浅议胜利油田ERP应用创新

张海红

【摘 要】胜利油田ERP系统为管理创新、业务流程创新、工作模式创新提供了有力支撑。本文通过对ERP 深化应用工作开展情况、存在的问题进行论述，提出了应用创新和下步工作重点，以期为油田生产运行和经营提供全面支持。

【关键词】ERP；创新方案；工作重点

胜利油田ERP上线以来，经历了系统建设完善、功能优化、深化应用三个阶段，ERP系统逐步夯实基础，持续优化功能，不断推进系统深化应用，为油田管理创新、业务流程创新、工作模式创新提供有力支撑。

1 ERP深化应用工作开展情况

1.1 完善经营管理信息化规划

油田ERP系统应用通过打造数字管理工程入手，形成了覆盖主营业务、各管理层级、配套联动的经营管理一体化应用格局；以业务全流程管理为导向，推进业务管理信息系统的集成整合，推进制度e化进程，将制度的关键流程和主要控制点固化到信息系统中；探索建立全面预算管理和经济活动评价指标支持体系。

1.2 重新定制界面，用户使用系统更加方便快捷

为提高油田ERP系统的易用性，设计了系统新的操作界面，业务人员业务实时办理，动态反映业务指标、实时运行监控重点业务，为用户建立个性化业务平台。

1.3 分级监控运行，业务操作更加规范准确

开展多层次、全过程的监控检查工作，通过应用评比考核规范业务操作，提高数据质量。

1.4 拓展应用范围，覆盖业务更加全面

投资计划管理信息系统及IM/PS项目上线运行，实现了对项目前期、计划审批及下达、项目执行以及项目后评估等项目管理，有效控制了投资计划规模，堵塞了管理漏洞，提升了经营管理水平；油区稽查支队纳入ERP系统运行，各项业务核算与管理将更加精细、规范、高效；人力资源模块已完成业务需求对接、组织机构梳理、岗位目录的编制、薪酬业务梳理、数据采集准备、权限采集准备等工作。

1.5 强化基础管理，系统运行更加安全稳定

继续完善ERP业务管理系统功能，完成对日常ERP支持工作业务的整合，形成一整套与ERP系统相对应的业务管理体系，通过统一信息标准在线审批，加快了申请速度，主数据质量明显提高；开展权限梳理工作，已完成对用户操作日志查询程序的开发，并以物资模块为试点，整理、统计了物资用户3个月的操作记录，物资关键用户及权限规范者将结合操作记录，完成本模块权限的确认工作。

2 存在的问题

（1）油田经营管理系统多，像设备、定额、合同等都有单独系统，各系统主管部门不同，业务流、数据流、开发标准等不统一，集成整合难度较大。

（2）ERP数据没有与油田勘探开发、生产数据集成，造成ERP数据的“含金量”不足，经营管理数据应用模式还未形成，对油田生产和经营的指导力度较弱。

（3）ERP系统提供的信息没有涵盖企业生产经营管理的全部业务，油田开发、生产等方面的数据需经地质、工程、采油、调度、储运等专业部门逐级汇总整理、手工提供，数据的验证、统计、对比和分析工作量很大。

（4）ERP数据资源缺乏对业务辅助决策的支持，系统中的统计报表只是实现了对当前业务情况的反应，缺少历史数据的对比分析，难以支持科学决策，降低了系统应用水平。

3 ERP应用创新方案

为进一步实现油田ERP应用从达标阶段向全面深化应用阶段发展的总体目标，在认真分析当前ERP及相关经营管理系统应用现状的基础上，结合油田企业的核心业务，提出以下工作目标和思路：

