未来创业者的机会在哪？

俞永福

1976年生，毕业于南开大学，UC优视董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划及整体运营，荣获2011年度华人经济领袖。

站在创业者的角度去思考，未来五年的创业方向在哪？可以概括为“两个改变”、“三场风暴”和“四大机会”。

俗话说“变中寻机”，要发现机会，首先得明白移动互联网给我们的生活带来的改变究竟是什么？第一个改变是“永远在线”，在这一背景下，我们要思考一天里有哪些需求是用户的痛点，但还没有得到满足，这就是未来我们要寻找的机会。今天，移动互联网已在很多时间节点上，对用户使用场景和行为产生了变化和影响。

此外，移动互联网实际上带来了第二次信息化革命。PC互联网过去十年最重要的一个贡献，是实现了产品的信息化，但服务的信息化解决得还不够好。当下很时髦的“O2O”概念，其实是服务信息化和电子商务的结合。如果哪天所有的产品、服务都可以被数字化描述，相信一个人可以宅在家里做完所有事情，不是24小时，而是24×365天。所以，未来五年的另一个重要改变，就是服务的信息化，将有极大突破。

对于用户来讲，上述这两个方面都是生活方式的改变，很多创业机会就围绕这两个层面展开。

另外，创业者寻找机会时，也必须考虑到整个行业格局的节奏变化。

其实，整个IT产业每十年会有一次大的变迁：我们经历过硬件的十年；1990～2000年是第二个十年，关键词是软件；第三个十年是2000～2010年，关键词是互联网；2010年往后，就是现在经历的移动互联网的十年。2020年后，可能会是第五个十年，关键词又是什么？

在现在经历的这个十年里，又有三场最重要的产业风暴。例如，2013年其实是移动互联网的第一次风暴，核心词是“抢滩”。PC互联网的十年形成了很多“大陆板块”，上面有腾讯、百度、阿里巴巴、360几个大地主。到了移动互联网，所有人突然发现有比陆地更大的机会，也就是“海洋板块”——移动互联网，这时大地主们就遇到了巨大挑战和压力。在2013年，我们看到这些大家伙们创造了很多收购纪录，造就了一年的“抢滩”风暴。

第二次风暴的核心是“变现”，2014～2016年间，所有重要的市场行为，都会围绕变现展开。变现方式其实就是三个维度：企业付费，广告；用户付费，增值服务；低买高卖，电子商务。

“变现”之后就会进入第三次风暴，关键词是“规模效应”。到时，移动互联网将成为一个相对成熟的市场，领先者要追求更大的规模和控制力。

以上都是外部元素，回到创业者，我们的机会在哪里？首先，互联网越来越成熟，市场里已经有大鲨鱼了。中国有四座大山（百度、阿里巴巴、腾讯、360），全球则有四座高峰（苹果、Google、Facebook、亚马逊），所以，你如果还是想成就一个非常庞大的平台级企业，难度非常大。

在惨烈竞争中，最后能留下来的企业都是“漏网之鱼”，他们抓住了那些大鲨鱼没有看上，或犹豫着没有看清楚的机会。比如UC，如果巨头们能在2004年或2009年之前，对移动浏览器有更准确和清晰的判断，我们的挑战就会很大。

第二个机遇，就在于“板块战争”中。中国的四座大山互相已打得很厉害：3Q大战、3B大战，2014年还会有更多大战。我认为当战争爆发时，对创业者来讲也是机会——做“军火商”。巨头们拼命收购兼并，做大量的军火储备，这对于产业链来讲是一种机会。

第三个机会是“忘掉中国”，即全球化。目前，美国前十大互联网公司，没有一家本土用户超过25%，也就是有75%以上都来自于全球市场。互联网是最适合国际化的业务，因为一点接入，覆盖全球，用户根本不关心你来自哪里。这对于创业者就是一个很重要的机会。

最后一个是更长远的建议，是关注第五次IT浪潮。我认为，2020年开始的下一个周期的关键词是“人工智能”。首先，过去四个十年，完成了硬件、软件、数据的积累，去除时间和空间的障碍，剩下的就是让我们的生活更“懒”。科技进步很重要的一个动力，就是让人更懒。

还有很重要的一点，IT技术的变化趋势，就是“军用技术的民用化”。比如互联网最开始就是完全军用的，我们觉得Google Glass很酷，但美军在伊拉克战争时，士兵都戴着“Google Glass”了，这样的技术在军用上已相当成熟。现在军事上的很多技术都是围绕着人工智能，这就是大方向，我们都需要去思考怎么拥抱这个趋势。