加强企业单位预算管理的对策解析

沈海清

【摘 要】 企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系，为了提升企业发展经济效益，要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来，以当前企业的实际发展情况为基本点，改变原有的管理理念，提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点，对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。

【关键词】 企业单位；预算管理；对策分析

随着财政管理体系的不断调整，对企业单位的预算管理提出了更高的要求。要求企业管理者重新审视企业的管理程序，将预算管理作为当前管理工作的重点，找出企业当前预算管理存在的问题，细化管理体系，建立健全管理体系，对当前的管理模式进行仔细的分析，提升企业单元预算管理水平。

一、企业单位预算管理中存在的问题

作为企业管理体系的关键部分，预算管理对企业的整体发展有至关重要的作用。企业财政制度的不断发展，管理体系的完善给预算管理带来较大的挑战，导致当前企业预算管理存在很多漏洞，以下将对企业预算管理中存在的问题进行解析。

1.预算编制方法不合理

科学合理的预算编制方式是预算管理的关键。只有正确的编制方法才是提升管理水平的关键，但是当前企业预算管理方法存在很多问题。管理部门没有将本部门和企业其他部门有机结合起来，片面的思考方法导致编制内容空洞，方法老套，仍然采用旧有的方式，财务管理基础薄弱，在管理中用“基本调整法”代替原有的编制预算方法，缺乏详细评价管理体系，导致预算的追加、调整、年末拨付资金等事件时有发生，严重影响了企业发展的整体进程。

2.预算编制内容不完整

保证预算内容的完整是加强预算管理的关键。在企业实际预算管理中，很多财务管理者经常忽视前一年与后一年的预算估计环节，导致在预算结算时经常出现实际账务与记录不符的情况，预算编制比较简略，给后续的预算管理加大了难度，严重影响预算管理的效率。

3.预算管理随意性强

预算管理工作涉及到企业管理的各个方面，只有加强各个部分之间的联系才能促进其整体管理水平的进步。但是在当前管理模式中，预算管理随意性强，各个部门之间的联系较少，管理人员对各个部门之间的联系了解的很少，部门间没有形成完整的协调系统，每个部门都有自己的工作，对预算管理工作的执行能力弱，导致企业预算管理和部门之间脱离节奏，随意性大。

4.缺乏必要的监督体系

当前企业单位将提升企业的整体经济效益作为当前管理工作的重点，忽视对预算管理项目经费的管理，在管理过程中经常出现项目经费不知去向的情况。经费随意使用的现象如果长期出现，则会导致预算超支的现象，严重者甚至造成预算体系瘫痪。只有建立必要的监督管理系统，才能促进其规范发展。

二、加强企业单位预算管理的对策

针对当前企业预算管理中存在的各种问题，要求企业领导者以本企业的整体发展状况为基本点。从整体出发，兼顾个体，认识到预算管理体系的重要性，有针对性的采取各种措施，提升企业预算管理效率。

1.提升企业领导对预算管理重要性的认识

企业领导是企业的主体，在发展中具有重要的引导作用。为了促进企业整体进步，要求提升领导对管理体系的重视，在管理中不断完善管理体系，将企业单位预算编制和管理工作对应的更精细。企业领导要认识到预算管理工作不仅仅是财务部门的工作，关系到企业的整体发展。为了将企业的发展提升到新的高度，要求以企业可持续发展为基本点，将预算管理的约束性和针对性落实到实际管理中，严格执行相关法律规范。

2.建立完善的监督管理体制

为了促进预算管理工作的顺利进行，要求建立完善的监督管理体系。企业单位要结合自身发展前景，建立符合本企业考核体系的监督管理体制。将各个部门的发展效益和部门业绩联系起来，将预算考核分为周考核、月考核、年考核。对各个部门预算执行不积极、预算管理过程漏洞百出的部门，减少综合评比的绩效分配额度。为了提升各个部门工作人员的工作积极性，建立适当的奖惩机制，对表现好的优秀员工要给予一定的物质奖励，充分激发员工的工作热情，提升预算管理执行进度。

3.建立健全内部控制体系

内部控制体系是企业管理的关键。内部管理体系涉及内容广，包括会计系统、财产审计系统、财产审批系统等，要求建立一套符合要求规范的管理制度，从内部控制环节入手，加强对内部控制制度的监督检查， 在管理中形成一套切实可行的控制管理制度，提升资金的利用率，确保企业单位资产安全。同时要建立预防预警机制，加强对制度体系的检查，提升预算管理的安全性。

4.完善预算编制章程

预算编制工作是预算管理的核心，在预算管理中有重要的角色。当前企业单位预算管理方法以基础法为主，要求企业管理各个部门在现有的预算管理体系基础上对资源进行合理的估算，结合员工的实际工作能力对资源进行合理配置。预算管理编制是个复杂的过程，涉及到员工的实际工作能力，资源的合理分配，以及内部控制体系等各个方面。要求在管理中充分考虑到内外部因素，从整体出发。首先加强对预算管理人员的档案编制，在选取工作人员时，要从员工的各方面因素考虑，在专业能力的基础上增强对员工的各方面能力的考察，将责任落实到个人，提升工作人员的工作积极性。其次是加强企业内部资源的合理配置，结合发展任务和计划，对企业内部各个部门的工作进行合理的分配，确定本企业今年内必须完成的任务，对各个项目进行合理的估算，分析审计部门提出的预算的可行性和科学性。最后加强对权、责、利等方面的协调管理，要认识到协调管理的重要性，合理分配各个部门人员应担负的责任和应享有的权利。在预算编制过程中提升编制人员的责任心，提高预算编制工作效率。

5.加强预算执行能力

预算管理执行能力是编制工作的关键，为了提升预算管理水平，要严格按照国家相关规定和企业单位的财务报表执行，将工作中心放在对预算管理的执行的有效性上，明确预算管理内容。要求执行管理人员将自身工作经验和预算编制有效结合起来，及时上报财务报表，对执行过程中出现的不合理、不规范的现象进行合理的分析探究，及时寻找解决措施，提升工作效率。同时要定期开展预算管理工作会议，有针对性的提出加强预算管理的相关建议，完善资料管理体系，及时做总结分析。

三、加强企业预算管理的作用

企业发展中所有的活动都以提升经济效益为基础。加强企业预算管理有助于优化内部财务管理体系。预算管理涉及内容广泛，对财务的编制、执行、监督有较为严格的控制，提升企业预算管理有助于提升整体管理水平。企业在发展中涉及到很多大笔资金的投入或运转，建立完善的预算管理体系，有助于防范风险，对一切可能影响企业发展的因素进行合理的分析，减少不必要的资金损失。

科学合理的预算管理体系对合理配置资源有重要的影响。作为财务管理的重要手段，在整体发展进程中对资源配置、和整体发展能力的提升有积极的作用，提升企业财务资源的利用率，减少资金浪费，促进企业快速发展。

四、结束语

预算管理在企业单位财务管理中有重要的地位。为了提升预算管理工作的工作效率，要求各个部门加强联系，在相互配合下完成规定的任务。针对当前企业预算管理中存在的各种问题，要求管理者从整体出发，兼顾个体，既要提升预算管理工作人员的工作效率，又要提升企业整体发展效益。杜绝编制方法不科学、编制内容不完善、管理进度缓慢等现象，加强预算执行管理，建立完善的监督管理体系，保证企业预算管理科学化、合理化。

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