钻井队文化建设的实践和思考

岳晓华

摘 要：钻井队是公司生产经营、创效增收的基本单元，是展示公司竞争实力、企业形象的前沿阵地，加强和推动钻井队文化建设，有利于内强素质、外塑形象，有利于增强队伍凝聚力、战斗力、竞争力，有利于助推公司发展战略目标的实现，有利于促进和谐企业建设。结合克拉玛依钻井公司钻井队文化建设现状、队伍施工及管理特点，本文主要从文化传承、安全文化塑造、团队文化建设三个方面对钻井队文化建设做简要探讨。

关键词：钻井队；企业文化；建设

一、传承队站文化，弘扬队站精神

伴随着克拉玛依钻井公司半个多世纪的成长发展，克拉玛依钻井人肩负使命、艰苦创业，经过几代钻井人的不懈努力，催生和缔造了新中国第一个大油田、西部第一个千万吨油田—克拉玛依油田。沉淀和传承钻井人文化、弘扬队站精神，既是队站文化建设的需要，又是对队站发展历程的尊重，对老一辈钻井人的尊重对新员工的激励，更是增强队伍向心力、凝聚力的有效载体。

多年来，克拉玛依钻井公司在公司层面的企业文化建设方面投入了大量精力，建成了较为完备的企业文化体系，積淀了丰富的文化底蕴，成功塑造了良好企业形象。但在钻井队文化传承和建设方面，由于缺乏系统指导和统一规范，队站文化随着队伍的新旧更替，文化断代断层，降低了队站文化的影响力，削弱了队站文化的生命力。传承队站文化，弘扬队站精神，首先要建立钻井队发展史，基层队站根据队伍组建、发展变迁情况，较为详细的记录发展历程中的重要节点、重大事件，使队站文化具有延续性、可追溯性。其次要建立钻井队荣誉史，每支队伍在发展壮大过程中，都曾参加过区域会战、承钻过重点井难点井，立过功勋、获得过荣誉，无论集体荣誉还是个人荣誉，都是发展历程的有力见证，是钻井人克服困难、艰苦创业、无私奉献的见证。最后要建立队站文化传导宣传机制，通过新员工队史教育、老员工言传身教，增强员工对队站文化的认知、认同，并注重队站视觉文化阵地的规划，充分利用活动室、值班房、生活营地室内室外布局，将钻井队文化理念、发展史、荣誉史上墙宣传展示。同时，注重队站文化的积累沉淀，典型故事的挖掘和整理，以及文化载体的妥善保存、有效交接，确保队站优秀文化得到传承、发扬。

二、丰富安全文化内容，筑牢队站安全基础

钻井是一项风险点多、作业面散，存在大量复杂和不确定因素的高风险施工行业，建立队站安全文化，营造浓厚安全文化氛围，对于提升员工安全意识，树立“安全第一、预防为主、以人为本”安全理念，推动安全管理由粗放式向精细化规范化发展，由制度管控到自我管控转变，实现本质安全筑牢队站安全基础具有重要意义。

克拉玛依钻井公司自1998年推进HSE体系、2005年启动安全文化建设以来，安全管理基础更加扎实、员工安全意识大幅提升、安全隐患安全事故得到有效管控，特别是一线钻井施工队伍，在安全制度文化、观念文化、行为文化方面，都得到了长足的发展，安全文化因素在钻井队的安全管理中发挥着愈发重要的作用。

加强钻井队制度文化建设，要严格落实公司各项安全生产规章制度，积极推进HSE示范队站建设，全面实施开钻验收、动火审批、持证上岗等安全许可制度，依据岗位责任制细化员工属地管理职责，依据安全业绩指标安全管理考核办法加大安全管理制度的落实。加强安全观念文化，要持续开展安全经验分享、安全知识学习、安全技能培训，积极组织“安全故事、安全漫画”等活动，营造浓厚队站安全文化氛围，持续提高员工安全意识和安全素质。加强行为文化建设，要引导队站员工积极参与安全管理，通过开展轮流当安全员、落实旁站监督等形式，增强岗位员工规范作业、安全施工的自觉性。

三、加强人文关怀，营造和谐团结文化氛围

钻井队长期在野外施工作业，实行半军事化管理，队伍独立性强、作业环境艰苦、文化娱乐项目单一，积极营造和谐团结文化氛围，牢固树立“一个井场一家人、一个井眼一条心”文化理念，持续丰富员工精神文化生活，对培育队伍过硬作风、提升队伍凝聚力战斗力有积极促进作用。

营造队站“家”氛围，增强员工归宿感。由于长期在野外作业，钻井队员工对亲情、温情的关爱诉求要求都很迫切，结合队站实际，坚持开展困难员工帮助、生病员工慰问、节日短信祝福、员工过生日等关爱互助活动，营造亲情友爱的家园文化，让员工感受到大家庭的温馨和快乐。注重员工业务技能素质提升，关心员工成长成才。牢固树立人人都是人才，人人都能成才的人才培养理念，建立以学习能力、工作能力和岗位业绩为主要衡量要素的人才评价体系，坚持组织开展现场岗位练兵、关键岗位轮岗培训，支持和鼓励员工参加技能鉴定、技能大赛、学历提升学习，为员工搭建良好的学习培训环境，激发员工自主学习、自助成长，持续提升员工岗位业务技能。创新活动载体，丰富员工的业余文化生活。利用现场条件，因地制宜组织开展文化体育活动，例如开展读书读报、体育项目比赛、小型演讲评比等活动，培养员工团队精神，营造丰富多彩、昂扬向上、充满活力的文化氛围。

实践证明，一个完善、适宜的队站文化体系，能规范员工行为，提升员工思想认识，提高管理效率与质量。加强钻井队文化传承、安全文化塑造、团队文化建设，通过文化因素的有机融合、引导塑造，能有效增强员工团队荣誉感、岗位主人翁意识和安全责任意识，能更好地传承发扬克拉玛依钻井人精神、夯实基层队伍建设、助推公司发展。