世袭国家日本

父子两代最高裁判长

近来，世袭观念在日本不断加深。今年3月6日，寺田逸郎成为日本第18任最高裁判长，而其父寺田治郎曾任第10任裁判长，这是日本史上第一例父子裁判长。日本的裁判所与国会、政府并立，拥有强大的国家权力，最高裁判长即为裁判所的最高领导人。这一位高权重的职位竟然出现了父子两代人任职的情形。

日本《AERA》周刊在多个领域针对世袭进行了调查。在日本现任国会议员当中，子女、孙辈、其他血亲或配偶接手其政治地盘的有127人，其中众议院101人，参议院26人，占国会议员总数的17.6%。在商界子女继承家业的例子自不必说，国考不合格就无法继任的官员家庭和身体条件不优秀就成不了大气的运动员家庭也出现了此类情况，近来就连美食家也开始搞世袭了。

无论是从法律还是道德伦理的角度来看，继承遗产这个行为本身并没有问题。宪法保护公民选择职业的自由，亲子两代人从事相同职业也不被禁止。

尽管如此，在2009年的日本众议院选举中，自民党与民主党还是制定了限制世袭的政治公约。国会议员作为立法机关的一员拥有一定的权力，如果这种权力一直留存在特定的家族内，毫无疑问会引发人们对“政治公平”的质疑。然而2012年，自民党彻底背弃了世袭限制共约，前首相福田康夫和前干事中川秀直的儿子均当选议员。从这一点来看，世袭还是得到了一些公民的支持。

早稻田大学教授桥本健二对贫富差距和社会等级很有研究，对于日本裁判长的世袭现象，他指出：“我觉得这种现象非常危险。来自同一个家族的人在司法判断上容易持有相似的价值观，可能会加剧司法僵直化。”

父辈收入影响子女

在成为继承者的过程中，子女在经济和文化方面肯定会受到父母的影响。

经济方面的影响取决于父母的收入。如果父母收入较多，孩子可以参加校外补习班，接受额外的教育，择校时也可以考虑教学更具特色的私立学校。富有家庭的孩子通过接受充分的教育，可以从事高收入的职业，这种广义上的世袭随处可见。2011年东京大学的调查显示，39.2%的本校生来自年收入950万日元以上的家庭，85.9%的学生上过补习班。

而说到父母在文化层面上对子女的影响，桥本教授解释说：“举个例子，上流社会的家庭有读书的习惯，看电视时也经常选择教育节目，子女自然容易培养自主学习的态度。孩子的态度符合学校教育的要求，进而能取得好成绩，顺利升学，进入大企业工作或从事专业性强的工作。这些家庭的孩子更容易进入上层社会。”

对世袭迟钝的社会

“社会对世袭的态度可能已经越来越迟钝了。”东京大学社会科学研究所所长石田浩这样认为。石田与其他几位学者一起，以10年为单位，对日本1955年起的社会封闭性进行了持续测定。通过对职业进行分类，石田所长等人将父辈所属的社会阶层大致分为“上层白领”、“下层白领”、“个体经营”、“务农”、“高专蓝领”、“普通蓝领”六大类。如果出现子女移动至其他阶层的倾向，则表示社会封闭性较弱；反之，如果孩子大多停留在与父母相同的社会阶层，说明社会封闭性较强。

调查结果显示，近年日本的“上层白领”与“普通蓝领”阶层的封闭性持续偏高。石田指出，在社会两极的世袭倾向慢慢增强的同时，人们逐渐对这种现象习以为常，慢慢失去了对不公平的不适感。

人们对世袭的迟钝也体现在对贫富差距的态度变化上。东京大学社会科学研究所调查发现，2007年有74.8%的被调查者认为社会收入差距过大，2011年这一比率下降至60.5%。而在这4年间，日本国民的实际收入分配差异（即基尼系数）几乎没变。

为什么会出现这种现象呢？社会科学研究所的有田伸教授分析道：“这是因为对收入分配差异持肯定态度的人有所增加，整个社会对收入差距的排斥变弱了。”

