煤矿岩巷高效掘进的科学组织探讨

朱庆凯

【摘 要】本文从进度控制的角度出发，结合李粮店煤矿的实际情况，分析岩巷进度控制中存在的问题， 并提出了一些管理措施，从而实现快速施工。

【关键词】煤矿巷道；高效掘进；组织管理

巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的保证，结合李粮店煤矿的现场情况，分析岩巷进度控制中存在的问题，并提出了一些管理措施，从而实现快速掘进。

1 巷道掘进的施工组织管理系统

巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施工速度的重要条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的保证。在巷道施工中，组织正规循环作业和多工序平行交叉作业，采用综合工作队的劳动组织形式和严格执行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。

1.1 正规循环作业和多工序平行交叉作业

要实现巷道的优质、高效、低耗、安全施工，除了正确的选择一次成巷的施工方案外，还必须采用科学的技术管理方法。组织正规循环作业，是目前国内外巷道快速掘进施工的一种有效方式。正规循环作业就是在规定的时间内，以一定的劳力和施工设备，按照一定的顺序完成全部工序及工作量，并保证周而复始在进行工作。实践证明，实现正规循环作业是全面地、有计划的、均衡地完成施工任务的有利保证；是提高施工速度和掘进工效的一项重要措施；也是改进企业管理、降低成本的重要环节。为了保证正规循环的实现，必须认真制定出切实可行的循环图表。编制掘进循环图表时，应根据施工设备、施工技术及管理水平，对各工序作业时间和潜在能力进行必要测定、估算，合理确定循环方式。为便于组织，一个班循环次数为整数，即每班完成一个循环或 2～3 个循环。在断面大、地质条件差的巷道亦可实行一日一循环。掘进循环次数与掘进循环进尺密切相关，相互制约。确定循环进尺后，每个循环工作量也就确定，同时也确定了循环所需时间，从而求得每小班循环次数。

爆破技术水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度较为合理。随着高效凿岩机、凿岩台车和爆破器材的发展，可进一步采用 2～3m 中深孔爆破，这对提高掘进速度更为有利。在平巷快速掘进中，为了充分利用掘进循环时间，积极采用多工序平行交叉作业是合适的。其优越性已为国内外平巷快速掘进的实践所证实。从整个平巷施工工序来看，平行作业的主要内容是掘进和支护。单对掘进而言，则主要是凿岩和装岩两个主要工序的平行作业。因此，在掘进中组织平行作业时，必须首先解决两个工序平行作业的具体问题。为实现它们平行作业，目前主要采用两种措施：一是，爆破后凿岩工站在岩堆上工作，此时装岩工作在工作面远处工作。如果爆破时采用岩石抛渣措施，工作面上部炮眼的钻凿便可于装岩工作平行进行；二是，爆破后首先将紧靠工作面的矸石，用耙斗装岩机或人工耙离工作面 3～5m，然后凿岩与装岩工作同时进行。前一种方法在国内矿山平巷快速掘进中很常用，且取得一定效果。一般快速掘进队都很强调主要工序的平行作业。在实际工作中，主要工序的平行作业时间大都占掘进循环总时间的 40%以上，从而缩短了掘进循环时间，这对加快掘进速度起了一定作用。近几年来，各工序平行作业范围有进一步扩大趋势，在巷道快速施工中，可组织下列工序进行平行作业：

（1）交接班与工作面安全检查工作平行作业；

（2）检查中腰线、钻眼准备工作和敷设风水管路平行作业；

（3）钻上、中部炮眼与装岩平行作业；

（4）钻下部炮眼与工作面敷设临时轨道和清洗炮眼平行作业；

（5）架设临时支架与装岩清扫道心等平行作业；

（6）装药与掩护设备、工具平行作业；

（7）工作面打锚杆与装岩平行作业；

（8）砌筑水沟与铺设永久轨道平行作业。

在目前巷道施工机械化水平不高的情况下，实行多工序平行交叉作业对提高掘进速度是必要和有效的。随着掘进机械化程度的不断提高，整个工序需要的作业时间将显著减少，特别是钻眼和装运岩石这两大主要工序。当采用液压高效凿岩台车及高效率的装运设备时，其作业时间将比一般情况下减少 60-80%。这时，组织多工序平行作业不仅有困难，而且还要影响主要工序的进行和施工速度；若主要工序采取顺序作业，将更有利于发挥高效率机械设备的作用，加快施工速度。从国内外井巷施工技术的发展趋势来看，必然将越来越多地采用大型高效的机械设备，顺序作业的使用范围也将随之不断扩大。

