浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施

陈月梅

[摘要]一方面，随着我国社会主义市场经济的深化和发展，市场竞争日趋激烈、信息技术发展迅速，这对企业财务管理提出了更高的要求；另一方面，我国部分大型集团企业沿用的传统财务管理模式暴露出一些问题，这些问题严重阻碍着企业的持续、健康发展。为此，在新的历史时期下，为了更好地生存与发展，我国大型集团企业必须加强财务管理，实现有效的财务控制，从而达到集团企业财务管理的最佳目标。本文主要结合具体案例分析了我国大型集团企业财务管理存在的问题以及财务集中管理的措施。

[关键词]大型集团；企业财务管理；财务集中管理

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）26-0128-02

财务管理是企业管理的核心之所在，财务管理的质量直接关系到企业的生存与发展，一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力，在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。尤其是随着大型集团企业的飞速发展，集团资产规模日益扩大，在新的历史时期，如何改善集团企业财务管理中存在的问题，对财务管理实施有效控制，如何转变财务管理理念，采取财务集中管理的有效措施，成为当前大型集团企业财务管理面临的重要课题。

1大型集团企业财务管理的职能

财务管理活动渗透进企业的每一个环节，需要企业的全体员工来参加相关活动并承担相应的责任，大型集团企业财务管理更是如此。简单来讲，企业财务管理的职能就是“开源节流”，“开源”就是利用企业资金或财产增加企业收入，“节流”就是通过一系列的财务控制手段对企业成本进行有效控制，在保证企业正常运转的前提下，降低企业成本。对于大型集团企业财务管理而言，财务管理已经远远超越了会计核算的范畴，而是从战略层次高度参与企业经营与管理，对企业决策者提供财务信息服务。

2大型集团企业财务管理中存在的问题分析

1集团企业传统财务管理模式有待改进

集团企业传统财务管理往往出现两个极端：一是集团总部总揽大权。集团企业传统财务管理模式下，集团财政大权总揽于集团财务总部手中，下属机构遇到问题时，通常需要经过层层机构上报给集团总部，再由集团总部将决策层层反馈下来执行，反馈的过程或多或少得需要时间，效率较低，从而丧失市场机会；二是集团总部放权过多。一些集团企业为了避免丧失市场机会，给予下属机构较大的权力，而放权过多容易导致集团财务决策失误。集团企业下属公司多个法人的设立必然需要设置多套财务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长时间，而且会产生会计核算不准、报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。

此外，随着经济社会的快速发展，国内竞争日趋国际化，资本市场日趋多元化，使越来越多的集团企业主动地或被动地走向了国际市场，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己，而很大一部分企业集团现有的财务管理体制和水平还不能适应国际化的要求。

2集团企业管理者财务风险防范意识不强

一些集团企业管理者认为大型集团企业相对比较稳定，财务风险防范意识不强，这在一些大型国有企业集团中尤为明显。目前，我国集团公司的财务管理主要还是局限于传统的手段及内容，十分缺乏从财务管理的角度对影响集团公司发展前景的潜在因素进行分析研究，结果往往是已经要发生财务危机时才发现问题，一旦发生财务危机，大型集团企业管理者往往毫无应对之力，而且经过层层手续之后，总部才可能得到信息，而这有可能延误了最佳解决时机。部分大型国有集团企业管理者受“铁饭碗”意识的影响，对企业风险缺乏防范意识，对于资金管理也缺乏统一管理的思想，导致资金较为分散，难以发挥出资金的综合效用。

3集团企业财务人员素质有待提高

随着我国社会主义市场经济的繁荣和发展，《会计法》、《会计准则》等相关会计法律体系逐渐完善起来，这就对企业财务工作人员和管理人员提出了更高层次的要求，尤其是在大型集团企业内部，财务人员的知识结构和业务素质至关重要。然而，在庞大的集团企业内部，部分财务人员长期处于企业内部，对新会计政策、财政法规缺乏了解和研究，思想跟不上时代发展潮流，还有部分习惯于手工记账的财务老同志对会计电算化缺乏了解和应用，这大大降低了财务管理工作效率，而且容易出现财务工作失误。这些问题广泛存在于大型集团企业财务管理内部，尤其是国有企业更为明显。

〖BT（1+13大型集团企业财务集中管理措施分析——以青岛海尔集团为例

实施财务集中管理，有利于发挥整个集团的资源优势，提高企业生产效率。制度、资金、人员是财务管理的三大方面，大型集团企业财务集中管理应主要从这三方面着手。

1健全财务管理体制，实施财务制度集中管理

大型集团企业财务管理的合理化运转离不开财务管理体制的规范化建设。大型集团企业应建立健全科学的财务管理体制，确保母公司和子公司之间的财务信息畅通无阻，使得母公司能够及时了解子公司的财务状况，而子公司也可以及时了解母公司的财务信息和要求。

青岛海尔集团是全球大型家电第一品牌，海尔集团的子公司遍布全球各地，面对如此庞大的帝国，海尔财务管理走出了具有海尔特色的财务集中管理之路：海尔集团利用现代化技术手段打造了财务数据运转高速公路，并实行“日清日高”（当日事，当日毕，日日有所提高）的财务管理模式，每天结束工作之前，每个子公司的财务部门都要填制“日清表”，对今天的财务管理做一个小结，并对明天要做的事情做一个粗略计划，并定期向母公司汇报财务实况。如此细致的集团财务集中管理模式是海尔集团发展壮大的坚强后盾。

2加强集团资金控制，实施财务资金集中管理

集团资金集中管理，不仅有利于盘活存量资金，降低生产成本，而且能够有效避免多头开户的不良现象。就集团资金而言，实施统一调度与管理，便于资金科学合理使用，为集团创造更大的经济效益。

比如，青岛海尔集团严格控制企业资金的使用，对企业资金实施统一管理，各分公司使用的原材料实施统一采购，统一运送的“零库存”管理模式，各子公司只留有少量的备用金，以备不时之需。海尔集团内部严格控制每一项资金的流出，记录好每一笔资金的流入，对集团资金实施集中管理，大大提高了企业资金的使用效率。

3定期加强财务人员培训，提高财务人员综合素质

财务人员的素质直接关系到企业财务管理的质量，集团企业应定期对财务在职人员进行财务专业知识方面以及会计职业道德方面的培训，不仅提高了从业人员的专业素养，而且提高了财务人员的职业道德。

以青岛海尔集团为例，为了提高企业财务人员的综合素质，海尔时常通过电话会议、专家讲座等形式开展财务会议，对各分公司的财务主管进行财务方面的培训，加强财务高层主管的沟通和交流，同时，各个分公司的财务主管还会定期开展业务培训，对在岗财务人员进行财务相关培训，提高财务人员的综合素质。与此同时，海尔还对财务信息实施标准化管理，对每一个分公司的财务软件都要求运用统一的浪潮财务软件，并对集团内部所有的入库单、出库单、现金日记账、银行存款日记账、财务报表的格式、收入利润及分配等进行了统一化规定，便于财务管理。

4结论

综上所述，大型集团对我国经济发展、促进就业具有不可替代的作用，大型集团企业财务管理问题事关集团的发展和成败，建立一套系统、规范、科学的财务集中管理系统，是现代大型集团企业财务管理的必然出路。〖HJ*3/4〖HJ

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