你要哪块西瓜 等三则

你要哪块西瓜

这一年，A公司董事会决定：由中层干部率领各自团队开展为期一年的工作，自负盈亏。

很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到手里的几个城市，小B心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？第二天，他递交了辞呈。

董事长把他叫进办公室。

“盘子里有三块西瓜，一块300克，另两块均为200克，你要哪块？”

“我要大的，要300克的。”他赌气地说。

“好！那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧？你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢？”

“同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢？表面的东西可以迷惑人，但是，一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑。这是你的辞职信，你可以选择重新递交或者收回。”

能透过表面看到事物本质的人，一定是有着非凡的眼光，如果你是企业管理者，你必须具有这样的眼光。

市场是做出来的，不分大小好坏。最终决定结果的，也许只是你的心态，你的重视和努力程度，还有得当的市场策略。

（摘自《组织人事报》）

韩国企业每月办减压聚会

一位韩国企业的中层干部，他每个月除了固定工资外，还有一笔交际费，这是让其与下属聚餐的费用。

减压聚会大约每月一次，聚会大多是在晚餐时间，如果不尽兴还可以去酒吧或练歌房进行“二次”聚会。聚会范围可大可小，可以是整个部门，也可以是所在的工作小组，但有个不成文的规定，那就是无论领导还是普通员工，没有特殊情况不能请假。

在这些减压会上，公司领导主要担任调解气氛和组织的角色。领导不仅要主动说一些笑话，还要主动与平时接触不多的员工喝酒拉近关系。

普通员工在酒过三巡以后也逐渐放开，与上司说说自己的苦闷，有的甚至直言不讳：“最近给我的工作量太大了；最近公司效益不错，是不是可以给大家涨工资了。”由于有些话属于半醉半醒之间说的，因此，即使当时点了头，之后并没执行，大家也不会秋后算账。

定期聚会给大家都提供了一个交流和缓解压力的窗口。经常受上司批评的下属可在聚会上借酒“报复”一下上司，享受一下心理平衡，而上司也可以做点儿平时放不下面子来干的事，证明自己不是“魔鬼”。

（摘自《生命时报》 王刚/文）

只给下级一只准确的“手表”

站在十字路口，最让人头疼的莫过于问了两个人，却被告知完全相反的方向。

工作中最让人郁闷的，不是没标准，而是不同領导提出了不同标准。

管理心理学中的“手表定律”说的就是这个问题：有一只表的人，能自信地确定时间；若有两只表，并且时间不同，他就无法确定时间。该定律在企业管理与家庭教育中很有意义。

管理团队，不能同时设置不同的标准，也不能由多人同时指挥，否则团队成员将无所适从。就好像教育孩子，如果父母不许乱花钱，爷爷奶奶却有求必应；老师教导孩子诚实，而父母却从单位私拿公物回家……这可能使孩子学着钻空子，在不同的人面前有不同的表现。

因此，管理者最好只给下级一只准确的“手表”。如果有多只“手表”，就要彼此统一，对好准确时间再给人。

（摘自《经理日报》 余小倩/文）