关于强化煤矿企业经营管理的研究

战飞

摘 要：作为我国比较重要的能源之一，煤矿资源对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而在国际金融危机的冲击下，我国煤矿产业也面临着严峻的挑战，广大国有煤矿企业也遇到了前所未有的困难。因此，为了企业的生存与发展，每个煤矿企业都要不断的探索，要充分重视经营管理的重要性，树立正确的经营管理理念，寻找有效措施不断的提高企业的经营管理水平，从而提高企业的竞争力。该文主要介绍了新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求，同时还分析了我国煤矿企业在生产经营过程中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能够有效提高我国国有煤矿企业的经营管理水平，以促进我国煤矿产业的可持续发展。

关键词：煤矿企业 经营管理 经济发展 金融危机

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（c）-0118-02

煤矿产业不仅是我国比较重要的能源基础，而且我也是国民经济发展的重要支柱。最近几年来，由于国际金融危机的影响以及我国能源发展战略的不断调整，煤矿产业也受到一定的冲击，而国有煤矿企业在生产发展方面也受到了一定的制约。在此情况下，国有煤矿企业应该不断的创新与改革，寻找到更加有效的经营管理模式及方法，从而提高煤矿企业经营管理的有效性，进而促进煤矿企业的良性发展。

1 新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求

1.1 必须拓展经营管理的广度

在新形势下，我国国有煤矿企业一定要扩大经营管理的视野，充分扩展经营管理的广度。不仅要充分重视对贸易经营领域以及生产过程的管理，而且要不断扩宽管理范围与管理领域，要实现对生产、经营建设以及销售等各个环节的全面管理。这样煤矿企业的经营管理工作就成为一个具有全面性以及综合性的管理工作，需要企业每一位员工和部门的积极参与。

1.2 必须挖掘经营管理的深度

随着市场经济的不断发展，国有煤矿企业一定会面临着很多的问题与矛盾，这其中包括计划经济与市场经济在观念上所存在的矛盾、比较单一的经营方式无法满足激烈的市场竞争需求而产生的矛盾、比较单一的经营模式和灵活多变的市场营销机制之间存在的矛盾等等。针对以上诸多矛盾，国有煤矿企业要进行深入的研究，寻找切实可行的解决方法。因此，煤矿企业要深入的发掘经营管理的深度，加强经营管理，不断的创新，从而有效解决矛盾，深化企业改革。

1.3 必须加大经营管理的力度

最近一些年来，我国逐渐降低了对国有企业的亏损补贴，因此国有煤矿企业不能再完全依靠国家的政策保护而生存发展，这样煤矿企业就必须要加大经营管理的力度，以此克服困难，扭亏为盈[1]。煤矿企业在面对升级压力时，不能过分地注重改革以及转机建制，不能一味地依赖外部宏观环境的改善，而是要不断地提高本企业的综合素质与能力，要加强企业的内部管理与改革，从而提高企业的竞争力。

2 当前我国国有煤炭企业经营管理中存在的问题

2.1 经营管理意识淡薄

由于煤矿产业具有一定的特殊性，因此我国的煤矿企业在较长的时间内都在运用粗放型的管理模式，而企业领导也忽视了对经营管理的重视，并没有充分认识到科学有效的经营管理对企业生存与发展的重要影响与意义，对于企业的组织结构也没有进行比较科学合理的设置。而在成本核算方面，一些煤矿企业的管理人员只是重视对销售成本的核算，但是却没有合理的计算所耗成本可能会造成的市场价值，这样的成本核算就比较的单一与片面，忽视了机会成本的存在。

2.2 经营管理体系不健全

目前，一些国有煤矿企业还没有建立比较健全的经营管理体系，因此在经营管理方面还存在一定的片面性与不科学性。只是一味的重视各个环节所出现的问题，而忽略了对资源收购、产品生产以及售后等整个过程的管理[2]；只是比较重视对销售成本的管理，却忽视了对库房选择以及人员选择等方面的管理；只是重视对售后的反馈，但是却忽视了对事前的管理。这样的管理缺乏综合性以及全面性，不够科学有效，因此，就无法保证经营管理工作的顺利开展。

