化理念的组织落实者。班组是企业构成的基础单元，班组管理是企业内部的一项重要基础建设的综合性工作。范围小、信息灵、内容实，工作、学习、生活融为一体，是班组建设管理的特点。以人为本，创建学习型组织是优化班组管理的重要基础。要发挥企业管理的作用，使企业成为一流的针对班组成员的文化层次、知识结构存在的企业，就必须从基础抓起，从班组抓起。endprint