我国企业管理创新中存在的问题与对策

王璐颖

[摘 要] 企业管理创新活动是一个完整的链条。只有以企业为主体，才能坚持创新的市场导向，切实增强核心竞争力。管理上的创新直接影响到技术与销售策略的创新，只有不断创新，企业才能更好地发展下去。

[关键词] 企业；管理；创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 041

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0068- 02

1 管理创新的必要性

1.1 管理创新的内容

1.1.1 管理创新的含义

管理创新是管理与创新的有机融合，是一种有目的的能动性实践活动，是管理者根据内外环境的变化而采用某种新的更有效的资源整合和协调范式来促进企业管理系统综合效率和效益目标实现的过程。包括以下基本含义：

（1）管理创新是一种有目的的实践活动，不是一种自发性的随机事件，人们完全可以根据客观情况的变化和自身的实际，有计划、有步骤地开展管理创新。

（2）不论是高层管理者、中层管理者还是基层管理者，他们都是管理创新的主体。

（3）管理创新的目的在于能动地适应环境的变化，达到提高企业整体效率和效益的目标。环境变化是客观的，企业要在动态多变的环境中发展，必须适应环境的变化，而管理创新正是企业主动适应环境变化的基本途径。

1.1.2 管理创新的特征

管理创新可以理解为管理活动与创新活动的有机结合体，这就决定了管理创新兼有管理和创新的双重特征。具体主要表现在：（1）风险性。管理创新活动涉及许多相关环节和众多影响因素，从而使管理创新的过程和结果均呈现不确定性，这就意味着管理创新带有较大的风险性。主要表现在：管理创新内容的复杂性；管理创新投入回报的不确定性；管理创新效果的难度量性；管理创新的不可实验性。

（2）破坏性。具有积极效应的管理创新，能够通过对生产要素的新的组合实现产出的质的提高和量的增长，但是有些管理创新也会产生消极的破坏效应，即企业对生产要素的新的组合不仅没有带来产出的质的提高和量的增长，反而导致了产出的质与量的下降，导致企业现有能力和资源受损。

（3）系统性。管理创新涵盖了企业生产经营活动的整个过程，它是一个完整的链条，而不是其中的某一项活动或某一个环节，这其中的任何一个环节出现问题，都会对创新的整体结果产生负面的影响。

（4）动态性。管理创新活动的逻辑和轨迹不是一种简单的重复，而是根植于内外环境变化的一种能动性的动态创造过程。

1.2 管理创新的必要性

管理创新在提高企业经济效益方面，不仅注重提高眼前效益，而且注重提高长远效益，其目的在于增强企业生命力，促进企业不断发展壮大。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，还能使企业产生更大的合力，从而为促进企业的快速成长创造条件。随着科学技术的进步和信息技术的发展，企业间的技术差别越来越小，谁能在管理上做到别人做不到的，或是比别人做得更好，谁就拥有别人不具有的优势。虽然并不是任何管理创新都能形成企业的核心竞争优势，但是要形成核心竞争优势，就必须进行管理创新。

2 我国企业管理创新存在的问题

2.1 企业管理观念落后

主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等。部分企业仍然存在“等、靠、要”思想，市场导向观念薄弱。我国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，这种理念不再适应新的需求，目前存在的主要问题是：缺少明确的经营管理理念、缺少现代管理意识、缺乏技术自主创新的精神。

2.2 管理组织结构的创新滞后

调查显示，相当比例的企业内部的组织结构转换滞后，主要表现为管理组织模式单一化。经过30多年的改革，目前仍然有很多企业没有考虑产品、市场、规模等内外部因素已经变化的客观情况，还采用以前的直线职能制的组织形式，即使是大型企业也有半数以上的企业采用直线职能制。这个问题在上一次的调查中也有显示，当时有大部分的企业采用直线职能制。对比上一次的调查，虽然有所变化，但依然有一半以上比例的企业的管理组织结构未做调整，这表明为数不少的企业组织结构形式仍然单一化，结构调整仍然偏慢。此外，与国外大型企业大量采用事业部制、矩阵制相比，我国大型企业在采用事业部制方面与中小企业并无多大分别。组织层次多、领导机制僵化、信息传递不及时等现象仍很常见。此外，战略联盟、虚拟企业、供应链管理等涉及企业间关系的组织形式的运用在我国企业中还比较少。

3 加快企业管理创新的策略

3.1 管理观念的创新

观念创新即观念的创造革新，就是要改变人们对某种事物的错误的、背时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点，从而采取新的态度和方法去行为的过程。本质上观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形式的桎梏并根据新的存在得出新的认识、树立新的观念，以适应现实并力图改造现实而进入新境界的思想历程。观念创新是企业创新的先导。企业的发展离不开创新，而无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，都是以观念创新为先导的。观念落后，抱残守缺，企业的其他创新也就无从谈起。因此，可以说，观念创新与否决定企业的存亡。

3.2 管理理论的创新

理论创新是指人们在社会实践活动中，根据实践的发展和要求，对前人的理论观点通过扬弃和修正进行丰富和发展；对不断出现的新情况、新问题作新的理性分析和理论解答；对认识对象或实践对象的本质、规律和发展变化的趋势作新的揭示和预见；对人类历史经验和现实经验作新的升华。在所有创新中，理论创新具有基础地位和先导作用。理论创新的4个特征是实践性、继承性、现实性和探索性。

3.3 管理组织的创新

无论企业是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下，企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在风险之中。企业存在风险是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别风险并能采取有效措施去避免风险，甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略，缜密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的风险不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别风险并采取行动，在于管理不善。

综上所述，创新活动是一个完整的链条，只有以企业为主体，才能坚持创新的市场导向，有效整合产学研力量，切实增强核心竞争力，管理上的创新直接影响技术与销售策略的创新，只有不断创新，企业能更好地发展下去。

主要参考文献

[1]侯显荣.企业创新管理理论与实践[M].北京：电子工业出版社，2003.

[2]杨学义，谭海涛.企业管理理论创新研究[M].北京：中国统计出版社，2006.

[3]宗蕴璋.现代企业管理[M].北京：中国电力出版社，2004.

[4][日]大前研一.新企业战略[M].卿学民，译.北京：中信出版社，2006.