3.1 深化与拓展ERP系统应用

在现有的模块功能基础上，继续整合财务、计划、物资、定额等专业系统中ERP未覆盖的功能。一是，总结近几年ERP应用典型企业在支撑精细化管理、扩大应用范围、提高工作效率和工作质量、加强ERP与其它系统集成应用等方面的好经验、好做法，统一制定板块推广方案和推广计划；二是，依据油田业务特色，按照岗位对ERP系统内的角色进行梳理，按照岗位对每个用户进行定义，根据用户操作内容整合不同界面，将同一操作中的多个屏幕集成到同一个屏幕，将同一流程步骤的多个业务操作合并，嵌入图形化的流程说明并链接相关系统操作，实现业务操作的集成化，流程节点的可视化以及对相关规范的在线帮助；三是，对ERP系统数据和现有查询报表进行梳理，量化系统运行指标，在ERP系统中开发业务执行情况的监控及统计分析功能，追溯监控信息，辅助管理人员进行预警分析，更好的满足各模块数据应用需求；四是，探索将现行发运业务涉及的计量系统与ERP系统实现数据交互。

3.2 建立油田一体化管理信息支撑体系

规范和集成ERP系统以外的经营管理业务，建立构建覆盖油田核心业务、一体化管理、协同联动的生产经营一体化平台，并与ERP系统有机结合，统一数据交换和业务联动，实现对ERP系统的业务补充和功能扩展。

3.3 启动数据中心经营管理部分架构设计，强化生产经营一体化分析

构建油田经营管理数据采集及分析平台，实现企业对生产经营情况的监控查询和分析数据的全口径采集。油田数据中心将实现勘探开发数据、经营管理数据、业务管理数据、考核指标数据的集中管理和集成服务；结合油田生产经营管理实际需求，与专业部门共同研究，有针对性地进行经营管理数据标准扩展和数据补录工作，丰富数据中心资源；将ERP反映的价值量与油田生产过程的实物量数据有机匹配，实现以“项目、区块、单井”为核算单元的多维度、多层次的量、价对比，实现预算、核算、考核一体，支持经济活动分析。

3.4 以节点管理为切入点，全面推进制度e化进程

结合系统节点管理、内控管理、风险管理等方面要求，将内控等管理制度中的关键控制点固化到ERP日常操作流程中，对系统流程和控制点进行优化，实现制度与信息系统的进一步融合，建立控制、管理、操作为一体的ERP系统。

3.5 辅助经营管理决策

在不断深化ERP数据应用的基础上，建立涵盖油田生产、经营动态信息的考核评价及决策支持系统；建立财务、资金、人力、资产等经营关联分析模型和管理驾驶舱，通过图形、曲线形象直观地多方位观察企业运营状况；对油田经济运行整体趋势和各项业务活动进行分析评价，实现对经营活动的有效管理、科学管理；建立企业运行预警体系，完善油田生产经营关键绩效指标体系，优化和提升业务监控模块性能，实现对单位、岗位、项目的考核评价，实现经济运行的动态预警和各项经济活动的分析评价。

3.6 建设ERP基础管理平台

开展“ERP基础管理平台”建设规划，形成ERP业务管理和业务支持的工作平台；完成对日常ERP支持工作业务的整合，为ERP相关业务提供统一的业务管理平台，形成与ERP系统相对应的业务管理体系，实现和升级业务流程的在线办理，提高业务运行的效率和质量。

4 下步工作重点

（1）结合油田企业生产特点开展数据中心经营管理部分的设计和建设，下一步基于数据中心统一数据发布，设计ERP以外的经营管理数据的采集—审核—加载—发布—应用—数据考核的数据管理体系，面向专业应用，形成数据“采、管、存、用”一体化管理样板，为油田油藏动态分析、生产运行和经营分析提供全面的数据支持。（下转第86页）

（上接第137页）（2）明确数据展示平台的建设规划，下一步需明确数据展示整体建设规划及推广时间表，明确与油田现有的数据展现平台集成的内容。

（3）加强沟通协调，提升各模块间信息共享。

（4）简化或取消总体预算控制功能，減少人员重复劳动。

[责任编辑：刘帅]