广西中小型民营企业管理存在的问题及对策

伍锐

摘要：近年来，中小型企业促进了广西经济的发展和经济活力的增强，同时为解决广西的就业问题做出了重要贡献。但是广西的中小型企业绝大部分都是民营企业，尚处于发展的初期阶段，在企业管理中存在缺乏科学的现代企业管理模式等诸多问题亟待解决，因此必须提升企业领导者的现代企业管理水平，建立完善的企业文化制度，进一步优化财务管理工作，实施规范的人力资源管理模式，才能促进广西中小型民营企业的可持续性发展。

关键词：问题；对策；中小型民营企业管理；广西

中小型企业是相对于特大型和大型企业而言，而且生产（服务）较小的企业。我国中小型企业在国民经济中占据了相当大的比重，不仅创造了大量的社会就业机会，而且在产品研发、技术创新及市场经济的发展方面都起着重要作用。近年来，中小型企业促进了广西经济的发展和经济活力的增强，同时为解决广西的就业问题做出了重要贡献。自2008年至2014年初，广西新兴起的中小型企业将近40万家，根据相关统计数据，目前广西中小型企业（含个体工商户）已超过170万户。而广西的中小型企业绝大部分都是民营企业，尚处于发展的初期阶段，存在着发展时间短、资产规模小、资信水平低等特点，特别在企业管理中更是存在诸多问题亟待解决，才能促进广西中小型民营企业的长足发展。

一、广西中小型民营企业的特点和发展现状

当前广西的中小型民营企业正处于迅速发展的阶段， 经过近十年的发展更加显示出极强的生命力和强大的发展后劲，其发展呈现出以下几个特点：

（一）是中小型民营企业多分布在劳动密集型企业，多品种、小批量生产，纺织类、服务类行业占据主要优势。

（二）是以家族式企业为主，企业负责人亲力亲为，资金不足导致人才缺乏。

（三）是通常企业规模较小，自主经营，自负盈亏，但管理机制不够完善，市场竞争性强，技术进步快。

（四）是一般通过自筹资金创办企业，但随着企业发展，企业会面临较为严重的资金缺口，无法从正常的渠道获得企业发展急需的资金，资金对其发展的制约作用越来越大。

（五）是广西中小型民营企业呈“以大城市为中心，中小城市为极点，主要交通干道为轴”分布状态。以产业为例，主要集中在南宁市、桂林市和柳州市。

（六）是部分中小型民营企业已经步入了第二次创业发展阶段。

（七）是部分中小型民营企业己经逐步建立起了产权清晰、权责明确、有法律保障的现代企业制度。

（八）是部分中小型民营企业己经开始拓展领域，活动空间正在不断的扩大，还有一些中小型民营企业己经走出国门，迈向东南亚。

但就整体而言，广西的中小型民营企业仍然处在发展的初期，中小型民营企业要真正全面的做大做强还需要各方面长足的努力。

二、广西中小型民营企业管理存在的主要问题

（一）缺乏科学的现代企业管理模式。

大部分广西民营中小型企业管理松散，家族企业管理的痕迹很重，没有高效的管理机制和完善的企业管理规章制度，尤其是人力资源管理和财务管理没有按现代企业制度进行。管理者的水平较多停留在经验管理阶段，对经营管理缺乏科学系统的了解，应对危机的能力薄弱。大部分企业的所有者文化素质较低，还没有学会运用科学管理的理念来管理企业，以最小的成本来换取最大的经济效益。

（二）缺乏后续发展的充足资金。

近年来受金融危机影响，广西中小型民营企业面临着市场进一步萎缩、劳动力成本提高、行政费用居高不下、资金链断裂等问题。资金短缺制约民营企业发展，融资难成为发展的“瓶颈”。究其根本原因，这一是由于广西中小型企业本身规模小，信用程度不高，实力较差，承担风险能力较低，担保抵押难；二是由于我国金融改革相对落后，西部地区企业的融资仍然依靠国有企业，既缺乏直接融资的资本市场，又缺乏外资的介入，还存在着金融机构和政府政策的偏见或限制，即在资金方面中小企业难以像国有企业一样得到足够的支持。大部分的中小企业贷款属于短期贷款性质，只能满足企业资金需求的极少部分，这种不利的金融环境，很大程度的限制和制约着中小企业的发展和壮大。

