搜狐视频《匆匆那年》开启网络大剧自制元年

2014年，搜狐视频在内容自制领域守正出奇，捷报频传，为搜狐公司董事局主席兼首席执行官兼搜狐视频代理CEO张朝阳提出的“自制元年”战略，做了最好的注脚。

8月4日，自制大剧《匆匆那年》在搜狐视频上线播出。国庆长假《匆匆那年》大结局后，该剧总点击量突破6亿，单集平均点击量近超3000万，推广用户规模达1.5亿。在2014中国.横店影视节影视“文荣奖”的评选中，《匆匆那年》也获得了业界专家的高度认可，一举获得最佳网络剧奖。由此，《匆匆那年》开启了网络自制剧的全新时代。

《匆匆那年》以诸多行业第一定义了“现象级”网络自制剧的新高度：单集投资过百万，4K超高清制作，网络周播模式，单集45分钟。在中国互联网视频自制进化过程中，《匆匆那年》是一个里程碑式的产品。

“《匆匆那年》开启视频自制元年”并非简单的宣传口号，而是搜狐视频顶层设计棋局中的重要一步，其产生蕴含深刻的诱因。

近年来，视频网站竞争逐渐升级，重组、并购、裂变打破了行业旧有格局，“马太效应”初显。无论是内容、技术还是资本、营销，视频网站的竞争已经扩散至每一个环节，而内容更是决定其能否勝出的核心竞争力。如果说视频网络早期的自制多少属于“玩票”的话，到2014年已经今非昔比，自制不仅成为视频网站锻造品牌抢占市场份额的利器，甚至决定着他们在新一轮洗牌中的排位。

同时，高昂的影视剧版权费用让视频网站在一轮轮的“血拼”中元气大伤。收支倒挂、常年亏损仍然是视频行业的普遍状态。而对自制内容来说，灵活的营销策略以及后续内容IP的全面开发，都可以为视频网站带来四两拨千斤的创收效果。张朝阳认为，网络自制剧的商业模式是顺畅的，自制体现着竞争力。

“优土投入3亿资金发展自制，乐视自制投入翻倍，爱奇艺启动工作室战略......2014年国内网络自制剧迎来了一个井喷之年，国内网络自制剧正在迎接着行业的巨大转折。”美兰德市场部总监金桂娟从数据角度，肯定了搜狐“视频自制元年”说法的科学性。

由此可见，搜狐视频自制元年战略，既是搜狐多年沉淀的必然结果，也是谋局未来的致胜先手，它也必将对整个行业格局产生深远影响。

（戴硕）