浅谈新形势下的煤矿机电设备管理

摘要：机电设备的管理是煤矿日常管理工作中的一项重要工作。根据多年管理经验，总结出以下几方面为管理要素，详细分析了如何加强煤矿机电设备的更新改造、成本控制、安全运行以及综合治理等方面的管理工作，提供给大家有所帮助和借鉴。

关键词 更新改造;成本控制;安全运行;综合治理

随着矿井不断生产的发展，煤矿机电装备水平和自动化程度的不断提高，生产对于机电设备的依赖越来越体现出重要性，机电设备的更新改造也得到迅速的发展和全方面的推广，而机电设备安全运行依靠现代化技术和科学管理，设备管理在煤矿生产安全中所占有的地位和作用也显得越来越重要了。只有管好、用好现代化设备，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，才能不断提高煤炭产量、劳动效率和经济效益。在当前煤炭经济形式下滑情形下，加强对煤矿机电设备管理相关工作的研究就显得尤为重要。

1.适应现代化技术水平，搞好机电设备更新改造工作

无论是新建矿井还是已生产多年的矿井均存在新设备安装及旧设备改造问题。新建矿井需要设计安装新设备，老矿井随着开采的深入，产量的扩大，多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，存在安全隐患，给机电设备安全的管理带来不少困难。不断改造旧设备安装新设备成为必须完成的工作;因此，做好新设备的选型工作很重要。设备选型时，选用设备要符合国家标准、行业标准，适应矿山使用情况，应考虑服务年限，考虑采用可靠的先进设备，严防采用落后淘汰的设备及非煤安设备。另外，应不断提高矿井设备安装、维护等管理人员技术水平和组织好管理队伍力量，是管好设备用好设备的根本保证。

2.煤矿机电设备的成本控制

2.1 发挥设备最高效能

新设备投入后，要不断全面落实设备使用情况，使设备发挥最大的效能。矿上应建立专门职能组负责落实管理，每天动态检查设备的检修维护情况，设备有事故隐患的元件必须及时更换，严禁带病运转使事故扩大化。像排水设备、压风设备当部件磨损、设备老化时，效率变低，损耗变大，给生产造成经济浪费。要制定每个班，每个相关的设备使用维护保养内容，同时要加强操作管理技术培训，使员工规范操作、正确使用和保养设备，是促进设备高效运行的有效手段。

2.2 降低设备运行成本

设备运行维护用的材料、检修用的配件占设备运行成本的相当多的一部分。如何控制设备运行成本也是设备管理工作的一个重要内容，尤其在目前煤炭经济疲软的情况下，显得更为重要。

设备领用、配件、材料计划实行申报审批制度，并规定各级分管领导审批发放的权限。各基层区队根据设备使用状况每月编制一次材料、配件领用计划，由职能科室审核后报分管矿长批准，按计划进货及发放。配件、材料的发放坚持“三不发”原则。即无计划不发;不交旧不发;超耗不发。计划以外确实影响生产的特殊件单独审批发放，事后应追查相关管理维护人员责任。

为了鼓励员工节支降耗的积极性和自觉性，对于修旧利废制定专门的补贴办法。矿对基层作业队组回收的物品按件给予补贴，队组按件给回收者个人计超额工分，这样把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作，收到了企业、个人双赢的效果。

2.3 完善成本管理责任制

成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成本管理中所要完成的工作内容、承担的责任。特别是管理层的各级人员责任的要确定，形成了一套完整的成本管理责任制体系。全年各项成本费用横向展开到边，分解到每个部门。纵向展开到底，分解到每个班组长、员工头上。每个部门、班组都根据自己的成本责任，制定确保指标实现的具体措施。实现成本管理在指标上有合理弹性，在考核上应严格、刚性化。从制度的制定到执行实施，由矿财务科、企管科考核，定期、定时、定人检查考核，发现偏差及时拿出调节指令。对经过指导仍无法实现的部门，要及时建议矿对责任领导进行处罚，直到免职换人。主要激励机制还可采用成本责任抵押，并按照分担指标的大小确定抵押金的数额，根据完成的比例节奖超罚。

