关于对园林绿化工程成本管理问题的若干思考

李洪海

摘要：园林绿化是一项巨大的系统工程，其中涉及的环节颇多，而且此类工程比较复杂庞大，期间会涉及较多的费用预算问题。如果没把握好成本管理，将会导致资源的严重浪费，影响整个项目工程的收益。因此，施工方要重视成本管理这方面工作，对此应进行科学有效的管理，保障企业的效益。

关键词：园林绿化；成本管理；措施；

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00205-02城市化进程的加快，提高了人们的生活水平，人们更注重精神上的享受。园林绿化工程不仅给人们提供了一个欣赏美的机会，还美化了城市，改善了城市周边的环境质量。因而这几年，园林绿化工程越来越得到人们的重视，但是，此项工程巨大而繁琐，如没做好细致的预算，疏忽对工程成本的管理，则易产生盲目性，造成资源的浪费，企业的自身利益也会受到极大的影响。本文以园林绿化工程成本管理为观点，对其意义、存在的问题进行了讨论并提出了相应的措施。

一、园林绿化工程成本管理的必要性

园林绿化工程成本是园林建设项目成败之关键，同时也是工程经济效益之重要指标。加强园林绿化成本管理，对提升园林工程经济效益有重要影响。园林绿化工程成本一般包含两种内容，第一是直接成本，第二是间接成本。直接成本指的是园林绿化工程中，材料、人工、措施带来的直接费用。间接成本主要指的是，管理人员的工资、办公费用、附加费用等。这些成本控制一般都是基于一定的控制方向进行。传统的园林绿化工程控制主要有几个层面，第一，尽量减少各种开支，使用最低成本完成项目建设。第二，尽量将一些细节工程落实，将各项建设工作落实到极致。第一种方法会导致后期管理需要更大的投入，很可能出现返工现象。常见的，如果种植土质没有根据规定执行，如果土质更换没有满足标准需求。在各个环节中出现偷工减料，这会导致苗木出现大量死亡，导致后期成本管理加大。这是一种得不偿失的方式，会形成不良影响。第二种方式是成本控制会导致成本过高，没有必要将工序完善，应该根据施工需求进行。过分的追求极致会导致成本提高，致使建设项目难以维持下去。

二、园林绿化成本管理存在的问题

园林绿化成本管理存在的问题，往往是在认识上的不足。施工企业单位只是表面认为该管理责任定位在财务人员或主管人员，认为各司其职，殊不知成本管理会渗透到整个工程的各个环节，这样错误的认知使得成本管理缺失全面布局的合理机制。其次，园林绿化工程不同于其他普通的工程，很多执行人员并没有具体问题具体分析，只是一味地借鉴以往的经验，大多与园林绿化工程难以契合。而且园林绿化工程的特殊在于它有较明显的季节性，植物材料价格浮动大，难以把握，更增加了成本管理的难度。

三、园林绿化工程成本管理的措施

（一）编制项目预算

园林绿化工程成本在设计阶段，应该确定出编制项目预算。计算工程大致需要的资金，但是这个预算阶段只是针对整体工程耗费而言，这是进行的初步计算。在后期施工过程中，如果还存在诸多的问题，还应该根据实际情况进行具体分析。例如：原材料成本价格变动，天气原因导致大量不可预知的因素出现，这便导致工期延长，从而影响了成本。因此，虽然说在设计阶段，工程造价已确定，但这并不代表全部，设计阶段占据了百分之60，实施计划阶段占据25%，剩余的部分占据15%。进行成本控制应该从以下三个阶段进行。第一，设计阶段，将工程要求放置在第一位。使用超前的设计理念，合理的设计，做好成本控制工作。实现这样的目标，应该建立在多沟通基础上。使用材料和新型技术，尽量提升工程项目性价比，这样的做法容易实现高档次，低投入，从而为园林工程项目建设提供理论和依据。第二，实施了计划，保障计划合理性，充分考虑到施工工序。不断的完善计划，当计划基于成熟步骤中进行时，做好人工、机械、材料分析。在工期安排时，注意成本辨证统一。需要均衡的开展工作，在注重资源合理使用原则下，保障工期，提升工程质量，降低工程成本。当满足了项目要求条件之下，需要充分的做好市场调查工作，做好施工前期准备工作。第三，在施工过程中，灵活处理出现的问题。在绿化工程进行中，为了更好的保障工程程序。应该计划出施工步骤，根据步骤执行。

（二）建立完善的考核评价制度

绿化工程执行过程中，施工人员的现场操作是工程效率体现。操作人员劳动效率影响了工程进程，有时候还会影响工程质量。因此，项目经理人员，将当前项目工程成本实际情况告知项目管理人员。一同研究成本管理相关措施，当确定出了成本目标管理之后，建立起考核评价制度。完善的考核评价制度能刺激工作人员的积极性，提高其工作效率，一定程度地节约了人工的支出等费用，从而降低施工成本，增强企业经济效益。在该过程中，还应该做好施工安排工作。一般而言，土方工程都会使用到推土机和挖掘机，这个机械设备在时间上做好安排，才能更好的保障工作效益，降低成本。

（三）指定管理形式

成本管理要根据各项制度进行确定，在企业内部指定出详细的管理形式。成本控制管理是一项科学管理系统，需要很强的管理形式保障。每个管理层和管理了部门之间有着密切关系。就如一条主线，如果其中的哪个环节出现了问题，便会导致管理质量下降。这就很难达到成本管理目的。因此，在实际操作过程中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作。当管理制度确定之后，当管理制度得以执行之后，才可以发挥出巨大功能，防止管理流于形式。还可以建立起相关的规章制度，结合项目工程实际情况，建立健全的操作程序。岗位分工明确，加强监督力度，真正落实管理责任。当所有人都参与成本管理时，具有成本管理积极性时，才更好的发挥出实际作用。

（四）做好人工、材料费用控制

1、人工费用控制，项目经理应该基于工程特点，工程相关规范来组建施工队伍。人工费单价一般选择的是中标后的预算规定和方法，在实际使用过程中还要适当降低一些。需要明确的是，辅工部分还应该进行控制。同时，在施工过程中，应该严格遵守相关的分包费用控制，每个月底在进行结算。如果在结算过程中，发现超支问题时，应该查清原因，将一些不合格施工需求的因素剔除。在园林绿化工程施工过程中，还需要做好加强管理工作。对各个施工队伍、各个班组实施工资包干制，这样可以明确出每个施工队伍的施工情况，可以提升施工进度，还可以节省大量的人工费用。

2、园林绿化工程材料费控制。

材料成本控制是整个园林绿化工程项目施工过程中核心部分。因此，项目经理应该认真处理该问题，应该对该问题加以重视。材料费用控制一般有价格和数量两个方面。优化采购，这个需要对材料价格上的变动，进行一定的准备和预算。当资源使用实现平衡时，可以更好的降低项目成本。因此，需要做好质量观，需要基于材料标准招标相关规定进行管理，经过市场调查之后，再确定最终选择。

四、结束语

园林项目施工过程中，企业要同日益竞争激烈的项目建设市场做竞争，在竞争中保留一席之位，需要在实现高质量工程目标中，做好成本控制。只要做好园林绿化项目工程成本控制工作，企业在施工中才能获得巨大的利益。拥有了经济支撑的企业，在市场竞争中可以保障企业健康、稳健的发展下去。

参考文献：

[1]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].《城市建设理论研究（电子版）》2012年11期