浅谈推进变电运维的一体化的有效途径

陆鸣飞

[摘 要]最近几年，电力体制改革的逐步完成，使得政府相关部门越发重视电力系统的运行维护工作，变电运维的一体化进程也在不断加快，在丰富各部门职能、优化人力资源利用以及提升企业经济效益等方面发挥着重要作用。本文立足当前变电运维一体化的现状，分析了其中存在的问题，并就推动变电运维一体化的有效途径进行了分析和探讨。

[关键词]变电运维 一体化 存在问题 有效途径

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0318-01

前言

经济的快速发展使得社会对于电力的需求越来越大，确保电力系统运行的安全性、稳定性和可靠性也因此受到了社会各界的广泛关注。变电运维工作是确保电力系统安全稳定运行的有效支撑，而在当前电力系统规模不断扩大的背景下，变电运维工作也面临着新的更加严峻的挑战，出现了一些隐患风险问题，影响了变电运维的质量和效果。在这种情况下，推进变电运维工作的一体化进程，成为提升电网运行稳定性的重要举措。

1 变电运维一体化概述

变电运维一体化，简单来讲，就是将电网的运行维护工作联结成一个统一的整体，通过对各个部门相互之间的协调和配合，保证良好的运维效果。在我国，电网的运行维护一直都是采用按职责分工的模式，电网调度、电网运行以及电网检修等业务相对独立，虽然能够减少彼此之间的干扰和影响，在一定程度上满足电网运行维护的要求，但是也存在着资源利用不合理、工作效率不高等问题。在这种情况下，伴随着电力体制改革的深化，变电运维一体化逐渐成为电网运行管理的首选模式，具有非常显著效果。首先，变电运维一体化以提升员工的职业技能为重心，对变电运行和维护进行了优化，能够切实保证电力系统的安全性和稳定性；其次，维修人员可以根据电网的实际情况，开展灵活的检修作业，能够有效缩短故障处理的时间，提升资源的利用效率；然后，变电运维一体化要求电力工作人员具备较高的专业素质，使得其能够在日常工作中不断学习，积累经验，在保证变电运维工作效果的同时，也推动了电力企业人力资源优化[1]。

2 变电运维一体化中存在的问题

从目前来看，变电运维一体化在实际落实中尚缺乏完善的制度和经验保障，导致其出现了一些问题：

2.1 工作量增加

传统的变电运行和变电维护工作由相互独立的部门分别负责，而变电运维一体化则对其进行了整合和统一，使得员工需要同时负责变电运行和检修维护工作，工作量大大增加。而用电需求的扩大要求对变电站进行改造、升级和扩建，更使得变电运维一体化在过渡期间面临的任务繁重，工作人员的工作压力巨大。

2.2 管理模式缺陷

在变电运维一体化过程中，电力工作人员必须针对大量类型不同、规格各异的设备进行运行管理和维护，传统的管理模式逐渐暴露出许多的问题，影响了管理的效率和质量。

2.3 现场安全隐患

变电运维一体化的推进，增大了员工的工作量，使得其在现场作业环节缺乏对于设备检修安全管理的重视，变电设备检修和后期检查工作马虎，增大了作业的安全隐患[2]。

2.4 人员素质偏低

变电运维一体化对于电力工作人员的专业素质提出了更高的要求，其不仅需要具备变电运行及设备维护相关的专业知识，还必须有丰富的时间经验，在遭遇突发情况时，可以灵活快速的应对和解决。在这种情况下，部分员工的素质欠缺，无法适应实际工作的需求，影响了变电运维工作的安全性和有效性。

3 推进变电运行一体化的有效途径

3.1 重视安全问题

在变电运维工作中，安全问题是必须始终放在首位的问题，如果无法保障安全，则变电运维的作用和意义也就失去了赖以立足的土壤。依照国家相关政策法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，有关部门必须高度关注安全问题，将生产管控与风险防控有机结合起来，提升管理效果。具体来讲，一是应该从实际需求出发，构建规范化、标准化的安全生产管理制度，针对变电运维一体化工作进行现场管控，落实安全责任，尽可能减少作业现场的安全隐患；二是应该加强各部门之间的相互协调与配合，提升变电运维工作的效果，提升作业水平，在无法保证安全的情况下，应该避免展开变电运维一体化操作；三是应该提升安全意识，加强安全教育，通过定期的安全培训和考核，不断提升电力工作人员的安全技术水平，确保其能够针对突发事件进行有效处理，减少安全事故发生的几率[3]。

3.2 加强人员培训

人员培训工作应该贯穿于变电运维一体化的整个过程，促进电力工作人员专业素质和综合能力的提高，确保其能够更好的适应变电运维一体化业务的要求，推动各项业务的顺利开展。之前也提到，变电运维一体化的实施，会导致工作量的增加，而且较大的工作风险会影响员工对于工作的积极性。在这种情况下，一方面，应该加强对于员工的技能培训，不断提升其专业能力，使得其能够从容应对变电运维一体化工作的各种要求，另一方面，应该完善岗位培训激励机制，结合岗位需求，从不同的阶段展开培训，对培训内容进行合理设置。每一个阶段的培训都应该建立起相应的激励机制，对于培训成绩优秀的员工给予一定的物质和精神激励，使得其能够更加积极的参与培训活动，推动变电运维一体化工作的有效落实。

3.3 完善规章制度

完善的规章制度能够为变电运维一体化的顺利实施提供保障，也是必须重视的内容。对于电力部门而言，在开展变电运维一体化的过程中，应该结合新的工作标准和工作流程，对相应的规章制度进行健全和完善，对员工的行为进行约束和规范。同时，应该对责任制度进行完善，提升员工的责任意识，结合相应的奖惩机制，调动员工对于变电运维一体化工作的积极性，傻逼的其能够在高标准、高要求的工作中，实现自身价值，同时保障电力系统运行的安全性和可靠性。

3.4 强调管理控制

针对现阶段我国变电运维一体化中存在的各种问题，应该进一步强调管理控制，提升管理的有效性。具体来讲，一是在开展变电运维一体化管理的过程中，应该合理设置工作内容，遵循先低压后高压、先简单后困难的基本原则，尽可能杜绝安全事故的发生；二是应该立足当前变电运维一体化的业务需求，充分考虑各方面的影响因素，通过系统性的管理控制，实现变电维护业务有维护人员向运维人员的分批转变，充分发挥人力资源优势；三是应该保障运维人员能够树立责任意识，掌握安全职责和变电运维一体化的实施细则，确保各项工作的顺利实施[4]。

4 结语

总而言之，在当前新的发展形势下，变电运维一体化逐渐取代了传统相互独立的变电运行和变电维护，对作业流程进行了简化，减少了工作重叠和交叉检修的问题，实现了资源的合理利用，能够有效提升电网的运维管理水平。不过在实际应用中，变电运维一体化的实施还存在一些问题，需要电力工作人员采取有效措施，进一步提升变电运维一体化的工作效率。

参考文献

[1] 石海英，伍忠文.浅谈变电运维一体化[J].中国高新技术企业，2015，（10）：141-142.

[2] 王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2114，（5）：138-139.

[3] 魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界，2015，（19）：128-129.

[4] 周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，9（12）：18.