战略管理会计初探

董庆刚

【摘 要】 世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。

【关键词】 战略管理会计；困境；对策

一、引言

战略管理会计理论兴起于西方，它在企业战略管理与传统会计管理相融合的基础上，进行一定的创新。英国学者Simmonds最早提出了战略管理会计的概念，将战略管理会计定位为衡量企业相对竞争者的重要途径。Bromwich则在后期提出战略会计管理是研究产品和劳务针对客户所能实现的价值。20世纪末，战略管理会计在我国受到了广泛的重视，国内一些大型企业，比如邯郸钢铁成功的采用目标成本法，通过实施“模拟市场核算”，实现企业战略目标。战略管理会计的战略性使它具有了外向性、长期性、整体性以及控制性等特点，进而有利于其在企业战略目标管理、投资决策管理、绩效评价、成本管理以及人力资源管理等方面发挥其作用。但是，由于其在我国的推广度较弱、应用范围较窄，在企业中的应用还面临着许多困境。比如，没有职业管理会计师制度、会计人员综合素质不强以及信息沟通受到阻碍等等。只有不断突破战略管理会计所面临的困境，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

二、战略管理会计发展所面临的困境

1.专业会计管理人才欠缺

传统会计较为注重财务会计的发展，其人才类型无论是在知识理论上，还是在实践操作上都多偏向于财务会计型。针对管理会计，尤其是战略管理会计，专业性人才过于欠缺，导致其在我国无法广范围的推动发展。据相关数据显示，现有的1400万会计人员中，受过高等教育的仅有30%左右，50%的会计人员没有受过专业的会计培训教育。高校在培养会计专业人才的课程安排中，也多偏向于财务会计，战略管理会计仅有一门到两门课程，不能满足市场经济下各企业对战略管理会计人才的需求。此外，我国目前对于会计人员的职业判断水准要求越来越高，部分会计人员职业道德较低，出于各种原因，在财务报表以及相关财务信息上弄虚作假，严重影响了会计信息的真实性，使战略管理会计无法根据真实的会计信息判断价值链上对企业有用的素材。

2.信息沟通不畅通

战略管理会计的外向性决定了它不再是单单的局限于一个企业内部各个信息的收集与分析，而是将目光更多的关注于企业所处的外部环境以及竞争对手的信息收集，在这些信息的基础上，研究整个价值链中的相对竞争优势和竞争成本。它的整体性决定了它不单单是财务会计所重视的财务部门信息和生产经营活动，而是对所有相关信息的全面收集与分析，从市场、人事到技术、售后服务等无所不包，控制着整个企业的发展环节，并与企业的战略目标相结合。战略管理会计的这些属性又进一步决定了其对信息时效性、真实性以及全面性的要求。目前，战略管理会计的发展所面临的最大的客观障碍就是信息获取渠道的匮乏。对于外部环境的信息获取相对来说简单一点，但是对于竞争对手的信息获取则较难。比如，对于价值链上的供应商的信息获取、对于要整合的企业的信息的获取等等。面对匮乏的信息，企业很难实施企业发展的战略目标与计划，尤其是在对构筑企业核心竞争力以及企业整合、兼并的实施过程中。

3.法律法规不健全

由于战略管理会计是西方的舶来品，我国关于战略管理会计的相关法律法规以及一些规章制度并没有进行过多的建设，依旧参照《企业会计准则》等相关财务会计法律法规来规范其推广与实施过程，阻碍了战略管理会计的实施。对于执业人员，我国并没有关于战略管理会计的相关资质考核，这也是造成战略管理会计人才短缺以及业务水平不高的原因之一。对于实施过程，没有一个良好的规制。由于战略管理会计的发展建立在获取外部环境以及竞争对手的信息上，如果法律不对其获取手段、获取路径以及相关实现战略目标的手段进行进一步的详细规制，企业之间相互窃取信息的现象就会经常发生，甚至影响整个市场经济的健康、稳定秩序。