（三）缺乏可持续发展的人才储备。

有一位学者说，他50%的时间都在管理组织内部的人才，其中很大一部分时间用在制定人才储备计划上。广西中小型民营企业要想长足发展下去，也要进行这样的思考和审查，要根据企业的实际情况来思考，因为人才储备计划与很多其他关键的业务流程同样重要。要有一个企业发展内部人才的流程，保证把公司战略、业务和必须的资本能力联系起来。有了人才储备计划，可以更好地判断各种人才的健康、质量和稳定程度。公司要审查是否有这些人让我们能够实现企业的成长？哪些人是高潜力的员工？有什么计划加速他们的发展？从企业之外招募，还是从企业内部培养人才？任何一个企业的领导者，都要花点时间思考人才问题，就像花时间思考财务问题、业务问题一样。

三、完善广西中小型民营企业管理的对策

（一）提升企业领导者的现代企业管理水平。

21世纪以来，广西中小型民营企业家，肩负着带领民营企业成功转型的重任。广西的中小型民营企业家从改革开放中诞生，经历了市场风雨的考验，具有很多优秀的品质。但是，我们应该清醒地认识到：高素质的民营企业家至今仍然是一种“稀缺资源”，相当多的民营企业家尤其是中小型民营企业家的整体素质与未来的市场经济发展的要求还存在着较大的差距，多数民营企业经营管理者学历层次较低，管理水平不高，结构性和素质性矛盾相当突出。如何尽快提升广西中小型民营企业家的综合素质，己经成为关乎广西民营企业发展的“头等大事”。因此广西中小型民营企业的领导者必须尽快提升现代企业管理水平，以及提高相应的企业家素质能力，包括创新能力、决策能力、指挥能力、控制能力、协调能力、组织能力、交际能力、表达能力、计划能力和学习能力。

（二）建立完善的企业文化制度。

构建优秀的企业文化是广西中小型民营企业生存、发展、壮大的有力保障，民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心。企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附。因此民营企业家必须对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，精心维护，从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设创新型企业文化，建立完善的、独具特色的企业文化制度。

（三）进一步优化财务管理工作。

广西中小型民营企业要最终解决资金不足的问题，企业的财务管理工作必须跟上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理工作。企业要面向市场，采用科学投资策略；要不断优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道；要全方位转变企业财务管理观念，树立风险理财观念；要强化资金和应收账款的管理，加强财务控制；要加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。只有通过企业财务人员和企业领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业的财务管理状况，提高企业的核心竞争力。

（四）实施规范的人力资源管理模式。

金融危机之后，发达国家出现了“再工业化”倾向，世界经济开始了新一轮结构性调整，这给我国企业，尤其中小型民营企业的生产经营和转型升级带来了新的挑战，产生了重大影响。在这种形势下，广西中小型民营企业的外部环境和生存空间也发生了很大变化，生产经营和发展更加举步维艰，然而中小型民营企业在各个方面准备不足，现状不容乐观。中小型民营企业要想适应当前环境，打开生存空间，跟上发展步伐，必须注重加强内部管理机制建设。因此必须改善和加强广西中小型民营企业的人力资源及其管理。人力资源管理是企业管理的核心内容，是企业资本财务运营、机制制度建设、人力资源管理这三套马车的重要组成部分。企业必须树立“人力资源是第一资源”的思想，提高对人力资源管理的科学认识，克服自身的局限性，努力构建科学的人力资源管理体系，实施规范的人力资源管理模式，不断提高人力资源管理水平，从而改善广西中小型民营企业的人力资源及管理现状，为企业的可持续发展储备高素质的人才。

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