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“这不过是娱乐圈的一次ST重组。”

—“锋菲复合”，熟悉娱乐圈炒作规则的著名策划人小蔡说：这是一个很好的品牌重组案例。两只人气下滑的股票，不得不利用大众的弱点，炒作隐私；如果伴随着积极的情感导向，就会由绯闻转化成绯闻经济学，让他们的收益最大化。

“互联网能不能代替空调吹风呢？”

—格力董事长董明珠说，我们毕竟是有自己的感情和思想的，互联网时代一个人孤独在家，这是不现实的，我们应该建设更好的体验店，解决诚信问题，这是电商不可替代的。

“在美国，电商就是一道甜点；在中国，却是一道主菜。”

—阿里巴巴成功上市后，马云谈及“为何能在中国能取得成功”时称，“因为中国的贸易结构实在太烂了，于是，我们就有了机会。为什么美国的电商却不怎么样？因为基础结构太好了。”

“三年后，B2C、B2B2C面临缩水。”

—知名供应链专家黄刚日认为，3年后的电商，流量不再是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到90后聚集的线上社区和60后聚集的线下社区。基于社区人群需求导向的C2B的电子商务将逐步成为主流。

“把恒大粮油当保健品来卖。”

—日前，恒大粮油首次全国订货大会号称签下119亿元订单，一位加盟的安徽经销商说，打算在大卖场、便利店设立恒大粮油专柜，借助恒大冰泉的市场影响力，带动销量。

“人家赚大头是应该的。”

—《后会无期》票房大卖6.5亿，制作方分到票房的40%，扣税扣费扣成本，剩下约1.2亿，出品制片方开始分账。当时找发行渠道，大家都赌3亿5以下，只有于冬（博纳影业总裁）敢赌票房在6亿以上，博纳后期追投的宣发费是最大的。于是于冬拿走40%，韩寒、方励、路金波三人分其余的60%。

“我在公司里至少还敢说一句话：向我看齐。”

—王健林近日在内部讲话时说，一個单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。领导以身作则，所有考核量化，内部审计，奖惩严格。很多企业制度不少，管不好的重要原因就是这4个层面有欠缺。

“把大公司变得像一个小公司一样。”

—成熟大公司创新能力日益缺失，携程网董事局主席兼CEO梁建章认为这是解决之道。大公司的创新往往是改进型的创新。对于要改变业务模式、改变组织机构这样颠覆性的创新，大公司往往不愿意去做，因此真正的颠覆式创新往往都来自于小公司。

“上次罢免风波后，他不但没有知错就改，减持雷士股份后，还想另立山头。江湖气已经过时，经销商也是没有出路，才转向支持新董事长王冬雷。”

——雷士的一位小股东说。日前，雷士照明举行临时股东大会，罢免创始人吴长江执行董事的职务，反对票仅为4.16%。