透明革命

近日，透明国际（TI）发布世界顶级公司透明度报告，研究了全球124家大型上市跨国公司的反腐败措施、组织透明度以及营业地国别报告等内容。

三种力量正在推动透明革命。全球金融危机之后，企业责任制度在政府的干预下开始凸显。在过去，国际性的透明革命不过是挪威等个别国家的微弱呼声，如今已是G20峰会上的重要议题。行业内调查记者也对革命进程起了有力的监督作用，卢森堡在跨国公司上可疑的税收减免待遇最近被国际记联曝光，引发了欧盟委员会对此案的关注。TI和全球见证等NGO的日臻完善，也让透明革命愈演愈烈。

国际上大宗商品交易商早已开始尝试这一新的思维方式。瑞士贸易巨头Trafigura近日表示将披露所有EITI（采掘业透明度行动计划）成员国家的石油相关款项。行业大佬们认为变革大潮已不可阻挡，想制定游戏规则就要先发制人。一些石油生产商也开始积极公布与政府签订的合同细节以及公司收支明细，合同中明示的公司加权问题等，在推动透明化进程的同时，能帮助公司获取公众信任感。

不过，不少企业对透明革命的汹涌发展之势不甚乐观。“汇报每一个数据点对透明度扩大化的意义不大，长此以往反而会引发大公司的‘数据疲劳。”全球报告倡议组织的迈克尔·米汉对目前透明革命的“大尺度”表示担忧。不少公司表示，对于不得不在该协定下披露信息的西方公司，信息透明化等于把竞争优势拱手让给非西方的竞争对手。

大卫变身歌利亚

以色列的高科技人才比例在世界排名前列，几乎每年都有1000个新公司成立。但这并没有为社会创造充足的就业：高科技行业的就业比例从2006年8月的10.7%下降到了2013年的8.9%。初创企业也没有解决以色列的高零售价格问题。

以色列企业的垄断程度相当高：全国596家上市公司的1/4和总市值的2/3都被24家大集团掌控，但是，这些集团却有很多缺陷：高额负债，经营重心混乱，金字塔形的所有权结构等等。可想而知，其股权收益增长也一直处于低谷，在特拉维夫证券交易所注册的公司，平均只有2%的收益增长率。

在以色列，80%的风险资本都流向了初创公司，而在美国，这个数字是52%。大多数资本都是在公司成立之初投入，而不是用于帮助企业走向成熟。以色列的创业公司很少有上市的，米尔肯研究所的数据显示，2002年12月仅有9%的资本撤离的方式是通过挂牌上市（而不是被大公司收购），而这些公司的平均规模仅3200万美元。

以色列已开始整顿这些问题。2013年12月国会出台的管理条例，限制了金字塔形所有权结构，并禁止金融行业和其他企业之间的交叉持股现象。这一举措正在试图重塑以色列的经济结构，迫使大企业专注于核心业务，创造进入市场的机会。

爸爸在哪儿

作为一个可以共享位置的应用，在用户准许的前提下，life360可被用来显示家庭成员的位置。在某个家庭成员回家或离家去工作时，其他家庭成员会收到相关信息，包括预测其到达时间。在过去三年里，已经有4500万个家庭，1亿名用户选择使用这个免费的应用，并且使用人数在以每个月200万的速度增长。它被用来安排晚餐，获悉配偶的下班时间和接送小孩的时间。其创始人赫尔表示，“我们的目标是让这个应用成为家庭的中心。”

但life360的野心不仅是成为一个家庭社交网络。它目前的唯一的盈利来源，是为用户提供全天候的危机处理热线和道路救援的收费服务。目前，有5万名用户以每月5美元或每年50美元的价格订购这些服务。未来，该公司还计划利用位置检测功能推出邮件、家庭共享日历和待办事项提醒服务。例如，当你进入超市时，它会提醒你购买妻子放进购物清单的物品。

可以收集到有价值的数据，让life360成为宝马、智能家居产品制造商nest等的理想合作伙伴。但这些小规模的合作并没有给life360带来多少盈利。在明年，life360会在用户同意的前提下，开放数据给应用的开发者。

更多有利可图的交易是和智能安全系统ADT，以及和欧洲第五大电信公司意大利电信的合作，后者售出的每部手机上都将装有life360，并将life360提供的收费服务介绍给消费者。明年，life360还将新增一个功能：让ADT根据用户离开或回家的情况自动开启或关闭，以解决用户忘记开启安全系统的问题。Life360之后还会在应用中销售ADT的服务，并得到ADT一定的利润分成。

共享你的家

当你第一次听说人们仅通过互联网发送一封电子邮件，就能把自己的房间租给其他人住，肯定会觉得这是一个疯狂的主意。不过，Airbnb公司所做的生意，就是这种所谓的“共享经济”，就像在你手机上按几个按键，就会有一辆时髦的黑色Uber汽车来接你一样。现在，你可以走进陌生人的房间，在那里住上几天，也可以通过互联网把自己家里钥匙交到其他人手中。

Airbnb的三位联合创始人相信，有许多人即便彼此都陌生，但仍愿意把自己的空闲房间分享出去。目前，Airbnb的用户数已经达到了2000万，仅2014年就新增了1000万。今年，他们的网站已经在全球范围内提供了80万个房间，这比世界上任何一家连锁酒店的房间数量都要多。

七年前，他们用三张气垫床开始了自己的创业之旅，虽然在别人眼里他们的想法听上去愚蠢、天真，甚至有些不顾后果，但是他们却雄心勃勃，最终颠覆了人们对旅行的思考方式，也颠覆了住宿行业里很多巨头企业，也为他们自己和平台上提供房屋的用户们带来数十亿美元的收入。

但作为一家颠覆性的创新公司，也触动了既得利益者的奶酪，正如其它类似公司一样，Airbnb这一路走来非常坎坷。今年，美国最高法院宣布互联网电视公司Aereo的商业模式是违法的，达拉斯和德国等地的监管机构也开始打击汽车服务运营商Uber，而Airbnb也游走在法律监管的边缘。

如果一家公司有颠覆性创新，这些风险正是其不得不付出的代价。有些法律条文和管理制度显得过时了，还有一些只不过是简单的保护主义而已。立法者和监管者的观念转变或许很慢，但是不可能完全阻止新生事物的发展。