3.机电设备的安全运行

3.1 加强设备管理的整体统筹，突出重点

煤矿机电系统有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统组成，为确保设备安全运行必须紧紧围绕机电运输薄弱环节开展安全隐患检查。设备投入运行后，做好有计划的预防性检修工作，提高系统运行的安全可靠性，达到减少故障、防范事故的目的。必须突出重点，重要设备要重点关注，重点部位要重点检查维护。同时对岗位人员要强化责任意识，包括各级领导，特别是主要领导，一旦出现事故，必须严格按制度办事，不能留情面，否则，造成的后果将是严重的。

3.2 加强工作中的协调与合作

在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门要求设备保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化。设备管理要贯彻好“管生产必须管安全，管经营，要管运行”的工作方针。做好机电设备安全工作，从源头重视设备维修的工作，确定合理的材料、配件定额，不但要求领导层对机电工作要有一定的了解，给予足够的重视，还要求各职能部门进行协调。基层工作中还需要普工工种和机电特殊工种人员之间搞好配合，互相理解，互相支持。

3.3 加强设备安全管理制度的完善

建立健全完善的设备安全运行管理制度，并严格落实是保证设备安全运行的必要手段。对高层管理者来说，对可能危及人身安全的一些机械、电气设备进行更新，提高其固有的技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全性能差的旧设备、老设备，是自己的一项重要工作职责，也是保证设备安全运行，不出事故的有效手段。对基层设备管理维护人员来说主要工作内容：抓好设备安全运行的现场日常维护保养工作，延长机械电器寿命，更有效的保证在用设备的安全工作。不论高层设备管理，还是基层设备管理，要取得良好的业绩，必须依靠健全的设备安全运行管理制度。

4.加强现场机电设备的综合治理

4.1 加强设备安装前期的规范化工作管理

严格保证设备安装质量：努力做到产品不合格不进矿，存有问题设备、不完好的设备不准安装。对新型号设备、重要设备的出厂验收、安装、使用应规范化制度化。安装前应编制安装质量标准、操作标准和质量验收标准。在施工中应避免为了赶时间或其他原因，导致施工不规范。安装完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投人使用。

规范技术档案管理：设备从调入、验收、安装、维修至拆除等全过程中应建档、建册，并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖公章后交资料保管员进行整理、建档、登记、保管。

4.2 加强设备使用中的维护工作

做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。

使用中要跟踪检查：在使用初期，技术人员、管理人员应经常检查其运行情况，及时掌握信息。使用中，当班司机及维护工要按照规定时间对规定部位认真检查。 设备应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况。

4.3 加强工作制度的执行力度

贯彻落实各项规章制度是做好机电管理工作的纪律保证。矿井机电管理的主要对象是设备及人员，落实规章制度以管好、用好、修好设备为主要目的。当前，规章制度执行不力是突出的问题。 规章制度的制定有时不切实际，操作性不强 。熟面孔、碍面子、煤矿工人条件苦收入低维持基本生活、文化程度低不接受等因素造成领导不忍心罚款，给贯彻落实各项规章制度一定难度。

5.结语

证明，煤矿的机电设备管理工作，必须实行点面突出的全面管理。本着“管理、装备、培训”并重的原则，以提高机电设备安全运行为中心，以高效节能为发展方向，以专业技术为保证，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，使机电设备安全、可靠、高效运行，为矿井安全生产奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技信息，2010，（31）

[2]刘俊伟，王林荣.论煤矿机电运输设备的安全事故预防措施[J].中国科技博览，2011，（06）

作者简介：

李双安，男，（1971-），籍贯：河南省义马市，汉族，机电副科长，机电工程师，研究方向：煤矿供电自动化。