浅析现代领导修养与追求

杨静

摘 要：这是一个多元的世界，个人和组织的成功需要的不仅仅是热情与机遇，更需要的是非凡的前瞻性和完善的筹划运作。作为一个组织的领导者，自己得是一个会爬梯子的管理者，更要成为一个懂得将梯子放对位置的领导者。领导学是一门艺术，要掌握这门艺术是需要一定的基本功和对艺术本身的感悟，从生活中取材，在脑海中完善。一个成功的领导者只有预备了基本的修养和正确的追求，才能保证自己的团队高效健康持续发展。成功的领导于个人能体现最大的自身价值，于社会则可能造就一个区域乃至一个时代的辉煌。

关键词：领导艺术；领导修养；领导追求

1 优秀的领导应具备的修养

首先，我认为要成为一个好的领导者，坚实的自信心和不败的进取心是成功的基础。世上很多事情不是别人想不到，而是少有人去做。自己确信可以做得到的事情，绝对不能优柔寡断，将机会拱手让给别人而使自己追悔莫及。当今世界风云变幻，要想抓住机遇以求发展胆大心细是最好的准则。没有背水一战的决心，就没有决胜千里的战绩。要想引领自己的团队走向成功，领导者就应该有这种能认清形势并大胆进取的信心。

第二，将诚信进行到底，诚信是人的本钱，没有诚信的人本身就是一个失败者。在当今法治社会中，诚信显得尤为重要。诚信比一切智谋更好，在与客户，同业人士的交往中，做到以诚待人，问心无愧，不但自己可以安心生活，坦然的面对众人，更是可以凭借自己待人真诚不虚华的本性赢得了更多人的信赖和认可。坚守诚信的理念会有助于提高一个领导者在团队中的形象，也能够表现整个团队的精神面貌和价值取向，使的团队能够在激烈竞争中多一些必胜的筹码。诚信，于己于团队都是一条必须要恪守的生存底线。

第三，要坚持以人为本，尽全力发掘现有的人力资源。一个团队就像一台引擎，要想这台引擎能正常运作，其中的每一个细节都至关重要。在团队中，每件事情都与人有关，都需要有人去完成。这样与人的沟通，激发员工的工作热情就尤为重要。必要的薪金奖励制度是提高员工工作热情的很好手段，而与员工的交流，帮他们规划职业生涯和发展前景，也是增强归宿感，实现个人与团队共同价值的最大化的不错方式。一个成功的团队需要一个尊重知识，重用人才的氛围，以便于吸引更多的人才。另一方面说，一个优秀的领导者也是可以营造一个稳定的工作氛围，发现员工的特长并将其运用到最合适的地方，让每个员工的潜质都得到最大的发挥，达到人人都是人才的效果。

第四，创新求变不是一句空话，现代社会瞬息万变，以不变应万变已是极端奢侈的态度。作为一个团队的领导者更是要不断变化调整以使得自己的团队适应客户及社会的需要。这种创新不光要运用到技术上，要知道团队文化落后的杀伤力是更为残酷的，因此整个战略管理都要时刻准备着革新调整。这时，领导者就应该时刻站在时代的浪尖，用最敏锐的嗅觉去发现周围环境和国家大势的微妙变化，保持与时代的同步。同时要加强每一位下属对创新求变重要性的认识，以便于决策的顺利推行。一个团队每天都要面对很多的问题，与其在整天忙于解决问题倒不如在创新中寻找机会，化被动为主动，很多问题也可因此不再成为问题。

第五，要塑造一个公正健康的领导者形象。一个领导者不必因工作而改变生活的一切，但却应该给每一个人留下懂得生活的印象，使自己的信赖感和认同感得到承认和共鸣。要真做到唯才是举，知人善任，而非忌才妒能；真做到高瞻远瞩，运筹帷幄，而非云里雾里；真做到为人真诚，待人坦荡，而非欺瞒虚伪。印度前总理甘地一生以苦行憎的标准严格要求自己，他对：“‘领导一词诠释如下：领导，曾一度意味着权力在握，可以发号施令；而在今天，它指的却是团结协作，与人和睦相处。”这句话不只适用于全球的政界，更是对现在所有领导者的最好诠释。 一味发号施令，最求自我享受的人在现在绝不会成为一个合格的领导者。

最后，诚然每个领导者面临的形势和机遇都不尽相同，但取胜的关键一点是自己的体悟。要在一切成功失败中总结经验教训，用心去感悟领导的精髓。能在平时的观察中发现团队存在的问题，并积极主动的思考出可靠可行的解决方案。在对别的成功案例的学习中要遵循拿来主义，取其精华，去其糟粕，然后结合自己团队的实际情况制定出合适的前进策略和前景规划。