三、战略管理会计发展困境之对策

1.培养专业的战略管理会计人才

（1）重视战略管理会计人才培养

基于战略管理会计对于实现企业战略目标的重要性，企业应当重视相关人才的培养。海尔、大众在实施战略管理会计初期，积极培养企业有发展潜力的会计人员，不仅加强其薪资待遇以鼓励其专心学习战略管理会计理论知识，还将其送出国门学习西方关于战略管理会计的实践操作理念以及操作技能。人才是竞争的关键，企业要想在扩大规模的同时谋得更好的发展，就需要采取各种方式培养战略管理会计人才，引进先进的管理会计理念。

（2）高校加强战略管理会计人才输出

高校作为社会人才的培育地，需要为企业培育出优秀的战略管理会计人才。一方面，高校应当加强战略管理会计课程的安排。针对社会的需求，高校应当开设具有培养先进战略管理会计理念的课程。在梳理最基本的战略管理理念的基础上，开设教授实践内容的课程。另一方面，高校应当加大对战略管理会计实践的投入。高校应当认真安排学生实习期的实习单位，确保学生能够在实习期接触到战略管理会计的实践操作理念与技能。比如，可以和国内外大型集团企业合作，以备人才的输出。

（3）加强会计人员职业道德建设

战略管理会计对会计信息的真实性、时效性要求远高于普通财务会计，因此要求会计人员具有良好的职业道德水平。企业应当将会计人员的人资关系独立于企业领导的控制之下，尤其是大型集团企业，使得会计人员拥有相对的独立性，避免部分领导干扰其职业道德。会计人员在工作当中也要不断提高对自身职业道德的要求，遵守会计人员的职业道德要求，避免给企业和自身带来不利影响。

2.开发内外部信息渠道

（1）引入ERP系统

ERP系统是一种集企业管理以及信息管理于一体的企业信息技术系统，可以将企业经营活动中各个业务流程的操作、财务信息、人事信息以及供应商、合作伙伴的相关运作信息及时进行整合，传递给管理者等信息使用人员。将ERP模式应用于战略管理会计的建设过程当中，不单单是引入了一套具有现代化管理特征的管理软件，更重要的是能够加速企业内外部信息的收集以及传递。战略管理会计重视纵向价值链、横向价值链以及内部价值链的探索。ERP系统可以集合纵向价值链的信息，帮助企业制定并购、外包、整合上下游企业以及供应商的合作与联盟策略；集合横向价值链的信息，比对竞争对手的价值链，制定出合理的成本竞争战略以及价格竞争战略；集合内部价值链的信息，发现在整个经营过程中，哪些有助于客户的挖掘以及价值的提升，帮助优化企业生产系统。

（2）充分利用价值链分析法

该方法主要是针对企业的内部价值链，并结合ERP系统的运用。企业应当从采购环节开始，到销售环节为止，运用ERP系统进行详细的分析。通过链条的分析，找出哪些是不增值的环节，基于成本控制的原理，调整企业生产作业。海尔集团改变传统财务报表模式，将其分解到每位员工的四张表：损益表、日清表、人单酬表和流程表。通过这四张表，进行内部价值链的分析，达到成本的控制以及客户的挖掘。

3.完善相关制度

（1）建立战略管理会计从业资格制度

关于战略管理会计有两种理论，一种认为其属于管理会计的分支，一种则认为其属于管理会计的发展。不论其是哪一种属性，我们都应当加强对战略管理会计入职资格的制度监管。建议采取从业资格考试的制度规范工作人员的工作能力。该制度不仅需要考察其理论知识，还要考察其操作知识。比如，可以通过现场的ERP操盘模拟来考察其综合知识的运用。

（2）完善相关法律法规制度

相关部门应当针对战略管理会计的实施过程、信息渠道、监督途径以及救济途径进行规制，规范信息获取途径以及相关分析方法的应用。企业也应当结合自身情况，基于法律法规的规范，制定相应的规范措施，以避免企业战略风险的发生。

四、结论

战略管理会计对与企业战略目标的实现有着重要的意义，不仅可以实现企业规模的扩大，而且还可以在规模扩大的同时保证企业健康、稳定的发展。只有结合企业、高校、会计人员以及相关政府部门的共同努力，才能使战略管理会计不断得到推广以及熟练应用。

参考文献：

[1]吴加聪.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].商业会计，2014（02）

[2]刘天，谢炜.论企业战略成本驱动——基于人力资源视角[J].财会通讯：综合（上），2014（01）