“四不像”：创新先锋

陈荣

汪建说华大基因就是一个“四不像”，科研机构、高校、企业、事业单位，哪一个角色都不能完全套上。

他的语气带着自嘲，又有些自傲。

华大会议室一面墙上，满满地标注着发表在《科学》、《自然》的论文，这是国内绝大多数科研机构和高等院校都望尘莫及的。按《2013年亚太地区自然出版指数》，专注于基因研究的华大名列中国科研机构第五名。

几乎以一家之力完成了国际“人类基因组计划”中国部分后，华大近年在医学、农业等多领域推进，业务遍及全球，去年还收购了美国基因测序公司Complete Genomics。

在深圳市市长许勤眼里，华大，还有光启、中科院先进技术研究院、深圳清华大学研究院等，这些突破原有体制的新型科研机构，已经成为新时期特区创新发展的活力与源头。

“四不像”

2007年，汪建等几位创始人在北京发展碰壁，遂带着队伍南下深圳，成立华大基因研究院。

华大最初在民政局登记注册为民办非企业单位，2008年，为了让华大能更好地承担国家基因库等重大项目，深圳市政府又给华大发了一块事业单位的“牌子”。当然，只有名分，没有编制。

经过数年发展，在研究院框架下，华大成立了华大科技、华大医学、华大方舟等多家企业。

同样认为自己“四不像”的还有深圳清华大学研究院。1996年由深圳市政府引进清华大学资源，在深圳高新区合作共建而成。

深圳清华大学研究院院长嵇世山告诉《财经国家周刊》记者，清华研究院虽然是事业单位，但却是企业化方式运营，实行理事会领导下的院长负责制，清华大学和深圳市政府各占50%股份。

中科院先进技术研究院与深圳清华大学研究院类似，也是北京的大单位落户深圳的分支，由中科院与深圳市政府、香港中文大学三方于2006年共同创建，已经孵化出上百家企业。

不过，院长樊建平表示，“和他们比，先进院还是‘四不像得不够彻底。从根上说，我们还是一家国有事业单位。”

当然，“比下不足，比上有余”，和其他一些传统院所相比，樊建平认为先进院的体制已经进步了不少，“院里的领导班子，不再像传统院所那样直接行政任命，而是类似企业董事会选CEO的方法，由三方组成的理事会共同选择决定。”

创新秘笈

“四不像”说到底是不像传统的体制。灵活而高效的管理、运营、用人机制，与创新需要的体制机制无限逼近，成了这些新型科研机构在深圳异军突出的秘笈。

`到达幸福终点的过程自然并不轻松。用樊建平的话来说，“这一切，都是为了生存逼出来的”。

和当时绝大多数创业者一样，樊建平和其他四位同仁初到深圳时，筚路蓝缕，要资金没资金，要人才没人才，就连先进院该怎么走的最基本想法，五人也是一头雾水。

当时中科院领导给的唯一任务，就是“探索出能将科技研发、产业化与人才培育融于一体的创新型科研主体”，但具体怎么搞，得自己想办法。

樊建平说，要产业化，那就得办企业，办企业就得有启动资金。先进院成立之初虽然有国家划拨给事业单位的资金，但国有事业单位的身份，又限制了他们不能随便拿出去花。

怎么办？樊建平等人想到的解决办法是，从外部找钱，先进院来管，再拿挣的钱去投风投，慢慢地一点点积累起来。

“私人的钱为什么愿意交给我们管？”樊建平笑道，“还得感谢我们国有事业单位的身份，唯一不缺的就是低风险的科技项目，跟着我们虽然撑不成胖子，但至少不会饿死。”

同样一步步创新的还有用人机制。这在海归们组建的光启高等理工研究院上体现得最为明显。

光启研究院2010年才成立，短短4年多，累计申请超材料领域核心专利就已超过2500件，占该领域全球专利总量的85%以上。

超材料在全球都属于前沿技术，国内这一领域的人才几乎为零，怎么吸引国际化高端人才，成了院长刘若鹏此前最头痛的事，“想要吸引国际化人才，只能先营造与欧美科研机构相匹敌的创新管理环境和用人机制”。

这种机制是什么样的？刘若鹏说，各家的形式可能不一样，但有一条核心法则，放弃“三唯论”——唯职称、唯学历、唯论文，只看重能力。

这种用人机制在其他机构同样有深刻的烙印。汪建说，华大的人员聘用和晋升，绝对是“英雄不问出处”，17岁的高二学生赵柏闻，用半天时间解决了人类基因组项目的一个数学难题后，征服了汪建，没过多久就成为带领数百人团队的项目组长。

外部推力

在樊建平看来，建立起一项又一项创新机制之后，实现科研与产业融合的最后一步，就是打通所有的环节，建立起“应用研究-技术开发-产业化应用-企业孵化”于一体的科技创新链条。

在先进院，这种一体化的链条有个更好听的名字，叫“微创新体系”。要组成这个链条，光靠新型科研机构自身的力量已经不够。政府的有形之手，便成为最重要的外部推力。

随着华大基因逐年壮大，骨子里有着“爱国”情怀的汪健又不甘寂寞了，一个激活深圳乃至全中国生物产业活力的“大野心”慢慢成型。

这是一石多鸟的好事，既突破了企业和产业的发展瓶颈，又能让深圳将产业发展与区域经济发展相结合。但显然，这超出了华大一家的能力。

2009年开始，深圳陆续出台了战略性新兴产业的发展规划和政策，华大、光启、中科院先进院、深圳清华研究院四个“四不像”，均被纳入规划，在建立产业基地、孵化基地、产业联盟、产业基金等方面得到了政府的近乎“保姆式”的支持。

在深圳战略新兴产业的规划下，光启建立了超材料电磁调制技术国家重点实验室，并联合华为、中兴通讯、迈瑞生物、中国移动发起组建了深圳超材料产业联盟，建立超材料研发基地，设立了超材料产业投资基金。

2014年4月，深圳东南部的坝光片区启动搬迁，约6平方公里的原址上，将规划建设深圳国际生物谷，以更广阔的空间来承载深圳生物科技和生物产业的发展。“我们需要更多的华大。”深圳市发改委副主任吴优说。