2 成功领导的追求层次

作为一个领导者如若具备了一定的领导修养，便能在日常团队管理中发挥自己卓越的领导力。那他起码可以保证一个团队的高效运作。但一个团队能否健康持续的走下去，则取决于领导的个人追求层次和他对整个团队追求层次的定位。

首先，一个成功领导者应该不断提升自身的追求层次，时时思考如何守身持正，用追求高远的人生境界代替封建残余思想的高官厚禄，加强对自己心性的磨练。如何达到高远的人生境界，可以通过以下几方面：一是要看的“远”。远的不仅指眼光，更是指胸怀。作为领导，或许并非呼风唤雨运握全局，但也要有“一屋不扫何以扫天下”的气势，懂得积少成多，知道将自己的力量一点点渗透到团队中，渗透到社会里，以“见微知著”的态度分析问题[1]。 二是要悟的“透”。以积极地态度去感悟生活中的点滴，由量变到质变的飞跃需要平日里对生活的细致观察和思量。三是要心的“淡”， 在工作生活中领导者要学会对权钱诱惑淡泊处之。拥有淡薄平和的心态，面对得失能理智以对。俗话说“静中能生惠”，只有心静下来了，才能在在工作中将自己的智慧发挥出来。但心淡绝不等于不求上进，平庸一生，心灵上的平常正是更好地追求工作上的出众的途径，只有“世俗之心”淡下来，才能追求更高的[2]。总之，领导者要通过读书和为人处事，学习和提炼处世经验、人生哲理，在一次次矛盾和挫折中提升思想境界，达到更高的人生境界。

其次，领导者要时刻明确定位自己团队的发展追求，引领团队走向正确的发展方向。

不去追求，就是将机会拱手让给他人。领导者不追求明晰的职责，就会让团队陷入迷雾之中。领导者不追求创意，就会困于机械的日常工作之中。领导者不追求人才，就会陷入孤立。领导者不去追求变革，团队就会滋生出无聊冷漠的情绪。领导者不去追求智慧和洞察力，就会分心和变得愚蠢。领导者不去追求个性，就会使人质疑他（她）是否是一个完整的人。简而言之——不去追求，便得不到。

在对团队的发展规划上，一个成功的领导者应该做到胸有成竹，要给自己的团队量身订做一套实用的团队模式。清晰明确和坚持不懈的团队追求对于高效运作，迅猛发展的团队模式至关重要。更重要是，最好的追求会感召整个团队一起加入，将整个团队的积极性和效能带动起来，追求每个目标的同时也渐渐达到了团队的追求层次。成功的领导者要挖空自己团队的优势和不足，并将其宣贯到每一位成员身上，引领他们正确认识自己团队的模式和发展方向，一个优秀的团队就是这样的——追求通向成就[3]。领导所追求的层次将决定团队的路径、与团队产生关系的事务、团队最终走向的归途。时刻调整自己团队的追求层次，对于领导者来说，非常重要，如果缺少这种追求的激励和引导，一个团队将会很容易走向平庸甚至被淘汰。

成功的领导者知道，一个完善的追求必须是有意而为的、专注的、合力的和不屈不挠的。成功的领导者需要审时度势，在恰当的时候，做出恰当的决定，确定恰当的追求。在此基础上，大胆创新，追求卓越。有价值的领导力是追求，追求卓越、精致和真实，追求下一步，追求如果换种方式将会如何，追求变化、价值、结果、关系、服务和知识，追求超越自身的事物。成功的领导者会衡量好追求的方式和程度，不被琐碎的东西牵累，不被次要的目标混淆。作为成功的领导者，追求到一定的层次后，发掘追求结果之后的经验教训也是必不可少的一道环节。在追求的路途中，真正追求背后的方式、方法和动机，是真正成功的领导者和普通人的区别之处。

最后，成功的领导者会不断追求成为更好的领导者，也会带领自己的团队走上更好的层面。如果领导者没有合适的追求和达到追求的举措和保障，那就意味着自己迟早会被那些追求卓越的领导者所代替，自己的团队也会迷失在追求的沙漠里，没有未来。

3 论

领导科学与艺术是一个常谈不衰的话题，当然引领一个团队的成功靠领导自身的修养和正确的追求层次还是不够的，完美的团队管理追求的应该是天时地利人和的最佳境界。现实中很多时候一些很微妙的因素都会直接或间接的影响到团队的稳定和长足发展，但作为一个领导者，学会体悟领导学这门艺术，确实提高自身的修养，明确自身团队应有的追求才有能力创造自己的团队的地利和人和，以便于获得天时带给团队的丰硕回报。

参考文献

[1] 黄强 <<领导科学>> 高等教育出版社 2002

[2] 刘豪兴<<社会学概论>> 高等教育出版社 2003

[3]许德军 <<领导力决定竞争力>> 当代世界出版社 2009