更多元的市场，更多元的未来

一手遮天，可遇不可求

在摹想未来市场的走向之前，也许我们可以先看看—所谓BAT，它们想要得到的、想要掌握在手中的到底是什么？

在中国互联网发展20年之后，阿里巴巴、腾讯与百度三家公司挟其领先于电商、社交和搜索领域的实力，俨然已经展露出寡头的霸气，这也是业界将它们合称为“BAT”的来由。这几家公司也确实如同铺天盖日而来的蝙蝠一样（“BAT”英文意为蝙蝠），攻城略地，声势惊人。

看看近两年来BAT各自的地毯式收购吧！为了扩大业务和资源外延，今年3月，腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15%—这可是中国最大的自营B2C平台。今年2月，腾讯入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国，并入股银泰、华数传媒。而百度，则在2013年以19亿美元的价格收购91无线，保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。

照统计数据看来，自2011年以来，中国互联网并购与合作的数量金额，比过去十年总和还多。风传一时的互联网“站队”一说，就是由这两三家巨头翻手为云覆手为雨，操纵而来。

一切的一切，指向一个共同的目标—“一山不容二虎”的垄断地位。BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。

回顾一下中国互联网企业的发展历史，从来不缺想要争坐头把交椅的野心家。从大约1996年开始中国诞生独立网站以来，到2000年互联网泡沫时期，“三大门户”（新浪、搜狐与网易）成犄角之势。后来李嘉诚间接投资TOM网，从而诞生了“老四大门户”（新浪、搜狐、网易与TOM）。这个时期百度、腾讯开始快速成长，阿里巴巴业务也初具规模，慢慢又演变成“新四大门户”（新浪、腾讯、搜狐和网易）加百度的格局。到了2005年之后，形成了所谓的“战国七雄”（百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、搜狐、网易及盛大）。再过几年到了2008年之后，TOM已死、BAT已经如日中天，所谓的三大门户早已变成陪衬，各垂直领域又风起云涌了大批小天王小天后，而一度成为中国首富的陈天桥的盛大帝国今天与前者却越离越远了。

垄断这件事，从来就比割据要难上百倍。

虽然截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3 000亿美元。但那又怎样呢？十年前的微软何等咄咄逼人，如今不也成了被拯救的对象，互联网时代白云苍狗，高枕无忧实在是太奢侈的梦想。

大数据，趁风头正劲

互联网公司寻求“独霸”的过程变得愈发困难，相当一部分原因是和移动互联网的个性分不开的—与PC互联网不同，移动互联网流量天生就更为分散。在这样的大背景下，如何获得尽可能多、而且精确有效的用户数据，顺理成章地成为了掌握市场的制胜法宝。正在为越来越多公司所重视的大数据获取，也同样呈现出多元化的态势。

所谓“大数据”，并非只如字面意义上的掌握庞大数据信息，其实质与精髓更在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。空有数据而无法消化，也不过就是“如入宝山空手回”。换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

在一本名为《正在到来的数据革命》）的书中提到：“除了上帝，任何人都必须用数据来说话。”而对于互联网产业来讲，既然大数据的价值在于数据的好而非大，多层面的不同需求正在促进大数据运用更加多元化。有人说过“谷歌的地理数据可能成为其最有价值的资产。不只是因为这个数据本身，而是因为位置数据让谷歌知道了更多有价值的东西。”

一个更加生动的例子也许是过去并不算久的“打车软件优惠战”。持续数月，烧了多少钱大家有目共睹。虽然说“赔钱赚吆喝”是商业上的常态之一，但若不明白大数据的重要性，依然无法看明白这件事情的本质，了解这两家用“赔钱”换来的到底是什么。

以让利的方式建立自己的客户群，是让市场起决定性作用的有效途径，并将原来还陌生的消费方式“植入”到客户的手机里，更是“植入”日常的生活之中。这样的手法到底带来了怎样的效果？依然用数据来说话：2014年3月，《滴滴打车》宣布用户数正式突破1亿，覆盖全国178个城市，日均订单522万；4月，《快的打车》公布第一季度成绩单，显示覆盖城市已达261个，日订单量超过623万。与谷歌地理数据相似，打车软件收集到的精准而庞大的用户数据库，是这场战役中的最大收获。

总而言之，大数据将全面地改变未来人们的生活状态。在不断创新的互联网和移动互联网广告行业，在网民及媒体碎片化刺激下，多元化的大数据获取方式也将成为操纵未来营销市场的幕后推手。而这一切，无疑为互联网的未来带来了更多不可预知的变数。

未来平台—多元化无边界

当电信巨头们还在舒舒服服的过着垄断运营的日子时，以《微信》为代表的信息技术新型服务已经开始开仓取钱；当传统零售商们还在四处圈地过着地主美梦时，日益壮大的电商们却开始将触手伸到了传统零售的口袋……

在电商引领的大变革时代，“跨界”已经成了很多传统企业转型发展的主旋律。互联网、移动互联和大数据对传统行业的重构已经成为现实，如何跟随上消费习惯的变化，将是传统行业转身是否成功的关键，正是这样的浪潮，催生了各種各样的多元化平台。

在跨界的大潮之下，人们突然发现，以前习以为常的“去一个地方完成一件事”被颠覆了。社交平台捎带着游戏、购物平台鼓励你去与人交流沟通、一个“普通”的旅游平台则必须与订房、购票、交通查询等功能息息相关……。在数据时代，多元化无边界的发展将会是主流趋势，跨界将会成为突破口，而多元化将会成为工具。

变量公司—征途是星辰大海

说起国内互联网风起云涌的战争，并不只局限于国土之内。早在2013年，中国互联网行业已成为中国并购市场的最大看点。

数据统计，截至2013年12月31日，中国互联网并购市场共发生14起大型海外案例，涉及金额近23亿美元。并购方的大买家主要为当前中国互联网企业的三大巨头—百度、阿里巴巴与腾讯。其中腾讯的并购最为活跃，共发生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共发生3起海外并购；百度本年仅并购1起海外企业；奇虎360和探路者分别发生并购2起和1起。他们的投资目的地遍布亚洲、欧洲、北美和南美，其中，美国是最主要投资目的地。

从以上海外并购案例分析，中国互联网已经开始向全球化布局。移动互联网依然是本轮海外并购的重头戏，其中9起移动互联网领域的并购涉及手机游戏、移动安全、搜索和社交等方面；电子商务领域的海外并购主要聚焦于专业垂直领域和在线电商两大板块，其中体育与旅游，是中国企业十分关注的专业电商垂直领域。

这一切的实质在于新兴产业的崛起，互联网公司不但争抢国内市场这块蛋糕，甚至把战火烧到了全球。扩展海外市场，占据新的用户群体，开发新技术，将是未来互联网企业规模扩张路途中必不可少的战略举措。