浅谈火力发电厂的成本控制

李霖 靳晶

中图分类号：F275 文献标识码：A

摘要：随着电力体制改革的逐步深入，发电环节引入竞争机制，在竞争的市场环境下，发电企业需要对发电成本进行更为精细化的管理，才能获取更大的盈利空间。本文以火力发电企业为研究对象，在分析火力发电企业成本构成的基础上，分别设计燃料成本、固定资产折旧、修理费用、人力资源成本和其他费用五大成本项目的成本控制方案。

关键词：成本控制；火力发电厂；发电成本

一、成本控制的理论概述

（一）成本控制的含义

成本指的是人们为了生产活动或达到一定的目的所耗费的人力、财力和物力等资源。在一定时期内，企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生之前和生产过程中，针对各种影响企业成本的因素和条件所使用的一系列预防和调节措施，被称作成本控制。

（二）成本控制的作用

在成本管理中，最重要的内容之一就是成本控制。成本控制合理、有效、科学的组织和实施，对经营机制的改革、经营管理模式的优化、企业素质的提高具有很重要的意义，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业长足、稳定的发展的保障。

（三）火力发电厂成本的影响因素以及控制建议

通过对火电企业实际的检测发现，目前有效控制成本的着眼点在于企业内部的关键作业中。针对影响产品总成本的首要因素—燃料成本，应着重进行成本优化，改进煤炭作业链；其次，在电力生产过程中，机器设备逐渐成为火力发电企业电力生产的主力军，对于设备的检修维护对于维护电力安全、稳定、持续生产具有重要意义；控制其他费用的支出，能大幅度减少不必要的开支；降低人力成本，对于企业全方位发展具有推动作用；此外，火电企业需要进行不间断稳定发电，这就要求企业储备一定的物资，保障生产的持续运行。火电企业成本优化措施可从以下五个方面来进行：

1.燃料成本控制方案

近年来，煤炭价格迅速提高，使得火力发电企业成本剧增，严重影响了企业在市场的竞争能力。

（1）与煤炭企业签订中长期供求合作合同

双方签订中长期供求合作合同，不仅有利于煤炭企业拥有稳定的客户源，获得稳定的订单，实现煤炭的直接供应，而且有利于火力发电企业获得稳定的煤炭供应，降低发电的原料成本。

（2）加强与运输企业的合作，优化煤炭运输链

为了缓解运输紧张的局面，加快铁路等运输方式建设，2004年国家出台有关政策，要求政府放开铁路建设的限制，广泛吸收社会资本参与铁路建设，同时要求有关部门要切实拿出具体的铁路投融资方案。因此，通过投资等方式与运输企业合作有利于实现铁道部、火力发电企业和煤炭企业共赢的局面。

（3）严把煤炭质量关

煤炭质量关系到火力发电企业的经济效益、安全生产、设备维护等众多方面。具体而言，煤炭热值低，将变相抬高标煤单价，提高了企业的发电成本。此外，煤质下降还会导致不必要的煤耗和厂用电率的增加，进一步增加火力发电企业的发电成本。最后，煤质下降、灰分增大等等会加剧机组检修的难度，并使维修更新工程费支出增加。因此，在购进煤炭时必须要严格控制煤炭的质量，这对于降低企业成本有着至关重要的意义。

（4）加强煤炭储存管理并提高煤作业率

存储一定数量的煤炭等能源是火力发电企业保障电力正常生产和以备煤炭供应市场急剧变化的战略需要，火力发电企业必须储备一定数量的煤炭。此外，煤炭本身还存在着热值挥发和自燃等问题。为了节约成本，避免不必要的耗费，根据煤炭特点制定合理有效的存储计划势在必行。同时要注重提高煤作业率，保证单位煤炭的热量能够满足最低标准。

2.固定资产成本控制

电力生产是一个连续的过程，各个环节密切相关。电力生产设备由于经过长期的运转，磨损程度相当严重。另外，随着技术的进步，为了提高生产效率，设备也需要及时进行更新换代。因此，为了保障电力生产的安全、连续、高效，火力发电企业必须对一些老旧的设备进行更新换代，并对损耗程度较小的设备进行维护。这时就要求火力发电企业储备一定的物资，以备正常工作的需要和不时之需。因此，采取合理的措施改进物资采购作业势在必行。可以从：（1）减少技术进步和外部环境对折旧造成的影响；（2）建立物资管理信息系统；（3）完善比价招标采购来进行成本控制。

3.改变检修计划控制修理费用

目前，在电力生产过程中，机器设备逐渐成为火力发电企业电力生产的主力軍，因此，火力发电企业要开始加强对机组设备的现场管理，以及时对设备故障进行维修。可以从：（1）提高检查作业效率；（2）提高维修作业效率来进行整改。

4.其他费用的控制

其他费用几乎涵盖了发电企业全部的管理费用，加强对管理费用的控制，与发电企业的燃料成本、修理费用不同，其他费用有较强的灵活性，不便于考核控制，而且容易造成多计、误计当期损益，甚至会为滋生某些造假、腐败现象提供机会。我们可以通过：（1）实行招投标工作制度，减少办公费用；（2）控制环境成本来进行整改。

5.人力资源成本控制

适合的人才配置是整个火力发电企业价值链长久的高效运转的前提。我们可以从这几方面进行改善：（1）拓宽招聘范围，改进招聘流程；（2）实行有重点的全面职业培训；（3）优化人力资源配置；（4）改进员工激励机制。

参考文献：

[1]周小谦，单葆国.2011中国电力年鉴[M].中国电力出版社，2011（11）

[2]电力行业“十一五”发展成就.2011中国电力年鉴[M].中国电力出版社，2011.

[3]刘铁男.中国能源发展报告[M].经济科学出版社，2011（7）

[4]张宁.基于价值链分析的火电企业财务战略管理体系研究[D]，北京：华北电力大学，2011.

[5]徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制.中国电力教育.2012，第24期.

作者简介：

李霖（1991- ），女，山西大同市人，研究生在读，会计专硕，研究方向：财务会计、成本管理。