加强房屋建筑施工现场质量管理的有效措施

吴启振

摘 要：近几年，我国建筑行业发展速度不断加快，人们的居住水平在不断提高，建筑环境也得到了很好的发展。但同时，我国房屋建筑施工还存在一些质量问题，留下了很多安全隐患。为了保证人民的生命财产安全，加强房屋建筑现场施工质量管理具有重要的意义。

关键词：房屋施工；现场管理；存在问题；有效措施

1 房屋建筑施工现场质量管理存在的问题

1.1 项目经理管理不到位。在房屋建筑工程的施工过程中，项目经理是整个工程建设的总负责人，但从目前房屋建筑工程现场施工中来看，项目经理的管理还不到位。一方面，建筑企业在工程建设过程中没有根据工程的具体情况使用相同等级的项目经理。另外一方面，项目经理在工作的过程中没有按照相关准则完善自己的管理活动，对施工现场没有进行全面的管理，削弱了房屋建筑施工现场质量管理的效果。

1.2 施工现场管理没有完善的监理机制。在实际的工作过程中，工程监理机制还不是很完善。主要表现在以下几个方面，第一，作为监理人员来说，在工作中没有很高的素质，专业知识缺乏，不能及时发现工程现场施工中存在的质量问题。第二，监理单位的水平层次不齐，不能达到相关的要求。第二，在工程监理过程中，房屋建筑业主对监理工作的干涉比较严重，导致监理单位在工作过程中不能根据施工现场的进行正确的决策。

1.3 难以对整个工程项目进行全面的质量控制。在房屋建筑工程的管理中，考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须加强建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作，从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。

2 房屋建筑现场施工质量监督的主要内容

加强房屋建筑工程质量的监督，特别是要加强对施工现场工程质量的监督，下文从以下几个方面进行详细的探讨：

2.1 加强对施工主体的监督。作为施工主体，在很大程度上决定着一个工程质量的优劣好坏，因此，对施工主体的选择和监督就显得非常重要。通常来说，商业性的房屋建筑施工工程的项目指标也是通过公开招标的方式进行，公开招标本其实是一种公正合理的方式，而开发商的各项实力对整个建筑项目的开发和施工都会产生直接的影响。但在开放的市场经济体制下，在丰厚利益的驱使下，许多资质不够的建筑商通过非常规的手段获得工程的施工权，对单项工程的监督必须要抓好对施工主体的筛选，而选择诚信度高、技术好的施工主体才是保障房屋建筑工程质量的一个重要方面。

2.2 对使用材料的监督。建筑使用材料是房屋建筑施工的物质部分，在实行工程施工之前，要对所使用的材料与样板材料进行核对检测，确保用料的安全性，避免出现因为人为的因素对利益的追逐而造成的偷工减料、以次充好等违法现象的发生和出现。在房屋建筑工程中，不仅要重视主体材料的质量保证，对细节方面的要求也不能放松，因为部分的不合格会严重影响整个工程的进度和质量。

2.3 重视对施工设备的监督。房屋建筑工程的一个非常浩大漫长的施工过程，需要投入巨大的人力和物，同时，除了依靠人力以外，还需要大量的依靠机械设备来完成，因此，在房屋建筑工程的各个项目实施中，必须重视对施工设备的检测和维护，以保证工程施工的质量和安全。

2.4 对检测系统的监督。每一个工程的实施在实施之前，必须经过专业的检测。在房屋建筑工程的实施中，每一个单个项目的施工监测贯穿到工程实施的始终，因为这种对工程质量的检测极为重要，只有通过检测才能够直接的发现在施工中出现的问题，这种检测具有及时性，而且也不会造成工程的延误和浪费。而作为管理者和施工者都必须重视在施工过程中的检测，对于检测发现的问题应该及时的发现并解决。

3 加强房屋建筑工程现场质量管理的有效措施

3.1 坚持“防治结合，以防为主”原则。从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。

由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。

3.2 坚持以施工组织设计为指导。施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。

3.3 做到“三控制”。加强项目施工现场质量控制，要明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中加强事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

3.4 建设好现场质量管理制度。（1）质量责任制度。人作为工程施工的组织者、操作者和指挥者在现场质量管理的过程中，因此应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，施工方法错误、半成品、原材料、施工组织、指挥不当等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成报废、工程倒塌等重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。

3.5 加强工程质量监管力度，完善质量保障体系。房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

4 结语

房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，而且项目施工的质量管理难度也较大。目前，施工现场质量管理还有许多需要改善的地方，应针对房屋建筑各类型的特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过项目部的质量管理、监督、检测体系，最终达到建筑工程施工质量控制目标。

参考文献

[1] 袁海华.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2011（4）.

[2] 王书举.浅析建筑施工现场质量管理[J].科技风，2012（18）.endprint