探析目前建筑工程管理中的问题及完善措施

姜正洪

摘 要：在全球经济的飞速发展的同时，随之而来的是各项基础设施开始进入快速的施工之中，因而带动了建筑行业的飞速发展。但是，由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制功效被大大削弱，建筑工程中存在相当多的管理问题，建筑市场的竞争也从良性走向恶性，从而造成了建筑管理的混乱，工程事故的不断发生和质量问题日益严重等问题。

关键词：工程管理；建筑工程；措施

1 建筑工程管理中所存在的问题

1.1 传统的建筑工程管理不适应市场

由于传统的工程项目管理总是将技术条件放在第一位，使得工程质量管理与工程进度管理等在一定程度上都受到非常高的关注，这种意识导致了许多企业只注重这些方面的管理 。其实不然，依靠现代技术的飞速发展，传统的技术条件对工程项目的制约容易减少。技术、经济、组织三者齐头并进才是顺应时代发展的，这就要求企业在管理建筑施工的时候一定要忽视经济管理和组织管理的怪圈，反之要更加的注意多管齐下。

而工程项目管理过程中，权力和责任不能有效明确这一现象也令人担忧。一方面，出现较为大胆的做法，小部分人借机谋取暴利，造成企业监控困难。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得项目管理的有效实施及资源的获取受到阻碍，项目管理工作不能有效实施，成果不明显，积极性及创造性严重缺乏。

1.2 管理人员的素质、能力较差

要知道，生产力的决定因素是人，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，如果，管理人员成为摆设，那么再好的制度也难以发挥其作用。而依据实际情况可以明显发现，我国的建筑施工企业管理人员存在较多问题。特别是一些施工企业的技术素质低”质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位。

1.3 建筑工程施工过程中的安全管理没能引起足够的重视

近年来，机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等在建筑工程施工的过程中不断发生的事故值得我们深思。在我国，建筑施工的场所多为露天，而这种作业存在较大的危险性，恰恰是事故容易发生的导火线，制约着建筑业的进一步发展。

1.4 对建筑工程过程中材料的质量管理

建筑材料是决定建筑质量的决定因素，并且建筑工程中需要的材料无论在数量还是在种类上都较多，因此对于这众多的材料，把握好其质量就显得尤为重要。这就要求企业在选购材料之时，不仅要保证材料具有一定的经济性。时还要选择信誉好，质量有保证的大厂家。

每一个企业都应把“严把质量关，对于需要进场的材料，验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。对于质量没有达到规定要求的材料，一律不允许进入施工现场。”作为材料进入建筑场地的基本要求，只有这样才能有效的保证建筑工程所使用材料的质量。

1.5 对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，确保工程的按时完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致了工程的核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。

2 建筑工程管理完善措施

2.1 改革工程管理机制

建筑行业在我国的发展已有多年，在这个过程中，建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验 。但值得一提的是，在发展的同时，存在的问题也很明显，一些陈旧的模式早已不能适应市场经济的发展需求 。对建筑工程管理机构来说，改革早已势在必行。 而若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，首先要做的就是对相关体制的改革，进一步的完善这一方面的法律法规 。

可以采取以下措施：第一，我国应该借鉴国外先进的管理经验，并依据现状结合我国工程案例的实际情况来制定相应的与建筑工程管理相关的法律法规，采取相应措施从而保证相关法律法规促进其有效的实施，为建筑工程管理提供相应的法律依据。第二，制定相关法规，为工程的施工提供只需和质量上的保障，这就要强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核。第三，改革相关的管理机制，剔除其中不合理结构，借鉴他国先进经验来建立一个属于自己的更高效的管理系统和机制，在完善领导负责制的基础之上，组建起更加科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

2.2 逐步建立起一支能力较强的建筑工程管理队伍

目前农民工作为工程建筑名符其实地“主力军”，从很大程度上决定着建筑工程的质量等各方面。而这支主力军的素质却让人担忧，那么这就需要一支较强的管理队伍使建筑工程的质量得到保证。这就要求管理团队都全身心的投入到工作之中，这样才能使管理人员发挥出真正的管理作用。

为了提高整个管理团队的工作效率，企业可以制定出详细的计划，对于每一位管理人员进行考核。建立员工激励制度，有效提高工作效率。对不同的项目、不同的环节等对工人进行安全培训，成功的施工应该具备很强的灵活性和独创性，能够适应不同类型的项目。对管理人员的鼓励则可以通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，使所有的员工都感到自己在企业中存在的价值 。

要知道建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业用树立正确的观念，要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。

2.3 树立质量意识，加强质量管理

建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一。但同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。为了使企业的各项职能与质量的管理能充分地结合起来，形成一个完整的有机整体就需要建立起科学、完善的质量管理体系。

牢固树立质量意识。以现场为主体的工艺过程的建筑工程必须将施工过程的质量控制作为现场质管的重要环节。而这则要贯穿于施工的各个环节之中，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。

2.4 重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系

参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3 结语

本文对现如今建筑工程管理所存在问题的不断发现与思考所得出的结论，对建筑工程管理所存在的问题进行了详细的介绍，更不乏对相关技巧的说明。同时提出了相应的改善方法，实际应用中必须结合具体工程的实际情况进行分析才能达到理想水平，以确保我国的建筑行业健康快速的发展。

参考文献

[1] 樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新产品，2009（6）.

[2] 刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009（5）.