2.3 会计核算方式不合理

目前我国国有煤矿企业在会计核算方面，往往是将企业产品最终的销售情况作为唯一的核算标准，而对成本的核算也都是局限于最终所销售的产品，这样就缺少了对企业生产运营中每个环节成本的科学核算。除了产品销售环节成本的核算以外，对企业其他环节的成本核算也非常重要，这关系到企业是否充分利用了资源，是否造成了资源的浪费。因此，目前只是对销售环节进行会计核算的方法是不合理的，不能够有效的反应企业真实的生产经营状况，其所提供的会计信息数据也缺乏一定的全面性与真实性。因此，不合理的会计核算方式必将会严重影响企业经营管理工作的顺利进行。

2.4 产品营销方式不科学

在产品营销方面，我国很多的国有煤矿企业还是在采用产运销的传统营销模式，生产、运作以及销售这一营销模式还是存在很多的弊端，这样就在一定程度上造成了产能以及资源的浪费，同时对我国煤炭的价格造成一定的影响。同时我国国有煤矿企业还存在产品结构单一的问题，这样就会对产品的营销产生一定的影响。

2.5 经营决策管理水平较低

通过调查研究分析可知，目前很多的煤矿企业在经营决策方面还存在着很多问题，经常会出现决策失误的状况。很多企业的决策层往往会比较重视一些生产环节，而对于渠道建设以及运营风险等方面缺乏足够的重视。在企业风险预防、预案以及经营审核制度等方面，一些国有煤矿企业还没有建立比较科学和规范性的制度，缺乏比较科学有效的风险评估机制以及预防机制等等[3]，这样就造成企业做出的决策不能够充分结合企业的发展现状，不能充分满足市场的需求。

2.6 人力资源管理手段不够科学

在每个企业当中，员工是实现企业生产以及销售的重要因素之一，其对企业的生存发展具有举足轻重的意义，因此企业要注重人力资源的管理，坚持“以人为本”的管理理念。但目前很多的国有煤炭企业尚未对员工的考评进行量化，对员工的考核手段也比较单一。其往往是采用领导考评的方式，却忽视了对员工日常工作的考评以及群众考评。这样就使得考核结果具有一定的片面性，无法客观地反映员工平时的工作表现，不能够及时有效的监督员工，无法深入的挖掘员工的潜在能力，而对员工所取得的成绩也不能及时的给予鼓励，因此大大的削弱了员工的工作积极性。

3 提高我国国有煤矿企业经营管理水平的有效途径

3.1 明确经营目标，增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标，每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中，针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后，还要明确每个职能部门所对应的责任，并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中，企业还要不断的增强经营管理意识，将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中，企业要充分认识到经营管理的重要性，选用科学有效的经验管理模式以及管理手段，从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3.2 创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言，其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前，必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势，同时要根据具体情况进行深入的思考，从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会，而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁，这样企业就能够明确其成本经营管理的重点，找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等，这样企业才能够比较客观的认识自我，从而在目标成本控制的基础上，尽可能做出比较精准的预算。

3.3 实行全过程的现代化经营管理

国有煤矿企业的经营过程是一个系统化的过程，其是煤矿由产品开始，经过一系列的运输库存、分配以及销售等历经的全过程，而每个环节之间又具有非常紧密的联系。因此，在煤矿企业的成本经营管理过程中，要不断地创新与改革，采用科学的现代经济管理方法，实现成本预测的系统化及科学化。而对于成本的经营管理，要将管理成本核算方法以及财务成本核算方法有机地结合起来，要对责任成本变动成本以及标准成本的核算方法进行深入的研究，要加强对事后成本的分析以及对成本效益的考核。而对产品的成本进行分析时，不仅要深入地分析材料的采购成本，同时还要分析产品的销售成本，只有这样才能保障成本分析的科学性与合理性。

3.4 创建完善的激励约束机制

为了有效提高国有煤矿企业人员的工作积极性，企业要加强对人力资源的有效管理，要创建出一整套比较科学有效的内部激励约束机制。企业要严格地考察以及评价员工在日常工作中表现，合理的考核其工作成果，并根据其工作业绩给予合理的奖励或者处罚。对于在工作中表现较好的工作人员，企业可以为其发放奖金或者其他的物质奖励，也将其调往更好的工作岗位，从而不断提高企业工作人员的工作积极性。而对于一些工作表现不好甚至是存在严重失职问题的工作人员，企业要给予一定的惩罚。只有这样才能做到奖惩分明，使得企业员工能够以比较积极的态度参与的工作当中。

