全成本核算工作在企业中的应用

邓雷娜

【摘 要】 针对企业开展全成本核算工作的现状及存在问题，结合具体案例，提出开展全成本核算工作的四点建议。希望本文能够，更好的激发企业节本降耗的创意与做法，加强成本的核算与管理，促进企业更快更好发展。

【关键词】 全成本核算；目标成本；记录与归集成本；成本管理与控制措施

一、引言

“成本的管理与控制”是企业发展的一个永恒话题。辩证的讲，“成本”是一个企业发展的内因，内因在实践活动中，往往起着关键的作用，外部激烈的市场竞争，归根结底就是“成本的竞争，质量的竞争”。

例如我单位的清洗项目，去年从事清洗的公司很少，所以市场价格是40元/平米，在利益的吸引下，清洗公司则从十几家增加到了二百多家，市场竞争的加剧，价格也从40元每平米一路狂降到十几元每平米，在这种情况下，价格的竞争就真正演变成了成本竞争。我们都知道私企要比国企灵活，非常舍得投入市场运作开发费用，所以更能吸引客户，占有市场，但是我们换个角度来考虑，私人企业在高昂的市场开发费用的负担下，在市场平均价格的约束下，仍能挣钱，就可想而知其清洗成本有多低。我们怎么与其竞争呢？加强成本管控，是企业的必然选择。

二、“全成本核算”的概念与本质

1.“全成本核算”的概念

概括的讲就是“人人都要进行成本核算（核算主体广泛），事事都要进行成本核算（核算范围广泛），全过程进行成本管理（强调过程管控）”，最大限度地走低消耗、高效益的精细化管理之路，告别过去那种不计成本的粗放式管理模式。

2.“模拟全成本核算”的目的与本质

通过深入基层班组调研，我深刻领悟到“全成本核算”的本质，就是 “以核算促管理”，只要我们紧紧的围绕“降低成本”这个核心 ，结合公司的实际，不断优化工作流程与内部管理制度，建立新型的运行管理机制，达到资源的最低最优配置，就是做好了全成本核算工作，也就是说只要不偏离降低成本这条主线，达到降低成本目的就是好的核算管理方法。

三、开展全成本核算的四点建议

针对开展全成本核算工作的现状及存在的问题，提出以下四点建议：

1.加强宣传与培训，学习先进的成本管理知识，促进全员转变思想观念，牢固树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。

（1）我们的企业必须丢掉依赖上级 “等、靠、要”幻想，把企业推入市场经济的大潮中乘风破浪，主动建立起自负盈亏机制，靠自己的力量在市场竞争中求生存、求发展。

（2）同时我们的职工也要转变观念，杜绝大手大脚的浪费习惯，坚持勤俭节约的中华民族传统美德，当然我们也应该清楚地预见到这种转变的巨大阻力，古语说得好“由俭入奢易，由奢入俭难 ”。

2.确定目标，明确责任

加强成本管理的目的是大力降低成本，成本到底要降低到什么程度才算合理呢？合理的成本是由市场来决定的。出发点就是以市场自然形成的价格，也是消费者认同的价格，来倒退企业的目标成本，同时要保证本企业的目标成本低于同行业其他企业的目标成本，从而保证本企业的成本竞争优势。

有了合理的目标成本，下一步就是将目标成本层层分解落实到每一个环节和每一岗位，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的责任共同体，把职工和市场挂起钩来，明晰职工的责任与义务，调动员工的积极性与创作性，形成全公司上下“人人关心市场，人人关心成本，人人关心效益”的新机制。

通过目标成本的分解过程，使每个职工都深深懂得“小水滴汇集成大海”的道理。每个职工都清楚在自己的岗位上，浪费一度电，浪费一张纸，对成本的影响有多大，对效益的影响有多少，所谓“不当家不知柴米油盐贵，不理财不知节约成本的必要性”，让全体职工来共同承担市场竞争的压力，而不是只有公司和领导班子几个人来承担。