5月下旬一个落雨的傍晚，笔者来到东京某大厦，只有十几平方米的房间里摆放着排成“口”字形的书桌，穿着不同校服的孩子们正在学习，其中有小学生也有高中生，大学生志愿者们弯下腰为他们进行指导。这十多个学生都是附近低保家庭的孩子，律师谷口太规为了缩小贫困造成的教育差距，于4年前开办了免费学习教室，每周开课两次。他说：“有些孩子进入大学虽然自己想继续求学，却被父母劝说参加工作。有些孩子在被问到将来想做什么时，只会回答‘去妈妈上班的工厂工作’。我的想法是让生活在闭锁环境里的孩子们接触大学生和已经工作的人，将不同的世界展示给他们，有助于他们脱离贫穷的束缚。”

在日本，教育费用的大半仍由公民自己承担。桥本教授说：“加强对低收入家庭的孩子进行教育支援非常重要。虽然我们无法改变孩子们受到的家庭文化影响，却可以通过增加奖学金等措施改变经济方面的影响，缩小机会的不平等性。”

继承家业比创业更难

常言道：创业难，守业更难。对任何人来说，成为继承者无疑都是一个机遇，但这机遇中也蕴藏着许多陷阱。

曾在神户制钢所担任专务一职的佐伯弘文根据自身经历，于5年前著成《正因如此，二代、三代继承者才不行！》一书，他说：“日本99%的企业是中小型企业，而大部分中小型企业都是家族企业，二代、三代继承者面临着相当严峻的问题。”

佐伯将继承者大致分为两类：一类是以超越父辈为目标、不断努力却无法取得突破的暴走型，一类是什么都不做的啃遗产型。这两类人最终都会遭遇失败。与白手起家的父辈不同，“暴走型”继承者通常拥有较高的学历，在学校习得最新的经营理论，取得了MBA等学位。他们看不惯老头子们古板的经营方法，却又无法做出符合现实的改革措施。“啃遗产型”只知玩乐不懂经营，最终会让家业毁在自己手中。

川锅一朗29岁时接任日本交通社长一职。日本交通是全日本首屈一指的出租车公司，拥有4800多辆出租车，由出租车司机川锅秋藏于1928年建立。后来秋藏的儿子达朗继承家业，孙子一朗从小就认为自己成为社长是理所当然的事情。秋藏曾在家庭聚会上将一朗作为第三代继承者介绍给大家。一朗意识到自己将要成为社长，便开始规划自己的人生。他考入庆应大学，求学期间还成为滑雪社团的主力，之后在美国西北大学取得MBA学位，回到日本后就职于某大型外资咨询公司。掌握了领导方法与经营理论后，他29岁时进入由父亲达朗管理的日本交通工作。

然而，当他真正来到日本交通，却感到非常震惊。公司上下弥漫着封闭的气息，开会时无人发言，而且因为泡沫经济崩溃，日本交通正背负着1900亿日元的债务。

达朗允许一朗按自己的想法大展身手，一朗很快便推出了会员制出租车业务，由于运作不佳，随后公司又撤销了这项业务。一朗的自信大受打击，那之后却也开始听取他人的意见，在公司内部进行改革。2005年时改革终于初见成效，35岁时他继任公司社长。在他接管公司的第二天，父亲达朗便因病去世了。

一朗独自着手重建公司，祖父和父亲曾经的一些合作伙伴主动向他伸出援手，令他十分感动。然而，要解决如此高额的债务危机，仅仅依靠外援仍是远远不够的。人们说一朗与日本交通的第一代管理者十分相像。秋藏经常亲自为司机们加油鼓劲，达朗则很少与社员交流。为了体验司机实际工作的感受，一朗曾亲自开了一个月的出租车，现在他也常常带头去一线工作。一朗坚定了自己的信念：既然有敌人，那就去战斗。

第三代的进击

人们常说富不过三代。第二代继承者或许还能理解创业者的辛劳，传到第三代却并不容易。

HOPPY饮料公司的石渡美奈社长今年46岁，多年前她曾在小学作文中写道：“我的梦想是成为女中音歌唱家。”后来也说过想成为“花店老板”，而她的职业现实却与当时的理想毫不相干。

