关于如何提高市政工程施工质量管理的探讨

摘 要：市政项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好市政项目工程质量，必须充分认识工程施工质量控制的重要性，正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

关键词：市政工程；质量管理；控制

近年来工程项目管理作为一种先进的管理模式被一些市政工程施工单位广泛采用。市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须采用科学的方法进行管理。

1 实施全面质量管理

1.1 基础工作。搞好质量管理的基础工作，是全面质量管理的开始，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下，踏踏实实做好，才能保证后续工作的顺利开展。

1.1.1 质量教育工作。对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：（1）增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念；（2）专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。

1.1.2 标准化工作。做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：（1）有严肃认真的工作态度；（2）全员参与；（3）充分运用现代管理技术。

1.1.3 质量责任制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位。

2 实施工程过程管理

施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。

3 市政工程施工质量控制的内容

3.1 提高全员质量意识，以人为控制核心。做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要有信心，耐心、诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制核心。避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

3.2 材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。

3.3 施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段，要细致、准确、全面地做好调查研究工作；组织好质量控制体系；搞好施工组织设计，认真选择施工方案；做好材料、机具的检测进场工作，编好质量计划，做好技术交底。施工准备工作贯穿于整个施工过程中，不但各阶段要做好准备工作，而且还要做好对各工序、 各工种的质量控制准备工作。

3.4 施工方法的控制。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的管理。（1）事前质量控制：确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。（2）事中质量控制：抓好质量检验，落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制，是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。对隐蔽工程组织验收，质量检验评定标准，应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。（3）事后质量控制：施工项目完工后，应对整个项目进行整理，相关文档应齐全。

4 加强市政工程质量管理的措施

4.1 要坚持强化质量意识。首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

4.2 要坚持落实质量责任制。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

4.3 建立质量管理体系。质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进行：（1）找一个好的咨询公司，由咨询公司派人指导文件的编写工作；（2）组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并要求在规定的时间内完成编写工作；（3）广泛收集资料，从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等；（4）编写小组要多方征求意见，认真编写文件，保证按期拿出满意的质量体系文件。

5 结语

综上所述建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

参考文献

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[2] 孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001（2）.

[3] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.

作者简介：魏俊城，男，研究方向：土木建筑，身份证号码：445224197812215219。endprint