论如何提高企业会计管理的实效性

【摘要】在企业中，会计管理是一个非常重要的组成部分，同时，也在经济管理工作中占有及其重要的地位。虽然不能说做好企业的会计管理就可以使企业发展壮大，却可以说企业的发展离不开有效的会计管理。在市场的激烈竞争之下，企业想要获得长远的发展，就必须改变企业会计管理的职能，适应市场的经济发展，提高企业会计管理的实效性。本文基于会计管理对企业在市场经济发展中的重要性，论述如何从企业财务管理的实际出发，制定具体的会计管理策略，提高企业会计管的实效性，以满足企业在不断进步的市场经济中发展的需要。

【关键词】企业 会计管理 实效性 财务管理

从目前企业的实际经营管理来看，只有抓紧财务管理质量提升，才能有效地提升企业的整体效益。而财务管理的核心内容就是会计管理。就这点而言，企业财务管理质量的提高需要积极的推动会计管理，使会计管理真正符合企业的实际发展需要，也最大限度的满足企业的财务管理需要。

一、企业会计管理的实质意义

（一）有助于企业管理制度的健全

从企业管理的制度来分析，企业会计管理的实质意义在于它是企业管理非常重要的组成部分，而企业的管理制度则需要通过完整的各项财务管理体系共同来完善。比如说财务透明化、财务审核、审计制度等，都可以使企业的经营更加规范，是企业的管理制度更加健全。

（二）有助于最大化的实现投资效益

从企业的投资效益来分析，企业的投资考量主要通过项目的可实施性、合理性以及经济效益性为出发点，通过会计对项目的整体分析，以企业的发展为根本，选择出最为适合的投资项目。比如预计投入资金分析，预计总投资金额，还有投资回报率的分析，从这一系列的分析结果中选择投资项目，实现投资效益最大化。

（三）有助于会计信息质量的加强

从会计本身来分析，企业会计管理的工作主要是在于管理，在会计核算基础上增加会计信息的掌握管理，这样使得会计信息更加具有实效性，同时也为会计管理和企业生产管理创造了基石，为企业的经营管理提供了有力的依据。

二、企业会计管理工作中的缺陷

（一）缺乏健全有效的会计管理制度

近几年来，会计管理工作被许多企业所重视，然而，对一部分企业来说，会计管理工作的重要性并没有被充分的意识到。被企业的本身规模较小或资金不足等一系列的原因所影响，企业的会计管理制度无法完整有效的实施管理。企业缺乏健全有效的会计管理制度，将会为企业中的会计运行带来很多突发事故，没有了制度管理，面对问题，企业也会出现毫无章法的混乱状况。

（二）企业会计管理人员缺乏实时的专业讯息和管理意识

企业会计管理工作的执行力度，很大程度上是根据会计管理人员的专业能力机管理意识决定。基本的专业技能是会计管理人员所必备的，这决定了他们是否能够胜任会计管理工作，但是，只具备专业素质和技能，而没有会计管理意识那也只能是完成会计管理工作，而不是做好会计管理工作。这也使得企业中会计管理人员缺乏管理意识，无法跟随经济市场发展不断进步，使得企业的管理水平止步不前，企业发展速度减慢，影响企业的生存。

（三）企业会计管理手段过于单一落后

企业会计管理人员对于会计管理的手段过于单一，会计管理人员对会计管理的手段主要就是沿用原有的手段，可以说会计管理的手段都是不断延用的，如果不再沿用的基础上创新，那么当企业面对的市场经济发展到一定阶段，原有的会计管理手段也就无法全面有效的对企业实施会计管理。会计管理的手段一旦过于单一落后，就会降低会计管理的工作效率，也会影响会计管理工作的及时有效性。

三、提高企业会计管理实效性的方法和途径

（一）设计符合实际企业会计管理的体制并完善

企业会计管理的体制是对会计管理工作的一个依据，这样即可以保障会计工作的质量，也能提高会计管理工作的效率。在国家的会计制度和法规的前提下，企业应该根据自身的企业状况去设计适合企业发展的会计制度，这样才能更为实际和有效的保证企业会计管理的工作及时有效的进行。

企业会计管理的体制，需要考虑四个方面，就是会计核算、会计组织、会计管理、会计政策。这四个方面共同作用，形成健全的会计管理体制。为了提高会计管理工作的实效性，应该根据企业的发展情况、管理模式去设计符合自身企业的会计管理体制，还需要在企业不断地同时不断更新完善会计体制中可能出现或已经出现的问题。

（二）加强会计管理人员的专业讯息和管理意识

企业会计管理人员专业讯息要不断更新，这样才能为企业会计管理提供有力的依据。同时，会计管理人员还必须具备一定的管理意识，这样才能在管理上不断进步。

加强会计管理人员的专业讯息可以建立一个企业会计管理的互联网平台，实时更新最新的会计管理相关讯息，同时，定期或不定期的培训考核会计管理专业素质能力及专业相关讯息的收集整理状况，实时整合。

加强会计管理人员的管理意识，这个需要员工的自主性去实现。只要调动员工的积极性，使他们自主的去加强管理意识。建立有效地赏罚制度，通过物质或薪酬的奖励来激励员工加强管理意识，并对管理有所了解与掌握。结合企业自身的培训和考核，提供升职加薪等机会，来鼓励会计管理人员加强管理意识。

（三）结合现代管理手段提高会计管理手段的综合运用性

企业会计管理要紧跟时代发展得步伐，在原有的会计管理手段上，利用科技发展所带来的有效管理方法，综合运用达到管理效果。积极学习运用新型的会计管理软件，结合企业自身的管理手段，充分利用互联网平台，建立网络管理系统，共享资源。

参考文献

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[3]陈琳.战略管理会计在经济管理中的运用[J].现代商业，2007（06）：72-73.

作者简介：张翠娟（1978-），女，河南郑州人，毕业于華中科技大学财政学专业，本科，助教，教师，研究方向：财务管理理论与实务。