出售PC拆分电视 索尼从此专注移动业务

徐涵

对于持续亏损又扭亏无望的PC业务，日本消费电子巨头索尼终于选择了放弃。

索尼公司CEO平井一夫在出席2月6日的2013财年前三季度业绩说明会时表示，该公司已决定将旗下PC业务及“VAIO”品牌一同出售给一家日本投资基金“日本产业合作伙伴”（JIP），未来将专注于智能手机和平板电脑的研发。索尼方面表示，该交易正处于“尽职调查”阶段，最终协议预计将于3月签署。

根据日本媒体的报道，索尼和JIP已经达成合作意向，待交易完成后，索尼PC业务部门的数百名员工将转入JIP。虽然两家公司均未透露交易价格，但业界估计可能超过5亿美元。

此前不久，在联想以29.1亿美元完成对谷歌手中摩托罗拉移动的收购时，曾一度传出这家中国PC巨头可能趁势接手VAIO个人电脑的消息，但该消息很快遭到了索尼的否定。在2011年1月，联想与日本NEC公司合资组建日本最大的PC集团，联想对其注资1.75亿美元以持有51%的股权，NEC则为其注入旗下在日本市场占有率第一的PC业务。

在业绩说明会上，索尼对截至今年3月31日的2013财年预期再次作出修正，宣布该财年净亏损将达1100亿日元（约11亿美元），与去年10月首次修正时给出的盈利300亿日元（约3亿美元）的预期相距甚远，日本业界有分析认为这也是迫使索尼决定出售PC业务的一个重要因素。

与此同时，索尼还对已累计亏损10年的电视机业务作出了调整，计划在今年6月前将其拆分为独立实体。尽管本财年电视机部门继续亏损250亿日元（约2.5亿美元），但该业务在索尼整体战略中仍占有重要的地位，索尼并不打算将其出售。

在谈及出售PC业务一事时，平井一夫称这是一个“惨痛的决定”，但他同时表示“希望这些措施能够为结构改革画上一个句号”。

值得一提的是，今年内先期发布财报的其他几家日本主要电器公司的业绩均不同程度地获得了提升：日立公司预计将创下其23年来的盈利新高，夏普和松下也都扭亏为盈，相比之下，索尼依旧亏损的业绩就显得格外刺眼。

2012年4月，初任索尼CEO的平井一夫曾豪言将带领这家日本标志性企业走出困境实现复兴，两年即将过去，索尼却仍在重组的泥潭中挣扎，显然，董事会对这位CEO的耐性正在经受考验。

告别PC

有观点认为，当初平井一夫制定索尼复习计划时，就已有VAIO个人电脑被出售命运的先兆——在平井一夫2012年提出的“One Sony”改革策略中，索尼的核心业务有三块：数码影像、游戏和移动业务，VAIO个人电脑并未包括在内。

從这几年整个消费电子行业的发展趋势来看，平井一夫的做法或许并没什么不对，毕竟PC产业日薄西山已是不争的事实。

早在2005年，IBM便已看透了这一趋势，以12.5亿美元将旗下ThinkPad电脑业务出售给了联想。获得IBM PC业务后，联想依靠ThinkPad品牌进军欧美，却在这些PC产业已趋饱和的成熟市场遭遇惨败，好在依靠中国内地等新兴市场对PC产品的需求才最终扭转败局。此后，随着移动互联网的迅猛发展，尤其是在iPhone和iPad引发的移动大潮的冲击下，短短一两年间，整个PC产业被逼到了悬崖边，联想虽然在2013年取代惠普成为全球PC行业老大，却也不得不频频调整战略，先是提出PC+战略，将重心放到移动设备上，又再度收购IBM低端服务器业务，开拓企业级服务器市场，还拿下了摩托罗拉移动补强其移动业务。而对传统的PC销售巨头惠普和戴尔来说，电脑也早非他们的战略重点。台湾PC龙头宏碁更是由于转型不利，逼得创始人施振荣不得不三度出山收拾残局。

在这种大环境下，“Wintel”联盟也风光不再，PC销量的下滑致使英特尔产能过剩，甚至开始代工竞争对手ARM架构芯片；微软虽然在努力开发WP移动操作系统，却始终被谷歌Android压得喘不过气。根据Gartner预计，2014年全球PC出货量将为2.78亿台，较2013年下降7%，而2014年的手机出货量预计将为19亿部，较2013年增长5%。

一切形势在索尼看来，尽管2013财年其智能手机等移动终端业务仍亏损76亿日元（约7600万美元），但相对PC来说要少得多，而且移动产业发展前景广阔，VAIO个人电脑则几乎没有翻盘的可能。

