大检修模式下的变电运维班组管理情况分析

2014-04-29 15:24:13邹微杨阳王磊
中国机械 2014年22期
关键词:班组管理变电运维

邹微 杨阳 王磊

摘要:随着我国社会主义体制改革的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐渐完善,在国家供电领域也进行了极大的变革,其中最主要的就是国家电网公司“三集五大”改革地深入推进,在这样的电网改革新形势下,大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的挑战,本文从大检修模式出发,结合变电运维班组管理中的实际情况,对大检修模式下的变电运维班组管理情况进行深入的研究和探讨。

关键词:大检修模式;变电运维;班组管理

前言

变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者,是电网安全运行维护的基本单位,绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全,才能保证电能生产出来以后能有效增压输送,才能保证高压电能在用电区域能有效减压,并输送到用电主体。时至今日国家电网形势发生了较大的变化,变电运维班也面临着新的挑战,变电运维班该何去何从,本文将详细阐述。

1.运维班变电站设备管理现状

在旧的变电运维体制下,变电站被严格的划分为高压和低压两个级别,两个级别的输电线路进行分开检查,两个运维体系也各自保持较高的独立性{1]。

1.1 500KV电压等级的变电站设备运维管理现状

在500KV变电站设备的维护管理上,电网管理机构设置了较为复杂的运行维护模式,这一模式中共包括500KV现场工程师一名、500KV正值班员四名、500KV副值班员三名,在变电站的维护现场采取少人值守三班轮换制度,每一个运维班次配属正值班员一名、副值班员一名,而且因为副值班员相对正值班员少一名,为了保证出勤率正值班员与副值班员的组合会不断变化,这也是电力运维机构对值班员的一种监督机制。

两名值班员在变电站的运维活动中具体承担的运维任务包括以下几点

第一,负责当值期间变电设备的的各项数据显示的安全,完成当值期间的设备维护、对设备运行的参数尤其是异常参数进行记录、上报。在管理部门的统一要求下参与对新设备和返修设备的接收。

第二,在当值期间负责接受管理部门的指令,对其管理之下的电力输送节点进行手动管理。

第三,在当值期间对电力管理中产生的各种工作票据进行审查,审查无误后进行备案和上交[2]。

1.2 220KV电压等级的变电站设备运维管理现状

在220KV电压级别的变电设备和输电线路的管理,采取操作班模式的运维管理,操作班的组成主要有运维副班长一名、220KV现场工程师一名,二者负责整个输变电线路运维工作的管理和指导,具体的值班机构设置运维操作组,每个运维操作组由正值班员和副值班员组成,并根据变电站和线路的运行情况设置一些只上白班的机动操作人员,在日常工作中作为值班人员的补充,在应急抢修中发挥后备队作用。

2.新形势下的运维班设备管理经验

面对国家电网改革的新形势,在电网运维班组中也有一些新管理模式的改革试点,其中最主要的方式就是将原有的500KV和220KV电网的运维人员进行融合,对两个运维系统进行融合后的重新排班,重新编排后的班组中有三组负责在变电节点驻守接受变电管理机构的指令,对变电系统和电力输送节点进行实时系统监督与控制,其他运维班组按照排班顺序依次外出,进行运维班组的常规性的巡线、检修、消缺、事故和电路异常的处理,并留出一个机动小组在驻地待命以备各种电力事故的抢修,在驻地接受指令的小组和在驻地待命抢修的小组与外勤小组保持一定时间的轮换。这种运维管理模式很大程度上促进了电路运维管理效率,经过长时间的检验与改进之后,班组成员的反应也比较好[3]。

3.对现阶段变电运维工作的思考和建议

3.1员工培训

运维一体化和高低压电运维班的合并,造成了运维班需要维护的电力系统增加,运维内容的增加给运维工作人员的综合素质提出了更高的要求,而且根据新运维班的倒班机制,运维人员不仅要懂得输变电设备运行维护,还要懂得如何配合管理部门对输变电线路进行科学合理的管理操作,面对这样的运维管理形势,传统的运维人员的培训方式已经不适应新的形势要求,在运维人员的培训上应用新的培训方式已成必然,只有创新运维人员的培训方式,提高运维人员的综合素质,才能在新的运维工作模式指导下提高输变电线路的运维质量。

3.2标准制度及作业流程改革

在传统的输变电线路的运维工作中,线路的运行和维护是由两个主体分别进行的,所以在操作中能够很好的起到相互监督的作用,但是随着新的运维组织形式的出现,线路的运行主体和维护主体合二为一,在这样的形势下如何保障线路运维工作中的质量和效率就成了关键性的问题,所以线路运维管理部门要制定完善的运维人员管理制度,依靠制度的完善和施行保证线路运维的质量[4]。

3.3高清监控覆盖完成的单元间隔

高压电网本身就是为了穿越发电站和用电主体之间的长距离、恶劣自然环境而设置的,所以在高压线的巡视和维护工作中,巡线人员往往要进行大范围的长途跋涉,经历严酷的自然环境考验才能完成对高压输电线路的巡视工作,而且肉眼的巡视效果还还存在一些不确定性,高压输电线路的这一问题,完全可以由高清监控系统来解决,用先进的视频监视技术对高压线路实施实时监控。

4.结论

在新的变电线路运维形势下,运维班这一线路运维工作的基本单位必须紧跟变革的脚步,顺应变革的潮流,将变电线路运维活动的发展趋势作为变革方向,积极配合好维护好电网运维工作。

参考资料:

[1]王玥婷.烟台供电公司五大体系项目管理研究[D].华北电力大学,2012.

[2]胡军.基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究[D].南京理工大学,2013.

[3]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D].上海交通大学,2013.

[4]方源,伍家红,黄文龙.关于变电检修班组建设“三集五大”的思考[J].中国电力教育,2013,11:164-165.

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