一部“跳出米缸”的手机

2014-04-29 00:44
21世纪商业评论 2014年1期
关键词:余承东智能机三星

华为P6是一款有着何种意义的产品?

之前机型对某项功能的强调,P6并没有打配置牌,没有强调硬件,而是强调了流畅的感受。这是P6对华为终端的价值点所在。

华为的销售路线跟三星有差异吗?

据说,今年三星花在智能机上的营销费用将达140亿美元,用高营销来支撑高价格,形成高利润。然而,在智能机市场整体下沉的趋势下,这种Power Marketing(强力营销)的模式不再被看好。首先是对市场最敏感的分析师们的悲观,他们在2013年连续下调对三星的预期,导致其在业绩增长的情况下股价下跌。

到了年末,连三星自己都坐不住了。韩国媒体 ETNews 引用业内人士的消息称,三星已经下调了 2014 年智能手机销量预期,从 3.6 亿部降至 3.3 亿部,降幅超过 8%。另据透露,三星将于1月17日至20日召开全球战略会议,主要议题是如何应对“衰退危机”。

三星衰退的背后,是2013年的智能机市场所面临两大趋势:逐渐饱和,创新放缓。华为P6机器制作成本占总价格的比重要远远高于三星,利润空间很窄,即成本线很高。在一个需求强势市场,它看上去有点被动,是很大的劣势,因为它没有像三星那样“吃尽”消费者需求。而在市场需求饱和的情况下,华为花在手机配置上的高成本线,构成了意想不到的竞争力。

P6分配它的营销资源是有效的吗?

P6的2688元的定价,只是最集中反映华为智能手机整体策略定位及操作的冰山一角,冰山之下,埋藏着从研发直到销售一整条产业链的布局。

华为终端为P6投入了上千人的研发队伍,根据华为终端消费者体验中心负责人,P6主设计师伍国平对《二十一世纪商业评论》(以下简称《21CBR》)记者说,仅是设计团队,就历时1年多,通过200多份调研和30多次改进才使手机最终定型,也让余承东有底气说“P6在设计构架上领先苹果三星一年”。

营销上的变化也显而易见,除了发布和销售节奏踩得更准,P6是华为首次为一款手机召开独立的新闻发布会,营销费用也不惜重金。

同时,华为也在努力提升P6在社会公开渠道和电商渠道的销售比例。余承东接受媒体采访时曾称,P6在社会公开渠道目标销售30%,电商渠道10%,运营商渠道占比60% 。

对于以B2B为传统运营模式的华为来说,以P6为起点,更根本的是思维的转变。除了成立开发者联盟,首次试水C2B模式等局部的零散创新外,华为终端还想进一步通过调整公司资源配置的方式,实现其“互联网思维”——2013年11月15日,余承东发布微博首次曝光华为荣耀品牌从华为独立、专门走电商渠道的消息,华为电商团队以及其他业务资源都会合并到新的华为荣耀事业部,成为一个单独的业务部门。

P6S会成为4G时代的英雄产品?

纵观2013年中国智能机市场,尤其是下半年,国产智能机品牌纷纷投入新的产品到中高端市场跑马圈地。从华为P6的2688元售价开始,联想、中兴、酷派、步步高等都已出了自己高配置高价格的新款智能机,业内的市场调研显示,其销量也屡创新高。

但销量的提高,并不代表利润的上升。2013年12月18日召开的第五届中国手机产业发展大会上,中国通信学会副理事长张新生表示,虽然我国手机的使用量和生产量领先,但是终端硬件国内厂商所获得的利润并不高。在全球智能终端领域,90%的利润都被三星和苹果瓜分。

今年底4G牌照的发放,对国内智能手机制造商都是新的机会,而与对手相比,华为有难以比拟的优势。

有出货量的保障是基础。2013年10月,Strategy Analytics 发布的 2013年 第三季度全球智能手机出货量调查报告显示:华为超越 LG,成为全球智能手机出货量第三。另据预测,华为智能手机在2013年全年的出货量有望达到5500万台。

更重要的是可支撑自主研发的技术实力背景。相较其他手机厂商,华为拥有强大的4G实力,涉及网络、终端、芯片乃至应用的各个层面。这被它视为重要的竞争力,也让余承东有底气说出这样的话:““1G看摩托、2G看诺基亚、3G看苹果三星,4G就要轮到华为了。”

华为在2013年对海思的投资增加了近10亿美元,还在台湾新设了一家研发中心,并以此为基础,积极构筑完整的4G产业链。巨资投入下,对于4G,华为在很多领域都有自己的技术和创新,专利储备也处于领先角色。华为公布的数据显示,过去三年中,该公司贡献了最多的LTE/LTE-Advanced标准专利,为业界最多,涉及AAS、CA、CoMP、MIMO等多个核心领域,显著改变了专利版图。

然而,技术的领先并非万能,综合能力才是在中国乃至国际手机市场脱颖而出的王道。从2013年的情况来看,华为无论从销量、利润,还是品牌知名度,或是渠道能力等多个层面都仍和三星、苹果等巨头存在很大的差距。而差距背后,仍然是这家以B2B模式崛起的大企业深感焦虑,并希冀改变的,即如何面向广大消费者的B2C新思维方式。

余承东回应《21CBR》的文章《押注P6》时表示:“我们不会押注在任何一款产品上,P6的成功上市是团队共同努力的结果。文中引用的这句话我是认同的:‘我们不放弃探索。探索的终点将是它的起点。我们以行践言。”

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