美奈的祖父石渡秀应部队要求制造朗姆酒，在1910年创立秀水舍。1948年，石渡秀将公司名称变更为“可卡饮料”，开始销售以麦芽为原料酿造的清凉饮品“HOPPY”。随后美奈的父亲光一接管公司，光一没有儿子，便考虑以后让美奈的丈夫成为下一任继承者。

从立教大学文学院毕业后，美奈进入某大型食品公司工作。然而她渐渐失去了工作的兴趣，选择了辞职。可是回到家里后没多久，她又感到无聊，于是应聘至一家广告公司担任营销助理。美奈的丈夫对她工作到深夜感到不满，婚后半年两人便离了婚。那之后，美奈作为家族企业大小姐的自我意识很快觉醒了。“工作很有趣，我想工作一辈子。”

然而，父亲却明确反对美奈进入家族企业。她花了一年时间说服父亲，可是一进公司便明白了父亲的苦心。公司内部充满了派别斗争与颓废的气息，美奈的表亲与公司元老纷纷隐退，HOPPY饮料的销售额一年年不断下滑。

百年企业需要改革，然而第二代管理者往往会受到元老们的束缚，反而是第三代能够切断镣铐，大展身手。美奈认为，在企业的成长过程中，切瘤去脓是必要的。她深入了解工厂的不透明机制，破除旧习，并打出“低热量、低糖、无嘌呤”的宣传语。2010年，HOPPY饮料的年销售额上升至40亿日元，重新步入正轨，光一将社长的宝座传给了女儿美奈。

在如今的HOPPY饮料公司，社员们每天都要朗诵30条创业理念，这其中蕴含着家族企业的思考方式：有条理地传承创业者的想法、教导和理念，让普通员工与经营者一起将之铭记于心，这样才能打造强有力的公司。

守护百年老店

老字号酿酒厂“宇都宫酒造”拥有150年的历史，日本航空选用其清酒“四季樱”作为国际航线的头等舱专用酒。第七代管理者金井昌平努力继承了“父亲的味道”。

昌平的父亲源一郎性格粗暴，却是一位酿酒高手，其产品拥有众多粉丝。可是在昌平13岁那年，45岁的源一郎突然去世，宇都宫酒造曾经引以为傲的“四季樱”酒的味道变得摇摆不定。在家族企业中，长男往往被认定是家业继承人，可是父亲的离世令昌平失去了掌握酿酒与品酒技能的时机。

他在东京读大学期间，发生了一件不可思议的事。某位职业酿酒质检师带着源一郎生前写的信件来到金井家，信里记录有酿酒方法。昌平将酿酒厂生意托付给这位质检师，“四季樱”酒的味道才恢复稳定。

1997年，昌平回到家中，向那位质检师学习酿酒方法，并进一步对产品进行改良。客户反馈说：“酒里有您父亲那个时代的清香。”昌平认为他继承的是“对‘四季樱’的信赖与期待”。“那不是压力，而是帮助我度过困境的力量。”

三重县的长谷制陶已经成立180年了，专门制作“伊贺烧”陶瓷器，例如蒸锅、酒盅等等。长谷制陶的产品能让人很快联想到餐桌上的腾腾热气与灿烂笑容。然而，5年前的阪神大地震却一度令长谷制陶陷入破产危机。地震导致瓦片订单急剧减少，而其销售额占到企业总销售额的七成。

面对危机，长谷家的4个兄弟姐妹很快团结起来。在东京百货店工作的长子康宏第一个回到家中。康弘从小便怀有继承家业的责任感，作为长子，他做好了独自撑过困境的准备。然而现实超越了康弘所能承受的极限，他转而向弟弟妹妹求助。在商社工作的次子、学习陶艺的长女和就职于零售店的小女儿都陆续回家。他们围坐在餐桌旁，回想起儿时看到的父亲与工匠们边吃饭边聊工作的情形，通过和父亲细细交流，了解到企业文化和父亲的踏实工作态度，最终4人一起努力度过了难关，重振了家族企业。

面对家族产业，子女或许会感到厌烦和压力。但是一旦他们为父母的工作感到骄傲，就会在继承家业后发挥巨大的能量。这也是家族企业成功的秘密之一。

[编译自日本《AERA》周刊]