3.精心组织，分步实施

（1）第一步是做好全成本核算的第一手资料——记录与归集成本。

成本的记录与归集，是成本核算工作的起点，也是成本核算工作的载体。成本记录表格的设计要始终坚持一个基本原则——简单清晰又能满足进一步进行成本分析与成本管控的需要。

以综合维修班为例，谈谈如何做好记录工作。 以前班组《材料消耗记录台帐》包括七项内容：材料名称、规格、数量、单价、金额等等内容。班组人员辛辛苦苦记录的这些数据究竟在向我们诉说着什么呢？从这些简单的记录罗列中，能看出班组为什么耗费材料吗？材料被消耗到哪里去了？成本到底有没有浪费与流失？难道做好了记录就是做好了全成本核算了吗？实际上这样的记录，只是成本已成事实的反映，并不能满足管理的需要。所以建议将记录表进行改进，增加两个关键点：一个是消耗部门，一个是服务对象（表1）。以“洗手池”为例，宾馆客房的洗手池坏了，需要维修更换，因此耗费了一个“洗手池，这样记录使每一笔成本消耗都有充分的理由，能及时了解成本的消耗去，从理论上讲，没有成本消耗部门与服务受益对象的成本消耗是不合理的，是存在风险的。到月底的固定日期，采用交互分配法进行内部部门之间的成本结算工作，也就是说维修班这150元的费用，要转到宾馆去负担。接受方（宾馆）为了降低本部门的费用，自然会约束要求提供服务的班组（维修站）降低成本消耗，这样一环扣一环，部门之间相互约束，形成一种主动降低成本的良性循环。

上述例子说明：我们不是为了记录而记录，不是为了完成任务而记录，而是为了管理而记录！

（2）第二步是对全成本核算记录的基础资料，进行科学的分析评价，从分析中发现问题，解决问题

运用对比分析、趋势分析、比率分析、因素分析、成本性态分析、可控程度分析、盈亏平衡分析等成本分析的技术处理方法，从不同角度、不同侧面进行成本分析和评价，形成成本分析报告。

（3）第三步是制定有效的成本管理与控制措施，建立完善的奖惩激励机制

有了大量的成本核算记录作为充分的证据，也有了合理的成本分析报告作为充分的理由，下面就可以针对成本分析的结果，制定出一系列有效的管控措施，进行成本的事前预测与决策，加强事中成本的控制与监督，事后对成本控制成果进行考核奖惩，对亏损项目，对违反制度的人和事，坚决“否决”，形成闭环的成本管理模式。

制定管控措施首先要抓住两个关键的切入点：耗量与单价。多种多样的成本费用，通过“成本费用=耗量×单价”这个公式，换算成价值量，反映到我们的帐簿与记录中，所以我们的管控措施只要能有效控制好上述两个关键点，就能起到大力降低成本费用的目的。

首先，综合考虑以下因素，来控制成本的耗量。

根据所耗费成本项目的性质及国家标准来判断成本要素的使用寿命，以灯管为例，质量合格的灯管的使用寿命，是有国家标准规定的，最低要保证使用多少个小时，有了使用寿命的标准，再结合班组日常实际工作中的使用情况，预测灯管的年度耗量，这样，让我们对公司的每一笔材料消耗，都能做到心中有数。

其次，综合考虑以下两个因素，来管控成本的单价（即材料的采购价格）。

①做好市场调研工作，完善询价制度，保证采购价格最优。

②结合公司的实际，制定内部价格约束与激励机制，从流程与制度上来进行有效的价格管控。

4.巩固成果——持续改进，不断完善全成本管理工作

任何工作不可能一蹴而就，都需要经过从实践到理论，再实践再理论的一个反复过程。全成本核算工作也是这样，需要不断对成本核算工作的经验进行总结，不断健全全成本核算的制度、方法及流程，从而形成一种环环相扣，相互约束的管理机制。

上述是对全成本核算工作的几点肤浅认识，希望能够起到抛砖引玉的作用，促进企业更快更好发展！