关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

任辉

【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善，市场经济条件下，企业面临的竞争越来越激烈，加入WTO以来，我国外贸出口不断增加，集装箱码头建设快速发展，在集装箱码头的运营过程中，面对的市场因素众多，对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算，有助于促进集装箱码头的成本节约，提高资金运用效率，实现集装箱码头的可持续发展。因此，本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题，并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。

【關键词】集装箱码头 成本精细化核算 问题 措施

改革开放以来，我国经济社会快速发展，国际贸易的迅速扩张极大的推动了我国经济的进一步发展，和国际上的集装箱运输产生和发展基本相同的是，我国集装箱码头也从无到有，逐渐壮大起来，尤其是在近几年的发展中，我国的很多沿海城市的集装箱码头建设取得了突飞猛进的进步，在技术和规模上都取得了重大的突破，逐渐缩小了与国际上知名港口的差距。我国加入WTO以后，进出口贸易不断增长，在经济全球化的背景下，集装箱码头的建设仍然是我国港口建设的重中之重。虽然在2008年金融危机爆发以后，我国的集装箱的数量急剧下降，虽然之后逐渐回升，但增长速度明显放缓，如何保证集装箱数量保持稳定的基础上提高集装箱码头的盈利能力成为集装箱码头相关部门和人员研究的重点，作为增加盈利能力的重要手段，成本的精细化核算成为集装箱码头关注的重点。因此，本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题，并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。

一、集装箱码头成本管理存在的问题

（一）成本管理手段落后，模式单一

在传统的成本管理中，集装箱码头的成本管理控制模式比较单一，主要集中在财务成本管理上，强调资产负债平衡、现金流量充足、损益平衡的会计成本管理模式，太过关注财务报表的需求，统计结果简单化，不能有效真实的反映出集装箱码头的生产经营成本变化以及原因，而且财务报表具有滞后性，导致集装箱码头的成本管理缺乏时效性。①此外，因为传统的集装箱码头管控模式没有构建出码头系统的成本体系，导致成本管理不能有效的控制成本驱动因素，成本管理手段单一落后，缺乏技术支持，导致成本管理大多还停留在单纯的财务管理阶段。

（二）成本管理意识不强，管理人员素质偏低

成本管理组织机制的完善与否直接反映出企业的成本管理水平，完善的成本管理组织是企业生产经营活动的重要保证，搞好成本管理关键是提高企业对成本管理的认识程度，强化成本管理人员素质。但是，当前集装箱码头中的成本管理人员素质普遍偏低，没有先进的成本管理理论技能，成本管理目标和责任不明确，各部门的协调配合缺失，导致集装箱码头的成本管理混乱，严重阻碍了集装箱码头的可持续发展。

二、加强集装箱码头成本精细化核算的措施

（一）加强集装箱码头物资管理，降低采购成本

1.加强日常采购管理。对集装箱码头的日常采购，应该建立严格的采购制度，集装箱码头的日常采购应该规定采购需要对三家以上的材料进行比较，综合考虑价格、质量等因素，并将考察结果交给采购管理委员会进行审批，而且需要将提供最近三期的采购价格表，通过委员会的管理人员审批之后，采购人员才可以向供应商进行购买，然后通过物资仓储人员的验收入库。同时，采购部门应该建立供应商的档案，物资采购款项直接通过码头的财务部门支付。

2.内部挖潜。集装箱码头可以通过对废旧物品的再利用和相关配件的国产化等措施来降低企业成本，同时鼓励码头员工利用现有的资源对相关技术进行改造、自主维修等。一方面，可以积极的推动集装箱码头所需配件的国产化，例如奥特瓦牵引车、堆高机等设备的配件；另一方面，集装箱码头应该积极的鼓励员工进行配件延寿方法钻研，进一步节约成本，促进集装箱码头的可持续发展。②

（二）加强预算精细化建设

预算管理是企业的基础工作，集装箱码头在进行成本控制过程中，必须加强对预算的精细化管理，提高预算使用效率。在进行预算管理过程中，应该对预算使用情况进行每月的回顾分析，对于超出的预算项目应该总结原因和性质，并对是否要进行进一步的控制做出判断。对于集装箱码头因为正常业务增加而引起的成本增加，一般不需要进行严格的控制，但是对于浪费性质的成本增加，码头必须进行严格的审查并加大遏止力度。此外，集装箱码头需要对现金流进行严格管理，对现金存量、应收账款和应付账款等项目进行精细化管理，有效降低企业成本。

（三）树立新型的成本控制意识

加强集装箱码头的成本精细化核算，首先应该提高企业员工的成本意识，加强成本意识宣传的同时，注重采取实际行动，提高员工的成本意识。在集装箱码头建设初期，应该聘请经验丰富的专家对成本控制作详细计划，制定成本控制目标。加强员工培训，提高成本核算部门员工的综合素质，通过“引进来”和“走出去”，更新员工成本管理理论知识和技能，切实提高企业的成本精细化核算水平。所谓“引进来”是指集装箱码头可以定期邀请相关专家前来作讲座、报告，通过这种方式提高员工的成本管理水平；而“走出去”是指码头定期将成本管理人员送到培训机构进行培训，更新员工成本精细化核算技能，提高成本管理水平。只有切实提高集装箱码头的成本管理人员的成本控制意识，提高员工成本精细化核算水平，才能切实提高码头的成本管理水平，节约企业成本，促进集装箱码头的健康稳定发展。

三、结语

随着我国加入WTO，我国经济社会快速发展，尤其是集装箱码头建设，极大的推动了我国进出口贸易的增加。在金融危机爆发以后，集装箱码头经营遇到巨大的挑战，国际贸易受阻导致码头经济效益急剧下降，在此背景下，必须加强集装箱码头的成本精细化核算，促进集装箱码头的健康稳定发展。

参考文献

[1]徐晓宜.集装箱码头成本精细化核算的探讨[J].新会计，2013（7）.

[2]卢自奋.集装箱码头成本管理研究[J].财务与管理，2011（10）.