工程机械企业精益化生产管理

摘要：随着当前现代化进程的不断加快，工程机械和人们的日常生活、生产之间有着密不可分的联系，而工程机械企业在运营以及管理方面亦随之受到广泛关注。工程制造企业的生产与制造管理水平是评定工程机械是否具有优良制造质量水平的重要的标准。近几年，精益化生产管理水平得到了较大发展，并在工程机械制造当中得到了较为广泛的应用。本文通过对当前我国工程机械制造企业当中所存在的问题进行分析，并探讨如何在工程机械生产企业当中进行精益化生产管理。

关键词:工程机械企业；精益化；生产管理；应用

随着近几十年来我国改革开放政策的不断深入，工程机械制造企业亦随之得到了飞速发展。然而，在工程机械制造业在不断推动社会发展与进步的同时，能源以及原材料等也受到了极大损耗，在生产制造过程当中造成了大量浪费，与当前我国所提出的“可持续发展战略”内容相悖。而精益化生产管理具有较高的资源使用率以及较低的管理成本，所以通过将精益化生产管理应用与工程机械生产企业当中，以实现资源最优化使用以及获取最大经济效益的目标。

1.精益化生产管理的概念

所谓精益化生产管理即指：在企业日常生产过程当中，通过最大限度减少生产设备、人力以及材料等资源的使用，从而做到生产准时化与均衡化。其属于单件流、设备维护与产品品质管理的全员化生产管理理念。通过将其应用于企业日常生产管理当中，能够使生产时间上的缓冲区的压力有效缓解与消除，使企业整体生产状态逐步向人性制与准时制发展。

2.精益化生产管理理念在工程机械生产业中的体现

2.1当前工程机械生产企业所存在的问题

当前工程机械生产企业所存在的问题具体体现在以下几个方面：生产制造现场杂乱无章；生产人员缺乏相应的专业知识，专业水平相对较低；缺乏严格的安全管理，造成安全事故频繁发生；企业整体生产效率较低；对于劣质品未能及时进行清理，长时间的闲置产生了巨大的资源浪费；生产资金未能及时收回，致使企业无法健康、稳定运转。这些问题对企业的发展造成了极大阻碍，因此对于此类问题的处理已成为当前机械生产企业所急需考虑的问题。

2.2精益化生产管理理念在工程机械制造企业中的体现

在工程机械生产企业进行精益化生产管理过程当中，倡导对4M原则进行适当修改与提炼（4M原则即指：机器、法则、材料以及人力），其主张“以人为本”。在机械生产企业进行精益化生产管理管理时，需对以下几点重点关注：1.实施时，需针对企业员工自身所存在的问题以及特点，最大限度的将精益化经营管理理念贯彻落实到企业的相关量化细则上；2.充分结合企业员工自身专业知识与技能，将其应用于生产管理中，从而提高生产设备的整体效率，从而减少材料的损耗。通过注意以上两点，那么就能够将精益化这一生产管理概念体系融于企业日常生产管理中，从而使精益化生产理念深入人心，进而完成降低生产损耗，提高企业经济效益以及提高企业市场竞争力的目标。

3.在工程机械生产企业中实现精益化生产管理的方法

3.1在工程机械生产企业中普及精益化生产管理的理念

在精益化生产管理当中，其“精”即指通过人为的筛选以及提炼等，从而寻找最科学、合理的问题解决方案；而其中的“益”则指企业经济效益，工程机械生产企业在使用精益化生产管理去解决难题时，其最终的最终目标是以企业经济效益为基础，进而做到以经济效益为根本，达到精益求精的目的。而在工程机械生产企业普及精益化生产管理理念的过程当中，其中“精”即指工程机械生产企业精简、提炼原有生产及管理手段，而其中的“益”即指企业自身所需达到的目标。所以工程机械生产企业的精益化生产管理即指利用最小的成本投入，以获取最大化的经济效益，从而最终将工程机械生产的生产经验与成果贯彻落实到企业经济效益上。所以，工程机械生产企业若想在内部实行精益化生产管理，那么在企业内部普及精益化生产管理的理念具有必要性。

3.2分解生产责任，提高产品合格率

工程机械生产企业若想在企业内部实行精益化生产管理，企业则需建立及完善当前的工程机械机械生产管理体系，并通过分解责任将责任落实到企业的各个基层生产小组，甚至每一位生产小组的成员身上，从而激发每位员工的生产积极性以及责任心，利用此方法能够有效提高产品合格率、降低生产材料的损耗，进而为企业节省大量的生产成本。

3.3工程机械生产管理企业需建立统一的信息化管理平台

工程机械生产企业若想在企业内部实行精益化生产管理，那么其生产精益化则是其中较为关键的环节。当今社会是一个高度信息化的社会，信息化在各行各业的生产、运行中起着无可替代的作用，因此企业若想实行生产精益化，则可将企业生产管理以及价值管理进行有机结合，从而创建一个具有全新性、统一性以及先进性的信息化管理平台，进而达到生产精益化的目的。与此同时，工程机械生产企业还需修改以及完善企业当前生产管理制度，围绕建立完成的信息化管理平台以及企业自身状况制定新的生产管理制度，并向企业员工提供相应的生产业务指引，从而使企业员工快速适应信息化管理平台。在信息化管理平台建设完成后，工程机械生产企业的生产任务需由相关基层生产小组、站等进行申请，并在相关负责人填写相应的生产任务登记表之后，将生产任务汇总至企业财政部门，同时在财务部门形成有效的生产精益化信息数据前，其生产任务数据需由归口管理部门进行审核，从而做到物、卡以及证相一致，以保证信息化管理平台的正常运行。

4.结束语

综上所述，当前工程机械生产企业若想在企业内部实行精益化生产管理，那么其必须使将理论与实际进行有效结合，而要想将理论与实际经验进行有效结合，那么工程机械生产企业则需依据企业自身发展现状，在制定相关规定以及工作流程时，将精益化生产管理的理念融入其中，并對此进行科学、合理的调整，从而使工程机械生产企业实现精益化生产管理，为减少企业生产成本、提高经济效益提供有力支持。

5.参考文献

[1]蔡旭青,刘大柱.分析机械制造企业精益化生产管理[J]中国高新技术企业.2013，24：131-132

[2]李兵.工程机械企业精益化生产管理[J]工程机械与维修.2009，04：122-123

[3]梁永强.浅谈机械制造企业精益化生产管理[J]现代工业经济和信息化.2013，46：23-25

作者简介

吕红转，女，汉族，1987年出生，本科学士学位。