秦山二厂运行机组等备件工单分析

侯志华　代巍巍　王玉彬　季明明　李兴雷

摘要：本文结合秦山二厂l#、2#机组满功率运行期间机械专业等备件工单具体情况，根据等备件工单的分布情况，从系统分布、工单类型两个方面深入分析，探寻其根本要因，从而得出有效解决方案，减少秦山二厂运行机组现存等备件工单数量。同时制定后续措施，规范管理，减少后续运行机组等备件工单的产生，有力保障机组安全稳定运行。

引言

等备件工单，是由于缺少备件而无法处理的工单。工单分为如下两类：一、定期触发的预防性维修项目；二、柳组运行期间产生的纠正l生缺陷项目。由于备件缺少而导致工单无法及时处理的，就归为等备件工单。秦山二厂1#、抖机组满功率运行期间机械专业等备件工单数量累计高达101项，等备件工单直接影响到了机组安全稳定运行，因此应重点分析研究，找出根结所在，以减，j）j垂行机绸等备件工单数量，保障机组安全稳定运行。

L等备件工单分布隋况

1.1按系统统计

现存等备件工单中，从系统分类看，姒系统占1凰，其次脏、sAP各占8{6，SEP占7%，JPD占6{6，而s匝、c1E、^H；、唧约占4%左右，其余系统工单数量小于3个，未绱十在内。

1_2按工单类型统计

从工单类型分析看，纠正l生工单占7溉，预防性工单占z孺（其中还包括了4%的YA标杆厂房工单），技改工单蕊。

2等备件工单分析

21系统统计隋况分析

等备件工单中，按照系统分布隋况进行了统计，位居前三的分别为s噙、ATE和sAP，匕述三个系统工单占总数量的31%。数据表明锄系统预防性项目缺少备件数量较多，具体原因如下：

●前两年申报的日常预防性工单物资不足，导致这些预防性项目下发后无备件；

●之前申报了足够的物资，但这两年中纠正性项目太多，使用了E述物资，导致备件不足；

●仓库的定期库补不能及时触发；

●备件库存控制不合理；

加j系统等备件工单8项，全部为预防眭项目。其中有5项为进口阀门，备件采购周期长，而之前的库存控制较小，相对不合理。

s^P系统等备件工单8张，主要原因如下：

●首次出现故障的设备缺少相关备件，同时缺少预防性维修项目；

●冷却塔壤#粕拌}更换后，设备可以运行多年，故当时针列该填料备件没有设置库存控制，致使此次出现故障后出现了等备件隋况；

●两项技改等备件工单，到货的备件无法满足技改方案及现场使用要求，采购部门重新联系厂家对备件进行了调换。

2.2工单类型统汁隋况分析

通过工单类型统计情况，可以发现等备件工单纠正性工单占7嘣，预防性工单占27%。纠正性工单造成等备件的主要原因为：

●设备管理的基础工作没有做好，导致纠正性缺陷产生时没有备件；

●备件采购流程过于冗长，一般的月度采购流程冗长，导致备件无法及时到货；

●部分备件为进口备件，采购周期约1年以上，导致备件无法及时到货；

预防性工单占27%左右，预防性工单的备件一般是提自i两年进行申报，由于采购过偿晒c寸较长，采购提出到最终到货—般需要1年左右，这期间，由于纠正性工单的产生，领闻了原来为预防性项目申报的备件，导致预防陛工单触发后无备件可预留。主要原因为：

●预防性维修数据库中的工单领料挂接不齐全，导致项目触发后备件不足；

●预防性维修项目的备件被纠正性项目领用，导致项目触发后备件不足；

●某些备件为共用备件，一方领用后，不及时补充，备件处于无人管理状态；

●备件控制不合理。

通过以上全方面的分析，等备件工单产生的主要原因有如下十条：

（1）部分备件库存控制不合理；

（2）仓库的定期库补不能及时触发；

（3）备件采购流程冗长；

（4）进口备件采购周期长；

（5）某些备件为共用备件，一方领用后，不及时补充，备件处于无人管理状态；

（6）部分设备预防性维修项目不完善；

（7）预防瞰往修项目备件挂接不齐全；

（8）设备管理的基础工作没有做好，导致纠正性缺陷产生时没有备件。

3后续措施

结合上面的分析结论，结合实际情况，逐条开发了后续措施。

（1）部分备件库存控制不合理

成立专项组，对现有备件进行梳理，调整备件库存控制。

（2）仓库的定期库补不能及时触发

已向备件管理及采购部门反馈，对定期库补周期进行调整，以满足现场检修需要。

（3）备件采购流程冗长

已向采购部门管理反馈，剥哥钡钧简蛩牛彳讨镕口哩，加快采购审批流程，同时加强采购人员与制造厂家沟通，确保备件及时到货。

（4）进口备件采购周期长

对于进口备件，统一进行清查，设置合理的库存控制，提前2年开展备件申报工作。

（5）某些备件为共用备件，一方领用后，不及时补充，备件处于无人管理状态

对于共用备件，根据每年的出库量，设定最小库存控制，低于最小库存时及时触发库补采购；同时领用备件后及时申报采购。

（6）部分设备预防性维修项目不完善

成立专项组，开展预防性维修项目清理工作，对现场设备进行分级，根据级别设立预防眭维修项目。

（7）预防性维修项目备件挂接不齐全

成立专项组，对于预防性维修项目中备件进行清理，对于缺少备件的预防性项目，及时进行添加；对于挂接有误的备件，及时进行更正，保障预防眭维修项目中备件信息齐全可信。

（8）设备管理的基础工作没有做好，导致纠正性缺陷产生时没有备件

做好设备管理的基础工作，对现有设备进行一次彻底清查，按照系统设备分工原则开展工作，结合设备图纸，核对每一项零部件，确保备件正确无误。同时查询历史备件出库记录，核定出重要物资的年使用量，制定核实的库存控制，经常使用的物资，增大库存量，而对于不经常用的物资，较少库存控制量。这样保障了各科_齐全的同时，还大大节约了库存成本。

4.总结

通过对秦山二厂1#、猫机组满功率运行期间机械专业101等备件工单的统计、分析，制定了应对措施，各部门的通力协作，目前机械专业等备件工单剩余盟项，同时各部门陆续开展相应的后续措施，以减少后续等备件工单的产生。备件管理是核电厂一项重要工作，更是保障维修工作顺利开展的前提条件，通过本文分析，完善备件库存控制、优化采购流程、做好设备管理基础工作应做为首要任务来做，科学、合理的建立库存控制机制，强化制度管理，确保备件的司莓供给，减少等备件工单的产生，保障核电机组的安全稳定运行。

参考文献

[1]秦山二厂1#、抖机组满功率运行期间机械专业等备件工单清单