唐潇霖
乐视网号称 “颠覆者”。
与竞争对手注重内容、打造IP品牌不同,乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上,丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。
乐视的午间自制剧场,每天2集固定更新;试水自制剧众筹,设立三方对赌机制;开设天猫旗舰店,售卖自制剧衍生品;尝试广告新技术,利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等……
所有这些,都反映了乐视在建立垂直化产业链条方面做出的尝试和努力。乐视网网站事业群运营总裁高飞总结,“我们做自制其实就是为了开辟多种便捷通道,从而形成庞大的商业模式。早期内容自制的收入来自于贴片广告,中期开始有品牌植入,到现在我们开发了多种业务形态,已逐步完善了产业链的整合。”
三方对赌《高级黑》
11月,乐视自制推出的首部网络众筹剧《高级黑》将上线播出。乐视网总制片人郝舫表示,这将是一部颠覆传统的网络剧。《高级黑》通过多种创意形式,从资金、人力、创意等方面进行全方位“众筹”,同时引入三方对赌机制。剧集播放结束后,一旦网络点击总量达到某个设定值,众筹用户将获得价值翻倍的回报;导演、演职人员在点击量低于设定值时只能拿“零片酬”,一旦点击量超出,将会获得多于平时数倍的回报;广告客户也是如此,随着播出量的不同,将会付出不同的广告预算。
《高级黑》或将开启一种全新的娱乐资源获取方式。理想状态即以趣味的交换条件,邀请明星大腕们以零片酬的方式加盟,获得编剧、监制和演员等各种角色,以此换取大V们在各自微博、微信平台大力“吆喝”,推销自己植入剧中的新书、新片、新歌,甚至火锅店、淘宝店等,由此促成这部剧的扩散和热播。
“现在市场增长太快了,人们的预期总是低于实际情况。以前感觉这行业是一年一个变化、半年一个变化,现在则是一季度一个变化。”乐视网总制片人郝舫如此感慨。2015年,乐视预计在自制内容方面投入至少3亿元,并根据市场情况随时追加投资。
郝舫对乐视自制的资金投入十分有底气,“市场变化快就需要灵活应对。乐视自制是公司战略,很多情况都是直接向老板汇报,所以包括预算调整在内都会快速反应。”
年轻团队 “颠覆”基因
樂视自制的创新基因,更多来自充满活力的年轻团队,其平均年龄只有28岁。郝舫“惭愧”地笑称是他和另外一位负责人拉高了平均值。“我们团队有几十人,采用制片人负责制。每位独立制片人负责2-3个项目,从立项开始跟进,到项目的策划、拍摄、推广、运营等。乐视有合作紧密的导演、演员等,但是不养制作团队,会根据项目挑选、组建适合的班底。”乐视自制团队中,最年轻的独立制片人是85后,还有90后的助理制片人,总监基本都在30岁上下,这种年轻化的程度在传统行业是不敢想象的。
目前,这几十人的团队包揽了乐视午间自制剧场的全部上线内容。据介绍,乐视网自制剧播放量今年上半年170集,几乎每天更新一集;下半年增加到每天两集,全年播放量近550集。
题材选择与发展路径
2011年9月,乐视发布了“乐视制造”原创战略,成为自制发展的分水岭。“当时我们的想法是改变网剧在观众心目中粗制滥造、庸俗低劣的印象,所以投入的起点相对比较高。自制剧成本的增长要远远低于流量和收入的增长,例如单部剧成本增长只有20%-30%,但流量收入就可能翻番。”
乐视网开始布局网络剧时,曾将穿越玄幻、年代传奇、都市情感和推理悬疑四类题材作为发力点,但如今这四大题材也在不断演变中。随着移动端用户数量的快速增加,乐视自制也推出了短小精悍的搞笑题材剧。
郝舫告诉《综艺报》,目前乐视自制的题材主要源自四方面:一、贴近传统电视剧题材——此类项目会有专门的评估体系进行评估;二、改编自互联网的热门题材,例如网络小说、社会话题等;三、与成功团队合作的项目;四、与互联网企业的合作项目。
高飞也表示,乐视以前一直采用相对成熟的类型剧模式进行自制创作,今年乐视在两方面做出调整。“首先,就题材来说,今年比去年丰富得多,覆盖的范围也更广,《STB超级教师》《学姐知道》《阿宪走着瞧》《谢谢你纽约》等都是之前没有尝试过的,我们内部要实现全面自制化;其次,就制作方式来说,我们开始委托优质的影视公司全权负责整个项目。”
行业拐点将到来
为什么现在各家视频网站越来越重视内容自制?郝舫回答,“这不是想不想做的问题,而是市场摆在那里,谁跟不上潮流就会‘壮烈的问题。自制剧的投入成本低、收益好,内容更贴近自己的用户群。最重要的是,自制剧可以从立项初期开始参与,在早期就向广告客户推荐,延长了产品的生命周期。”据郝舫透露,乐视自制一些运作成功的项目,几百万元的投入成本,可获得几千万元的收入,其效益基本等同甚至超过投入上千万元的外购剧目。
郝舫表示,当自制内容占到全部长视频内容的30%后,行业拐点就会到来,这一状况可能在未来2-3年内实现,也有可能更早。“传统电视平台制作播出的电视剧每年在15000集上下,网络自制剧的整体产量也不到1500集,只有电视台播出剧的1/10,从市场的整体体量就可以看出双方目前的差距。但现在自制内容增长很快,而传统电视剧的市场则基本维持在稳定状态,所以这种赶超是可以预期的。”
对于乐视自制来说,未来2-3年内的目标是:自制内容从产量、流量、收益等各指标衡量,都要占到全部播出内容的30%以上。对于这一目标,郝舫认为既不是高不可攀,也不是能够轻易实现的。“单纯从产量上说实现目标很容易,但如果流量、收入占比都要达到,就没那么轻松了。但按照乐视以往运作过的成功案例来看,还是可以实现的。如果市场增长高于预期,达到目标还可能更快。”