佛山故事

佛山最能代表中国“新兴经济的前沿”。它既不是像深圳那样的特区级大城市，也不是广州那样的省会。佛山有很多成长的烦恼：缺乏石油和煤炭、电力短缺、污染严重而且负债很高，工资上升、土地资源耗尽、经济增长放缓。

为了解决这些问题，中国政府在十八届三中全会上提出要让市场在分配资源上起“决定性作用”。佛山早已这么做了，目前平均每20个佛山居民，就拥有一家私企，2012年，佛山私企的增速是国企的2倍多。过去九年，佛山政府允许私营企业收购了500个项目，涵盖发电、供水、垃圾焚烧等方面。而佛山顺德则将政府部门从41个精简到16个。国家的另一项改革目标是统一部分地区土地市场，允许农村土地租赁。早在1980年代佛山就出现了交易公共土地的“影子市场”，村民将土地出租给企业。这个灰色的市场帮助佛山产业集群实现有机增长，同时让村民获益。

佛山的成功可能很难模仿和维持。当一个产业集群已经存在时，企业为什么要选择进入另一个？此外，污染和产业集群相伴。佛山经历了工业发展和环境保护之间的艰难权衡。过去，政府会在排污系统建立之前就批准新企业开工，佛山的四条内河污染严重。污染现在已经成为佛山发展的障碍，而不仅仅是副产品。

佛山市长刘先生希望建立新的、更环保的产业集群。城市东部与广州有地铁连通，发展与广州金融业相配合的金融结算业务，佛山还成立了“中德工业服务区”，致力于提供高端制造业所需的服务。

IBM，未弃疗

IBM曾在五年内建立了“沃森”电脑系统，依靠自然编程语言，它可以理解人类的提问，并能用强大的处理能力，从大量数据中找到最可能正确的答案。2011年2月，沃森在众目睽睽之下击败了两位曾获智力节目冠军的人类。现在，沃森貌似将带来新的商业化机会并带来丰厚利润，成为陷于发展困境中的蓝色巨人的一根救命稻草。

1月9日，IBM宣布，它将投资10亿美元为沃森新建一个业务部门，取名IBM沃森集团（IBM Watson Group）。到今年底，该部门将扩充至2000人，并配合外围应用程序开发人员一起为“开放沃森生态系统”工作。它还推出了一系列处于开发阶段的新项目，涵盖卫生保健、金融服务、零售业务等。新部门的主管Mike Rhodin将之称为“IBM历史上最重要的创新之一”。IBM老板Ginni Rometty在2012年初就预计，这一部门在未来十年里，将每年为公司创收100亿美元。尽管IBM的利润持续上升，但投资者仍在怀疑其未来的增长点来自何方，所以即使在科技股普遍飙升的情况下，IBM股价自去年3月以来还是下跌了近13%。

Rometty启动了云计算计划，去年6月，IBM用20亿美元收购了云计算新星Softlayer。沃森将以云计算为核心，注资1亿美元，为独立软件开发者建立一个“生态系统”。咨询公司Gartner的分析师Jamie Popkin指出，沃森投入到类似医疗和金融这样需要昂贵人力顾问的领域，可以让其在实践中，更加理解诸如癌症诊断和财富管理的经验，并基于其大数据分析，获得良好的效果。

骗子和“美国梦”

骗子总是向人们兜售白日梦，而这恰是击中了美国人的软肋。最近的电影《华尔街之狼》和《美国骗局》就淋漓尽致地展现出这种诈骗的艺术。宾夕法尼亚大学的历史学家Walter McDougall写道：“美国流行文化中，不但不鄙视骗子们，反倒把这帮人渣当作喜剧人物来赞扬。”

看起来，骗子及其所有的恶习，代表着很多美国人渴求的美德。骗子通常独立性强，白手起家，他们并不向土豪们卑躬屈膝，而是将成败寄望于自己的聪明才智。骗子是美国资本主义复杂性的典型例证，正如McDougall所言，骗子对美国的影响有积极和消极的两面。美国经济的腾飞并非仅仅依靠好点子和苦干精神，同时也建立在欲望和炒作之上。

游说的才能是关键。毕竟，人们相信承诺的前提是，某个想法在未来可以为他们带来利润。成功的骗子能够忽悠人们冒险为其花费金钱、时间和精力。骗子兜售的是乐观。

在复杂多变的经济环境下，怂恿人们向未知的未来下注，至关重要。我们这个时代最伟大的商业偶像史蒂夫.乔布斯，其传奇在于，他的“扭曲现实的魅力磁场”（reality-distortion field），能让人们相信，貌似不可能的结果，不但是可能的，而且必然发生。乔布斯一遍遍排练他的公共演讲，以求取得最大效果——这些都是从骗子的方法论里借鉴来的。

企业家和骗子间的根本区别在于，骗子知道他们兜售的那套幻想归根结底就是谎言，而乔布斯这样的企业家却往往有能力让梦想成真。无法量化的因素：风险、希望、炒作，共同构成资本主义社会的公式，并在改变着世界的同时，也让骗子们有机可乘。也许这也正是 “美国梦”的话题，总是能成为我们谈资的原因之一吧。

“众包”一个爱迪生

Rafael Hwang没有工程和设计上的工作经验，但他有个点子，可以回答一个很常见的问题：我家的鸡蛋放坏了吗？Hwang开启了“智能鸡蛋盒”计划，让手机可以同步显示鸡蛋的状态，并搞出一个很粗糙的草图。创意电商公司Quirky从中汲取了灵感，将想法变成了现实，并将这款产品送上了货架。而Hwang则可获得13%的产品销售分成。

这听起来像是众包模式的典范。麻省理工学院教授Erik Brynjolfsson的新书《第二次机器时代》（The Second Machine Age）中，将这种解决问题的新方法，称作“组合创新”。他认为，发明和科技进步通常并非来自某个全新的想法，而是把现有的一些点子正确地组合起来。因此，科技公司需要用更聪明的方式，把那些潜在的创意收集和组合起来——正如Quirky所做的，根据内部专家建议，调整和重建一些有潜力的点子，而不是试图把每个天马行空的想法都付诸实践。

研究者发现，在线解决科技难题的众包创意交易网站Innocentive中，最好的方案提供者并非来自某领域的专业人士或是完全的门外汉，而是“边缘化的专家”，他们通过不寻常的角度找到答案。这种将多个主题联系到一起的能力，被哈佛大学教授Karim Lakhani 称为“跨学科的专业知识”。他还指出：用众包解决问题。有三个关键因素：设置正确的问题、合适的奖励，并有专家团队进行评估——模糊的问题会被忽视，缺少激励将使问题无人问津，而若缺少对答案的监督和评价，众包就会变成一个庞杂却无用的猜谜游戏。