工程咨询企业人力资源价值计量

解晓明 解玮

[摘 要] 本文明确了咨询企业人力资源类型，确定了计量模式，借鉴企业人力资源价值变化的一般规律，对市场价值、业绩价值、潜在价值提出具体的计量方法，引入不完全定量分析的层次分析法确定对应权重，形成了完整的人力资源计量方法。

[关键词] 咨询企业；人力资源价值；计量权重

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 040

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）18- 0064- 02

工程咨询企业中，人力资源通过市场化与企业结合，带着市场平均价格进入企业后，在为企业服务过程中所创造的成果价值也从市场角度加以计量，而该类人力资源潜在发展价值也是其价值的组成部分。传统的计量方法可以很好地体现以重复劳动为主的人力资源价值的计量，而对以智力劳动为主的人力资源价值计量就不能准确地定量显示人力资源信息。尤其是咨询企业，现行的财务会计制度没有反映出人力资源对企业的重要性，更没有对技术型人力资源价值的核算。技术型人力资源是咨询企业的核心资产，如何对人力资源价值进行合理的计量，给出准确的价值体现，非常有必要对咨询企业的人力资源价值计量中的相关问题进行研究和应用。

1 咨询企业人力资源类型

咨询企业的人力资源作为企业的核心价值，人力资源载体在成长过程中，由于专业知识、劳动技能的学习与经验的积累，为企业创造新增价值的能力也在不断增长，在为企业服务的过程中，通过在岗培训及“干中学”等方式内在价值也在不断增长。技术型人力资源拥有更宝贵的潜在的、创造性的劳动能力，而这种能力来源于有两方面，一是内在价值的提升，二是加入企业之后经过经验积累形成新的能力，这种能力又转变成内在价值潜力。其价值是市场价值、业绩价值与潜在价值的综合体。

2 工程咨询企业人力资源价值计量范围及模式

根据调查工程咨询企业的技术型员工占员工总数的90%以上。企业主要的经济增长点是通过技术型员工知识、技能的转化来实现，这一特点和其他传统行业通过产品来实现收入有很大的区别。因此在咨询企业中人力资源价值计量的研究对象是技术型人才在企业中的资本存量和总流量，其他人才相对设计型人才在咨询企业并不是特有的，有些是属于可以替代的人力资源，本文就不予考虑。

本文在进行人力资源价值计量之前提出两个基本假设：①信息完全假设。假定技术型人力资源各相关当事方对涉及价值计量的各方面拥有充分信息。②连续履职假设。假设技术型人才对组织环境比较满意，暂无跳槽的打算。时间范围是一个会计期间，咨询设计人员的资本运动是以企业对咨询设计人员的投入为起点，以企业一个会计周期人力资源的总产出为终点或者说是新的起点。该类人力资源的价值可分为市场价值、业绩价值以及潜在价值3个部分；引入下列计量模型框架P = Wi×Vi，式中，W表示人力资源价值各组成部分价值所对应权重；V1，V2，V3，分別表示该类人力资源市场价值、业绩价值以及潜在价值。

3 工程咨询企业人力资源价值计量

3.1 市场价值计量

咨询企业的技术型人力资源通过市场化的交易体现出实际价值，这个平均价格可以作为计量市场价值的基础。P1=f（V0R…），V1-P1，P1表示咨询企业技术型人才的市场价格，V0表示人才的内在价格，R表示市场供求关系，P1表示市场平均价格，即市场价值。技术型人力资源市场价格数据可通过同类咨询企业或人才市场的价格信息获取。

3.2 业绩价值计量

业绩价值在咨询企业主要指技术成果产品通过市场化的方式予以评估，同时考虑工作周期和业务的分配，每项成果完成的质量情况，引入修正系数：假设地i项产品完成的质量为Zi，产品市场价格为Pi，第i项产品的业绩产出值为：V2=Zi×Pi-（Cqi+Csi），V2表示技术型人力资源业绩价值，Csi表示生产成本，Cqi表示其他成本。

3.3 潜在价值的计量

技术型人力资源不仅能够为企业创造当期效益，还能为其未来创造预期效益，即潜在产出价值，可利用以前各期业绩价值计量结果，采用移动平均法，再设时间序列从某时期开始具有直线趋势，且认为未来时期亦按此直线趋势变化，则可设此直线趋势预测模型为：V3=yt+T = at+btT，式中t为当前时期数；T为由当前时期数t到预测期的时期数，即t以后模型外推的时间；yt+T为第t+T期的预测值；at为截距；bt为斜率。可以利用Excel中的移动平均来对未来各期效益作出预测，确定前期的潜在价值。

3.4 计量权重的确定

采用AHP（层次分析法）不完全定量分析方法，分析市场价值、业绩价值和潜在价值的权重，对于咨询企业技术人员做问卷调查确定指标设定，权重指标包含：岗位责任、规章制度、薪酬制度、绩效考核、项目分红、激励制度、领导魅力、领导能力，分别按照市场价值、业绩价值、潜在价值分成3个相对权重矩阵，利用Excel计算3种价值在总价值中所占的权重指标。

4 结 论

本文的人力资源计量方法打破工程咨询企业中传统财务会计的框架束缚，遵循市场规律，是企业的人力资源通过市场化与企业结合，通过市场价值、业绩价值和潜在价值的分析，在通过层次分析法分析权重比例，从而建立技术型人力资源价值计量体系，为工程咨询企业人力资源管理提供参考依据。

主要参考文献

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