浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究

孙立堂

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也逐渐发展起来，随之建筑公司也逐渐增多，因此市场竞争力也逐渐增强，建筑企业要想在市场中占有一席之地，就必须加大对建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及质量。该文分析了影响建筑工程管理的因素以及存在的问题，并对建筑工程管理的解决对策进行探讨。

关键词：建筑工程管理 因素 对策研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近几年来，随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度，因此也带动了建筑行业的跨越式发展，然而随着建筑公司的数量越来越多，建筑行业内的竞争越来越激烈，因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好，不断完善建筑工程的管理体系，该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题，并对相应的解决对策进行了简单的分析。

1 影响建筑工程管理的主要因素

影响施工质量的因素分为很多种，如人的因素、管理方法的因素、物质因素以及环境因素等，对这几个方向的严格控制是确保施工工程质量的关键。

（1）人的因素：人的因素在施工过程中占有重要地位，施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平。另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心，充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习，扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训，提高工作人员的技能以及素质，建立起高素质的人才队伍。

（2）物质因素：物质因素主要是指施工的物质条件，比如：原材料、半成品、成品等，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量如果达不到要求，工程质量也就不可能符合标准，因此对材料质量的控制是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件基础条件。在使用过程中对于质量标准不达标的材料不能投入使用，以防出现低劣工程，对国家或者使用者造成间接的危害。另外应合理组织原材料的供应，充分利用可用的材料，防止出现资源的浪费现象，确保在施工正常的前提下，做到最大限度的资源优化配置。

（3）环境因素：环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 建筑工程管理体制有待改善

就目前的情况老说，建筑工程管理体制不健全是影响整体建筑工程管理质量的重要因素之一，一般来讲，完善的工程项目管理机制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员，这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但是目前我国建筑市场是实际情况不容乐观，一些工程项目的负责人为减少成本，对工作人员进行削减，这样就导致了人员的缺少，还有的工作人员身兼多职，长久下去，就会严重影响建筑工程管理的质量。

2.2 对建筑工程管理中的安全管理重视程度不够

在全面建设和谐社会的现在，安全管理已成为一项不容忽视的问题，建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故，施工现场安全范围比较广泛，贯穿于整个施工过程，而目前的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员素质较差，且安全管理知识相对匮乏，不能完全履行好安全人员的职责。

2.3 高级建筑工程管理人才匮乏

建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂、且移动性、分散性比较强，在建筑工程管理的过程中，不但需要高素质的专业人才和专业的技术，还需要精通法律以及何种管理措施的复合型人才，但是现在这种复合型人才相对比较匮乏。

3 建筑工程管理的应对策略

就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。

3.1 构建建筑工程管理体系

强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。

3.2 认真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。

3.3 提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

参考文献

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[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.