3.5 加强企业安全生产管理

作为煤矿企业的管理工作的一项重要内容，安全生产管理不仅关系到企业员工的生命安全，而且关系到企业财产安全。因此，每个国有煤矿企业都应该充分贯彻国家的煤矿安全生产方针，加强煤矿安全管理，从而尽可能的避免安全事故的发生。煤矿企业在制定安全管理制度的时候，应该严格的按照国家的《煤矿安全规程》及《矿山安全法》等法律法规与技术标准[5]，从而保证所制定制度的有效性及合理性。与此同时，煤矿企业的安检部门与管理部门要充分明确其安全生产管理职责，确保安全生产的管理制度能够得到充分的落实。与此同时，企业还要定期的组织员工进行安全生产教育培训，不断地提高职工对事故的应急处理能力，提高其安全作业技能，从而在企业的生产经营过程中有效避免安全事故的发生，保障职工的人身安全。

3.6 加强产品营销管理

针对目前我国煤矿企业在产品营销管理方面存在的问题，我国煤炭企业应该积极探索，转变原有的产运销的传统营销模式，采用销定产的营销模式，将产品的销售量作为产量的关键性指标，从而实现资源的有效利用，减少资源的浪费，进而促进企业的产销结构合理化。同时，煤炭企业在营销的过程中还要进行深入的市场调研，要深入的研究市场需求，对煤炭的走势进行了科学地研究以及预测，从而根据市场的实际需求量，不断的转变产品形式以及生产结构。与此同时，煤矿企业还要不断的培养高水平的营销人员，加强售后服务，与企业客户建立长期合作关系，从而有效增加企业新的销售点，提高企业但市场竞争力。

3.7 加强企业经营决策管理

对于每一个企业而言，企业的经营决策不仅关系到企业能否盈利，而且也关系到企业能否可持续发展。因此，加强企业的决策管理就显得尤为重要，企业的领导、参谋者和决策的执行者是企业决策管理的主体，决策主体的个人素质又决定着所制定决策的正确性以及合理性，因此，要不断地提高决策主体的个人素质，从而保证经营决策的合理性以及正确性。而企业的生存环境是企业经营决策的客体，因此企业在制定发展战略的时候，要充分结合市场发展需求，充分结合企业的实际状况，要充分了解市场需求，从而做出更有利于企业发展的有效决策。

3.8 充分利用现代信息技术

随着社会的不断发展、科技的不断进步，信息化技术也被广泛地应用在各个领域当中，而是其在管理方面同样也具有非常重要的应用价值。国有煤炭企业要不断地加强企业的信息化管理建设，合理地应用信息化技术，借助于现代信息技术不断地提升企业的经营管理水平。在企业的经营管理中合理的应用现代信息技术，可以有效保证管理经营管理数据的集中性以及关联性，从而使得数据更加真实可靠[6]。煤矿企业要实现企业数据的集中化管理，实现对业务流程的计算机程序化管理，更及时有效的对业务流程进行改进，从而避免人工操作所产生的误差，只有这样才能有效提高企业的管理经营水平，保证企业生产经营工作的顺利开展。

总而言之，煤矿企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，我国国有煤矿企业要转变观念，要充分重视经营管理的重要意义，制定科学合理的经营管理目标，创建更加完善的经营管理制度以及管理体系，同时要开展人性化管理，加强对员工的培训，加强企业经营决策管理，充分利用现代信息技术，从而有效提高企业的经营管理水平，进而促进国有煤矿企业的可持续发展。

参考文献

[1] 黄琼.加强煤炭企业经营管理的新思路[J].北方经济，2012，10（3）：90-92.

[2] 王杨，刘德才，王则行，等.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，4（1）：124-126.

[3] 武云飞.煤矿企业经营管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012，3（12）94-95.

[4] 刘军力.论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策[J].现代商业，2010，11（7）：55-56.

[5] 郝树伦.煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨[J].商场现代化，2011，15（6）：45-47.

[6] 王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，7（9）：73-75.