基于企业核心战略的Z公司人力资源规划研究

摘要：当前的世界上，人力资源的好坏已经转变为了决定一个企业的主要核心竞争力强弱的重要因素，而企业的人力资源管理能力更是制约着企业发展的一个重要因素。时至今日，人力资源的管理规划已经不单单仅限于企业的技术层面，而是已经提高到战略层面。人力资源的管理是以资源规划作为基础，其能否与企业的发展战略相互协调，就成为了企业会否实现自身战略目标的重要制约条件。目前我国的人力资源管理规划均处在起步阶段，相关制度还趋于完善，本文就通过对基于企业核心战略的人力资源规划进行探讨，以期为相关工作提供参考。

关键词：企业核心战略;人力资源;规划

随着我国经济技术的不断进步，各类企业的不断发展，人力资源的作用日益凸显。而目前大部分的企业已经认识到了这一变化，因此“以人为本”的经营理念已经成为了各公司发展战略的核心指导方向。人力资源规划的程度直接影响着该企业未来的发展，从某些意义上来说，企业人力资源管理的成效制约着企业的发展战略，是企业得以生存和发展的奠基石。

一、人力资源规划和企业战略的关系

（一）随动关系

随动关系指的就是企业的人力资源规划从本质上是企业整体发展战略的一个附属条件，两者之间存在时间顺序，只有当企业的发展战略被确定并实施之后，人力资源规划的相关工作才随之开始。

（二）孤立关系

由于人力资源规划的工作是完全建立在人力资源管理工作之上的，因此其余企业的发展战略没有实质性的联系。也就是说，孤立关系将人力资源规划孤立于企业的发展战略之外，使其本身的价值大大减小。

（三）结合关系

但实际上，人力资源的规划既是企业战略发展的基础，其本身又需要完全依存于企业的发展战略。在确定的时间上是有先后顺序，但两者之间并不是从属关系。

二、基于企业核心战略的人力资源规划

（一）战略要素

1、明确人力资源核心战略

企业的整体战略是一个企业的发展方向，因此，人力资源规划需要根据企业的整体战略进行指定。但实际上，企业的整体战略涉及内容比较多，必须对其进行分解，明确出人力资源管理的核心战略，将其作为人力资源规划的中心任务。

2、确定核心战略组群

这也是基于企业核心战略的人力资源规划的重要战略要素。它有别于传统的战略性的人力资源管理，而是在基于核心战略目标的基础上，对关键岗位的人力资源组群进行管理和规划。而对于这些组群的规划和管理不再仅仅局限于单一专业，而是采用多元化的规划管理模式，赋予族群内人员最大的施展空间，将其打造成为企业的核心能力。

（二）战术层实施过程

上文中已经提及，人力资源规划是基于企业核心战略分解后的基础上进行的。其需要根据企业的实际情况，确定企业核心战略组群，进而完成企业人力资源规划战术层实施的第一步——戰略引导，然后进行第二步——战术预测。

1、对企业人力资源现状进行分析

人力资源管理部门需要对企业内部所有的人力资源存储量进行重新摸排，进而掌握企业人力资源的现状，这便是人力资源规划工作的重要基础。在摸排的过程中，必须系统化，人力资源数据要努力做到精准，因为这一步出现的数据偏差会直接影响到整个人力资源策划的开展。其次是对目前企业岗位数量、名称等情况进行评估，找出企业核心岗位中的优秀人力资源，并以此为基础进行资源组群的评估。

2、预测并分析未来核心人力资源供需

在以人力资源规划的核心战略为基础，利用科学方法，对企业所需的核心人才或组群进行预测。通常情况下，以企业总体发展战略为基础，结合人力资源规划目标等综合数据，所预测出的人力资源配比还是具有一定准确性的。人力资源配置的预测在整个人力资源规划工作中是十分重要的环节，其预测的精准性对企业以后的发展起着一定的作用。

（三）操作层实施过程

在对企业人力资源的现状进行评估并对其以后的人才构成进行预测后，企业的管理层以及人力资源管理部门就能够对企业的人力资源规划有一个直观的认识。在此基础上，其能够更加合理的制定人力资源规划的方案，实现企业在未来发展中的人力资源平衡。其中主要包括招聘、培训、激励以及员工职业生涯规划等。与此同时，企业的管理层和人力资源管理部门人员必须有一个清醒的认知，那就是人力资源规划并不是一次性就能够完成的，其需要在企业发展战略实施的过程中，以企业实际发展情况进行动态调整。当前，我国大部分已成熟企业在人力资源规划过程中，将后备人才的发掘和培养作为了工作重点，强调了人力资源规划的立体化。

结语：

虽然目前我国大部分企业仍处于人力资源规划工作的起步阶段，但各企业所作出的成绩是不可忽略的。人力资源规划工作是一个复杂的、长期的工作，其需要企业内部各部门协调工作，共同配合人力资源管理部门进行，同样也是为了实现企业整体的战略发展目标。

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作者简介：汪笑妍（1993——），女，满族，辽宁锦州人， 渤海大学文理学院工商管理专业人力资源开发与管理方向