管理者要善查潜在隐患

王守华

近日，温州一家加油站在安全自查中发现一处隐患：进站口与相邻道路落差较大，存在一定的安全风险，随即联系施工人员在该处增加一个防撞墩。正是这个防撞墩，在近日防止了一起送油车倾翻的事故。

企业生产是一个庞杂的系统，稍有不慎，一个小小的差错就会导致巨大的安全事故。因此，安全生产管理方面，不可小觑潜在的隐患，要时刻反思哪些地方做得不到位、不安全，哪些地方需要再进行检查，要善于查找出潜在隐患、排除隐患，将安全生产的每一步都做精做细，防范事故发生。

善找潜在的隐患是安全生产必须。生产规章制度不可能没有缺陷，新的现代化设备工艺技术虽然先进，但它们也有缺陷，这些缺陷就是给生产造成不安全的潜在隐患。因此，我们要善于查找新技术新设备工艺给安全生产工作带来的新情况、新问题，找出科学的改进方法提升安全效能。生产现场上也不是尽善尽美，也可能存在潜在的安全隐患，我们要注意生产现场管理，结合生产实际时刻认真检查生产现场，发现安全隐患立即整改清除，对不能马上整改的，设定整改期限，落实责任人，并采取有效的防范措施，避免事故发生，打造一个安全的生产现场。

现代化企业的生产已越来越数字化，设备更复杂精细，操控的细节更繁杂。因此，人们还没有想到的潜在隐患会更加复杂隐蔽。在这个凸显精细化特征的时代，把错误消灭在设备启运前，让设备不能带着任何疑点运行已成为安全生产的铁律。所以，我们一定要善找潜在的隐患，在生产运行前将那些复杂隐蔽的潜在隐患找出并予以清除，确保数字化生产安全运行。

必须时刻具有忧患意识，克服麻痹大意思想和侥幸心理，认真查找那些潜在的隐患，使生产设施、现场的安全隐患得到及时整改清除，将一切事故隐患消灭在萌芽中，并在查处隐患的同时对设备工艺、现场进行安全技术改造，才能使生产设备、工艺、现场始终处于安全健康状态，企业的生产才会天天安全。