从细节着手建设节约型企业

王莉

摘要：辽河油田作为一个大型的资源型企业而言，节约能源、创造和谐这一主题的现实重要性和历史使命感更加彰显。作为基层生产单位，要从细节着手，查找在日常工作中的各种漏洞，积极开展节约挖潜，创建新的管理模式。在材料控制上以制度约束为保证，落实“五关六最”控制措施；在成本控制上，落实以人为本，杜绝“低、老、坏”现象；在零星工程项目管理上，规范流程，强化过程管理，努力创建节约型企业。

关键词：节约型；能源；企业；材料控制

中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编码：1674-3520（2014）-02-00184-02

“中国在20年间，浪费的煤炭达280万吨。”这是《中国能源发展报告》中的数据。它以全面且权威的观点审视解读了中国的能源利用状况。对于辽河油田这样一个大型的资源型企业而言。节约能源、创造和谐这一主题的现实重要性和历史使命感更加彰显。那么，作为基层的生产单位，作为一线的生产班组，应该如何在人的思想上树立节俭意识、应该如何在制度上严格规范、应该如何在实际工作中认真落实？

热注是伴随着稠油开采而生的一个行业。多年来，人们的一个共同认识是：热注是能耗大户。而且，从最大的能源浪费——燃料消耗的治理上已多年多人多种方式并取得了诸多有显著效果的突破性措施。然而，着眼细看，在我们的日常管理工作中，还存在不存在漏洞？有没有潜力可挖？要不要积极改正？

一、材料控制应以制度为保证，落实“五关六最”措施

从过去的管理模式看：各基层小队月度审报材料计划，作业区领导审批后即上报，物料到达后由各队分别领取。造成的后果是个别种类物料急用时短缺、个别种类物料长期不用积压；个别单位物料急用时短缺、个别单位物料长期不用积压等等。为此，制订并落实“五关六最”措施以全面控制材料费用支出。

1、加强材料审报计划的审批，把好材料费用源头关

各基层队（站）上报的材料计划必须由队（站）长召集基层班站长会议，收集近期内各班组所需物料种类与数量，统一汇总进行审报，由区主管领导审批同意后方可上报。同时，作业区每季度对各基层队（站）的部分库存进行详细盘点检查，对三个月内未使用的部分材料不予再次批准审报。使用时由各队间协调调拨，控制全区材料库存为最少。

2、严肃材料日常领取，把好材料发放关

各基层单位应加强对材料使用中材料去处的把握与控制，建立材料发放记录本。是否做到各种物料物尽所值时发放、必须发放时发放？是否需要建立以旧换新制度？这些是否要在下步工作中完善，将材料流失量控制到最小。

3、加强低值易耗料的信息跟踪，把好材料质量关

对于生产中消耗量较大的低值易耗品，应该严格监督材料入库的数量和质量。同时各班组在使用此类材料时应及时反馈材料质量信息，相关职能组对存在质量问题汇总后及时向上级有相部门汇报，将因材料质量不合格造成的无谓损失降到最低。

4、加强对进口配件的管理，把好贵重材料的报废关

运行中应对在用进口配件建立台帐和管理制度。对出现问题的配件首先应组织技术干部进行故障判断、检修。对于非关键部件应加工替代部件后继续使用，努力延长配件的使用寿命。对确已损坏的由区有关领导确认后方可派发新件。同时建议非关键部位配件推行国产化，努力控制全年进口配件消耗量最少。

5、加强员工责任意识、节约意识的教育，把好物料浪费关

教育全体员工：生产现场的每一样物料、每一份能源都是有偿获得的。要求员工从每一件小事做起，从每一个人自身做起，珍惜物品，珍惜资源，保证物料使用率的最大和资源利用率的最佳。

降低消耗，消除浪费，依靠科学的管理制度和员工勤俭的敬业意识，必将实现材料成本的有效控制和压缩。

二、动力费用控制应落实以人为本，杜绝“低、老、坏”现象

1、生产用电方面

大型机械必须使用变频器：现在的大型用电设备均已安装变频器。这就要求一方面要加强变频器的日常维护保养工作，以延长其使用寿命；其次是在变频器故障时及时调整运行，缩短故障机运行时间，最大限度地减少用电量。低标准之一：变频器损坏后就以工频运行设备。

严格控制燃油电加热器的投用：锅炉短期内不燃油时控制保证燃油循环的最低温度，电加热器做到能不用则不用；锅炉正常燃油注汽生产期间杜绝使用。坏习惯之一：停运时燃油温度控制得较高。

停运无效设备：当锅炉停运等井时间较长时停运站内所有用电设备，燃油系统及时进行吹扫停运。老毛病之一：锅炉停运时供油系统一直运行：一台4KW电机、一组12KW电加热器。

合理间开，控制用电：污水回注是间歇式的，建议将污水量积攒到一定数量后再启动注水泵，以控制注水泵的运行时间。另外应根据气温情况间开站内采暖泵来减少耗电量。

2、生活用电方面

大型照明全部使用时钟自动开关，并按不同季节及时进行调整其开启时间，达到既保证照明又最大程度地节约电能的目的；空调器季节性限量使用；坏习惯之一：空调器长期连续运行。视天气情况启用采暖用电热板：特别是活动注汽站，因采暖防冻等需要，每站内都安装多组电热板（每组单相3KW）。要求各站视气温情况及时调整值班室投用量及设定温度（控制室温不大于18℃；其他非采暖需要的房间室温不大于4℃）。坏习惯之一：冬季室温高时开窗户。办公用电严格做到人走灯灭，人不在计算机不开。

节约用电人人有则，这不仅仅关系着企业的经济效益，更体现着员工的高尚的道德情操。发扬节约精神，摒弃“低老坏”陋习，将上述措施真正地落到生产工作的实际当中必将实现资源的有效利用和费用的大幅缩减。

三、零星工程项目要规范流程，强化过程管理

针对目前老区生产现场的实际，每年必然发生陈旧设备更新和新技术、新工艺应用等改扩建工程。为了确保工程目的明确，效果显著，质量优秀。对计划外工程编制流程如下：