2 劳动组织形式

平巷快速施工中，劳动组织和管理工作非常重要。正确选用和确定劳动组织形式和工种人数，对施工速度和施工工效的提高，有着重要的作用。衡量选用的劳动组织合理与否，其主要标志是每个工人的技术专长能否充分发挥和工时是否得到充分利用。劳动组织是根据施工条件和任务的具体要求而定的。确定劳动组织（包括组织形式、工种人数）时，应重点考虑各工种工人的工时充分利用问题。但是，合理的劳动组织形式，必须辅以强大的技术和行政组织管理工作，才能真正发挥其作用，收到预期效果。

平巷施工劳动组织形式有两种：一种是专业工作队；另一种是综合工作队。实践证明在巷道快速施工中，采用综合施工队是行之有效的劳动组织形式。综合施工队的主要特点是巷道施工的主要工种和辅助工种组织在一起，既有明确分工、又在统一领导下密切配合和协作，共同完成各项施工任务。综合队的规模可根据各地区的特点，将掘进、支护、掘砌水沟、铺轨、运输、机电维修、通风等工种组成大型工作队，亦可将掘进、支护、掘砌水沟等工种组成小型综合工作队。综合工作队具有以下优点：（1）各工种互相协作。可消除工种间工作量不均衡现象，从而能充分利用工时，提高工效；（2）统一指挥和调动各工种，工序衔接紧密，减少或避免相互影响，利于缩短循环时间；（3）各主要工序和辅助工种人员的目标一致，思想统一，是一个团结协作的有机整体，有利于加快施工速度和提高工程质量。

2.1 管理组织形式

为安全、快速、优质、高效地完成施工任务，应指派分管领导主抓工程施工，下设岩巷快掘指导小组，小组成员包括技术、通风、供电等人员，主要对工程实行项目部进行协调管理。安排技术人员班班跟班。小组成员跟班要做跟班笔记，定时总结班组生产情况，总结成功经验和失败教训。

2.2 劳动作业方式及劳动力配备

井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作业方式，四班制又分为两种情况，第一种，即每个施工队均配备三个掘进班负责掘进、顶部锚杆安设及工作面喷浆临时封闭，一个喷浆班后巷部锚杆安设及工作面喷浆；第二种，即专门成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他辅助工作包括出渣、支护、钉道等按照需要统一调配。以上两种作业方式，根据现场工人的技术水平和施工水平进行取舍，如果三个班组中打眼工人的技术相当，对技术掌握能力高且水平相当，可以采用第一种作业方式，也成为综合施工队；当打眼工人水平参差不齐，整体放炮质量不高时，需挑选并成立专业放炮小班，施工班组中其他人员在打眼放炮时进行喷浆、出渣等平行作业，以此来提高爆破进尺和劳动效率。井上、井下辅助工均采用“三八制”作业方式；工程技术人员人员实行 24 小时值跟班制。根据现场施工情况，通过不断的施工组织优化，得出最优的人员配备情况。

3 施工组织管理

合理的劳动组织形式，必须辅以科学的技术管理，严格按照按劳取酬的工资奖励制度，才能充分发挥合理劳动组织形式的作用。 近几年来，对掘进的单位进尺工资总额包干，既规定单位进尺或单位岩体的工资额，不管人数多少，多劳多得，超产多奖。而且经济分配制度与工程质量、施工安全和财料定额等指标挂钩。通过改革，对提高工效和掘进速度起了积极的作用。定期召开平衡会，协调机电运输、材料供应等单位之间的关系，及时解决施工中的各种困难，保证巷道正常施工。主要应建立以下几种管理制度。

1） 交接班制

2） 工种岗位责任制

3） 设备维修保养制

4） 质量验收制

5） 安全生产制

6） 技术管理制度

7） 材料成本管理制度

实践证明，以上各项施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切实执行这些制度，才能实现优质快速掘进。

4 质量控制

如何提高巷道的工程质量，是人们比较关心的课题。巷道工程质量的提高，对于降低消耗、保证安全、提高经济效益以及确保煤矿正常生产具有重要意义。如何提高工程质量，比较有效的途径就是开展全面质量管理。如何开展全面质量管理工作，不同类别的工程各有其不同的特点。巷道施工开展全面质量管理，这不仅仅是掘进施工部门的事情，它还需要全矿各有关部门通力协作才能真正做好，而且还要贯穿于巷道施工的全过程。

4.1 做好施工巷道的技术工作

技术工作是巷道施工的基础工作。技术工作做得好、做得细，则工程质量管理工作就能取得主动；否则有可能使工程质量管理工作陷陷入非常被动的局面。

4.1.1 合理选择爆破参数

合理的爆破参数不仅能够提高爆破进尺和增加炮眼利用率，更能减少对围岩的损伤，减少支护工程量和工人的劳动强度，减少工序的辅助作业时间等优点，所以，爆破参数的选择至关重要，是做好岩巷快速掘进施工的第一步。

