电力基建工程在电力系统中的应用管理研究

王方超

摘要：随着电力技术的成熟，电力行业中国不断的发展，电力基建工程的数量也在不断的增加。文章主要探讨了电力系统中电力基建工程的应用，在建设过程中出现的问题和解决的策略。

关键词：电力系统;基建管理;策略

目前，国家对电网的建设力度越来越大，电力基建也在逐渐扩大规模。在电力基建工程的建设过程中，也出现了一系列的管理问题，加大了电力基建工程的建设难度，延缓了其发展的脚步。要满足人们对用电量以及用电的质量的需求，必须对基建工程建设管理中的问题进行分析，找出解决问题的方式方法，促进电力行业的发展与进步。

一、电力基建工程管理

（一）电力基建工程管理的内容

1、质量管理  电力基建工程对整个电力系统的运作起到基础性的作用，对电力工程的使用有着重要影响。如果电力基建工程的质量不到位，可能导致电力系统在使用中问题频发。电力基建是为广大人民服务的，其质量影响到到电力行业的甚至是国家的形象。必须强化质量管理和控制工作，提高基建工程的质量。

2、成本控制  市场经济的环境下，行业间的竞争十分激烈，要在市场中取得一席之地，必须加强在基建工程建设过程中对成本管理进行控制。对项目的成本进行控制时，对重要的是平衡，成本和利润均不能过高或者过低。只有进行科学合理的成本管理，才能在降低成本的同时实现获取最大的利润。

3、安全与进度管理  安全管理是工程項目的建设过程中的重要内容，项目进行过程中必须时刻提高安全意识，遵循国家指定的安全政策。实时跟进项目的进度，保证电力基建工程建设工作顺利进行。

（二）电力基建工程的重要性

电力系统的建设是一项为人民日常生活和为经济发展服务的项目，它的应用能促进国民经济的健康发展、人民生活水平的稳定。而电力基建工程的管理水平对电力基建工程的建设质量有着很大的影响，质量的高低又影响着供电的安全。

二、电力基建工程管理中的问题

（一）管理人员的素质较低

基建工程管理人员专业水平的高低直接影响着管理成果，电力基建工程的管理包含多学科，如机械、材料、地质等，对施工相关的技术、工艺等也要全面的认识。目前电力基建工程建设中，部分管理人员不具备专业的管理资质，或者缺乏相关的管理知识和经验，导致管理水平不高，工程建设中以及竣工后问题频发。另外，管理人员的法律意识淡薄，导致合同的约束力变弱，或者在施工过程中为一己之私做出违法犯罪的行为。

（二）缺乏健全的管理体制

电力基建工程中的单位众多，权责关系复杂。目前，中国电力事业的发展势头十分好，但是电力基建工程的管理的水平并没有随事业的发展而发展。普遍存在管理制度不完善等问题，进而导致管理混乱，工程的进度和质量难以保证。

（三）成本控制效率低

成本控制在电力基建中十分关键。目前，基建管理在对工程进行设计、地质勘测、购买材料和设备以及组建施工队伍的过程中，对成本的控制效率不高，出现投资超支、外债扩大、甚至是拖欠工资的现象。

三、提高电力基建工程管理的措施

（一）提高管理人员的专业素质

基建管理人员具备专业的管理资质是必要的，除了理论知识以外，应该懂得如何践行理论。定期让管理人员接受培训，并进行考核。对于不具备资质的管理人员换岗。加强管理人员的法律意识，杜绝其为自身利益而发生违法的行为，以及降低掉入商业陷阱的可能性。提高管理人员的业务能力，懂得从以往的基建工程项目的成功中获取宝贵的经验，从出现的安全质量事故得到教训增强自身的忧患和风险意识。

• 完善管理体制

完善基建工程的管理体制是强化基建工程管理的核心，认真分析管理体制上的不足，建立健全管理制度，使基建工程建设的过程中，单位和个人明确自身的责任与义务，可以发挥出最大的价值。对于现有的管理体制要进行不断的深化改革和创新，使之与社会经济的发展相适应。

• 加强成本控制

资金的投入量大是电力基建的一个特征，在基建过程中增强成本的控制和管理十分必要。对成本的控制主要分为两个阶段，一是在施工前期，在尽量提高招投标质量的同时，注意把握估算环节。二是在施工过程中必须较强对合同的管理，相关费用的使用情况务必一一核算，逐项对照，审查资金使用中出现的问题，对出现预算超标的项目，在后期尽量降低费用。设计变更和施工变更带来的成本变化要严格审查，使设计和施工成本得到严格的控制。

• 其他

对合同的签订、履行进行针对性管理，合同在基建工程管理中占有核心地位，必须依法在公平、自愿的条件下签订。基建工程的建设必须依法履行合同上的条款。在建设过程中，对相关法规定的贯彻情况进行监督和管理，避免合同纠纷的发生。打造清白工程，减少社会不良风气对工程的影响，加强项目对于的廉洁思想和法制观念的教育，使基建工作顺利、健康展开。

结束语

我国将处于电力基建工程大高度发展期，基建在电力系统的运用管理十分重要，相关单位必须认识到其重要性。在基建工程在电力系统的应用过程中，找出基建管理中出现的问题，对其进行客观、辩证的分析之后，制定科学合理的解决措施。积极推行管理制度以及服从管理，优化成本结构，保证基建建设工程的进度和质量，促进电力行业和国民经济的稳步发展。

参考文献：

[1]吴迪.ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制[D].2010.

[2]谢日科.电力基建工程管理中信息化的应用[J].城市建设 ，2013，（30）.