对一家处境艰难的企业来说，抛弃冗余产品专注核心业务几乎已成惯例，这在日本公司中也不乏鲜活案例。

日立和松下分别退出了业绩不佳的电视和智能手机市场，夏普通过大幅裁员和出售资产对业务进行了大规模重组，聚焦于智能手机的中小尺寸LCD面板业务，这三家公司也由此得以逐渐走出困境。

现在，彻底告别有着17年之久、曾代表PC领域的最高设计水准并贡献过丰厚利润的VAIO业务，成为平井一夫上任来动作最大的一项变革，这也意味着索尼下定决心将重新梳理其消费电子产品线。

在平井一夫制定的“One Sony”企业战略下，索尼打破了内部的藩篱，不再像以往那样在多个领域上与众多对手竞争却不断败退。有分析认为，在放弃VAIO后，曾经创造一个时代辉煌的Walkman随身听业务也可能被整合进智能手机中。在移动互联网时代，以Xperia智能手机为代表的移动业务将成为索尼的重点发展对象，而其在数码影像以及游戏方面的优势，也将为索尼的移动战略提供帮助。

复兴还在路上

虽然平井一夫以壮士断腕的姿态抛弃了VAIO个人电脑业务，但索尼距离期望的复兴仍有不少的路途。

在索尼数码影像、游戏和移动三大核心业务中，数码影像和游戏一直是其传统优势所在，前者的业绩虽然有所下滑，但仍是强势的盈利部门，后者则表现稳定，尤其是去年刚推出的PS4，成为索尼2013年财报中不多得一大亮点：这款产品自去年11月上市后的6周时间里，销量超过420万台，极有望在今年3月前突破500万台的销售目标，明显强过主要竞争对手微软和任天堂的同类型产品。

然而，作为“One Sony”的战略核心，索尼的移动业务，尤其是Xperia智能手机业务的表现却并不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手机市场份额只有2.2%，排在第五，在美国和中国这两个全球最重要的移动设备市场上，Xperia智能手机的排名都不及全球表现，而在日本本土，索尼的份额也只有22%，排名第一的依然是苹果。

一直以来，索尼在工业设计方面都享有极高的口碑，甚至当年乔布斯也对索尼产品情有独钟，但进入移动互联网时代，索尼智能手机在与苹果和三星的交锋中总处于下风。去年底索尼推出了最新旗舰机型Xperia Z1，这款拥有5.0英寸大屏的新机采用骁龙4核处理器，运行流畅，并搭载了高达2070万像素的后置摄像头，有着强大的摄像功能，不论配置还是功能都超过其他品牌的Android手机。这款手机一上市就被业界和不少消费者一致看好，索尼也再接再厉地于今年初推出了它的4.3英寸的小屏版本Xperia Z1 Compact。但其品牌美誉度在消费者心中仍不如苹果和三星。因此，在要打开移动市场，索尼还有很多工作要做，尤其是在日本、欧美之外的新兴市场。

在去年底的上海之行中，平井一夫宣称中国市场在索尼的复兴战略中扮演着极其重要的角色，然而，这里的高端市场一直被苹果和三星牢牢地把持着，中低端产品则有华为、中兴以及刚刚收购了摩托罗拉移动的联想，并且这些中国厂商也正在逐步朝着高端迈进，无论在哪个领域，索尼都不容易突破。

而即将被拆分出去的索尼电视机业务的未来也充满了变数。尽管该业务同样长期亏损，但表现出了亏损收窄的势头，况且电视作为未来客厅争夺战的最佳入口，包括谷歌、三星、LG在内的竞争对手都在不遗余力地发展这块业务，索尼自然不愿轻易将其放弃。

在电视机业务上，索尼将赌注完全押在了具有画面高清晰度的4K显示技术。在今年的CES上，索尼对4K进行了大幅的宣传，同时还将整合自身在影视、游戏内容方面的资源优势，希望以此帮助其恢复盈利。而中國市场同样是重要的突破口，随着中国政府在上海自贸区对游戏机的解禁，索尼游戏业务也将因此受益。

不过在一些分析人士看来，索尼的一系列重组动作并不足以解决其当前竞争力缺失的主要问题，它的复兴前景仍不明朗。“对索尼而言黎明远未到来。”SBI资产管理公司（SBI Asset Management Co.）首席投资官木暮康明（YasuakiKogure）就表示，“这不禁使我疑惑，索尼是否需要根本性的改变？”