4.1.2 合理选择支护方式

巷道的支护方式对工程质量影响较大。支护结构不合理造成片帮冒顶，效果适得其反。支护方式简单，易于搞好工程质量；支护方式复杂，要搞好工程质量就较困难。所以我们选择支护方式及支护参数时，在保证安全可靠的前提下，尽可能考虑操作简单、易于施工等因素，并力求经济上合理。

4.1.3 确定合理的施工工艺

巷道施工方法主要对巷道成形有较大影响，特别是对于锚喷支护巷道。如果巷道成形好，可减少岩石松动，有利于巷道支护。这也符合松动圈理论对井巷施工的要求。如果巷道成形差，就会增加巷道支护难度，甚至会成为安全上的隐患。再者，保证巷道成形也是对巷道工程质量的基本要求之一。要保证巷道成形好，就必须正确选择施工方法。最理想的方法就是破岩时使用毫秒雷管实行光面爆破，周边眼爆破使用聚能管控制爆破。

4.2 搞好施工队伍的建设

4.2.1 加强对工人的业务技术培训和新技术的交底工作

巷道施工时，不论巷道设计多么合理，也不论采用什么样的先进技术，最后都要通过施工人员的操作才能得以实施。因此对工人的业务技术培训是相当重要的。

4.2.2 加强队伍管理，促使工程质量提高

①抓“三长”，保质量，在掘进施工队伍中，区长、队长、班组长是直接管理者。他们的业务技术水平是否较高、责任心和质量意识是否较强，对搞好巷道工程质量有很大影响。为此，应挑选业务水平高、实践经验多、质量意识和责任心强的同志提任掘进队的区长、队长和班长。只有这样的同志，才能带出一支作风过硬、业务技术水平高、责任心和质量意识强的施工队伍。也只有这样的队伍才能使工程质量得到可靠保证。

②根据掘进队的业务技术特长安排任务，不同的施工队伍会有不同的业务技术特长。如有的掘进队对于施工架棚支护的巷道比较熟练，有的掘进队擅长于施工锚喷支护的巷道，也有的掘进队精于施工砌暄支护的巷道。所以在安排任务时，应尽量使其施工的工程类别利于发挥其各自业务技术特长。这样做也会有利于提高巷道工程质量。

③正确处理进尺与质量的关系，将工程施工质量与个人经济分配挂钩目前掘进队的工资分配都是计件结算。掘进队平时施工时，往往会为了多拿工资而重进尺、轻质量。因此需制定出一系列的经济分配政策，运用经济杠杆，做到奖优罚劣。

④实行岗位责任制，把每一小班的全体人员划分为钻眼爆破、装岩运输、支护、辅助等小组。每个小组或个人按照既定的循环图表，在一定的时间内使用固定的工具或设备，在各自的岗位上完成规定的任务，形成固定人员、固定设备、规定岗位、固定任务、固定地点、固定时间的制度。严格按照按劳取酬的工资奖励制度。实行科学合理的计分模式及验收标准，充分调动工人积极性。

4.3 管理人员把关必须严格

掘进管理人员必须严格要求施工人员按《作业规程》要求施工，包括每一个地点、每一道工序。各职能科室的管理人员检查验收工程质量时，必须按照《掘进质量标准化》的标准，每旬对工程质量进行一次检查验收，并于月底评定等级。管理人员检查验收必须严格认真，只有这样才能真正起到督促作用。

4.4 辅助部门必须与施工区队通力合作

其它辅助部门都必须紧紧围绕质量管理开展工作，才能保证质量目标的实现。其中特别要抓好施工材料采购供应质量。例如，砂子、石子的粒径和杂质含量会直接影响喷射混凝土的质量；炸药雷管等爆破器材的性能和质量也会对巷道爆破成形好坏有很大影响。总之，这些部门工作做得好，采购供应的施工材料质优价廉，当然有利于提高工程质量、降低施工成本。要将工程质量管理工作搞好，除采取以上几项措施外，还应积极开展群众性活动，做到人人关心质量，增强质 量意识，提高抓施工质量的自觉性。

5 结语

随着国家经济的发展和现代化矿井建设的目标，缩短建井工期，早日投产，提高岩巷的掘进速度成为企业追求的目标，无论新技术的应用，机械化程度的提高，都离不开科学高效的组织管理，作为煤矿管理人员，在实际生产过程中，一定要实事求是，因地制宜，科学管理，才能事半功倍，实现岩巷的高效掘进。

[责任编辑：曹明明]