浅谈推进新形势下的电信企业财务转型

许懿

摘 要 对于电信运营企业来说，技术、竞争、需求三方面的驱动力已经使得转型成为其发展的必然。由技术和业务转型带来的管理转型，对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求。财务管理作为公司价值管理的主要和牵头部门，要深人研究产业价值链和内部价值链变化对公司价值的影响，提供战略成本信息，支撑公司建立合理的产业价值分配模式和盈利模式，推动产业价值链的扩大，实现企业价值最大化的终极目标。

关键词 电信企业 财务转型 对策

一、前言

在当前乃至今后一段时期内，对电信企业来说，仍然是机遇与挑战并存、压力与动力同在。

从国家宏观政策层面看，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的重大部署，《决定》的内容十分丰富，涉及到国家的方方面面，例如“发挥市场在资源配置中的决定性作用”、“积极发展混合所有制經济”等，这些都是关于经济体制改革的关键举措，对电信的改革发展有着很强的指导作用。国家加快推进“宽带中国”的战略部署，以及出台的关于促进信息消费拉动内需的若干意见等，为电信业创造了有利的发展环境。到2015年，信息消费规模将超过3.2万亿元，年均增长将超过20%，其中基于互联网的新型消费年均增长30%以上；固定宽带家庭普及率将达到50%，3G/4G用户普及率将达到32.5%，这些都带来了电信业的发展春天。

从监管政策来看，4G牌照的发放和商用，将拉动信息消费增长，开辟新的市场空间，为电信开辟新的市场提供了机会；网间结算政策的调整，减少了结算支出；移动转售业务和号码携带业务的推出，将对竞争格局产生重大影响。但另一方面，“营改增”即将实施，并极有可能采用基础电信11%、增值电信6%的差异化税率，将会对电信企业内部管理带来很大的挑战。

从行业趋势来看，移动互联网的发展给人们的工作和生活带来了巨大的变化，新业态不断出现，跨界竞争成为常态。我们要善于在这些变革中寻找机遇、寻求突破。

作为财务人员，作为企业价值引领者，在企业处于变革的关键时期，必须对形势有清醒的认识，要解放思想、大胆创新，与业务部门精诚合作，支撑企业转型发展实现新突破。

二、转变观念，加强学习，持续深化财务转型，推进价值管理

电信企业的财务管理人员，在企业财务转型中，必须加强学习，提高自身素质。新形势的变化、新的战略方向、新的工作目标，对财务人员提出了更高的要求，必须自加压力，不断学习，这样才能紧跟企业发展战略，才能胜任财务转型发展的要求。

电信企业的财务管理人员要转变观念，不断丰富财务转型的内涵。近年来，财务管理一直在强调要从核算型向价值管理型转变，财务人员要积极参与市场营销、产品和套餐管理、客户管理，以及效益评估等等。新的形势下，转型的步伐还可以再快一些、参与经营活动的广度还可以再大一些、对业务部门的支撑力度还可以再深入一些。首先要进一步解放思想，以“去电信化”的思维，不断创新财务管理体制，快速响应不断变化的业务需求，将财务管理活动嵌入到主要业务流程中，实现对市场营销、客户管理和产品管理、商业模式等经营活动的有效支持。

电信企业的财务管理人员，要强化价值管理，促进提质增效。财务人员应该牢固树立价值管理的全局观念，综合运用资源配置、业绩考核等方式，在促进企业规模发展的基础上，把推动发展的立足点转移到提高质量和效益上来，确保企业价值持续提升。

三、深入推进精细化管理，夯实财务管理基础

基础管理水平，是提升企业竞争力的重要标志，也是企业持续健康发展的基石。尤其是在企业转型发展的变革时期，基础管理显得尤为重要。万丈高楼平地起，打好基础是关键，基础没有打好，房子做的越高，倒塌的危险越大。

当前，正处于经济复苏阶段，国内经济增速放缓，企业的刚性成本上升，盈利空间被挤压，企业经营的压力普遍增加。在这种形势下，企业更加要强化基础管理，通过创新管理方法、优化资源配置、实施精细管理等手段，来向管理要效益。

做财务工作的人，有一个基本的职业素养，就是会“精打细算”。由此，财务管理人员要从细微处入手，针对每一项具体的业务、每一项成本费用、每一项资产等等，建立起相应的工作流程和业务规范，狠抓落实，通过行使财务监督职能，夯实管理基础，提升管理的效益。

四、探索建立开发合作的财务体制机制

党的十八界三中全会对“混合所有制经济是基本经济制度重要实现形式”的新论断，是党的重大理论创新。发展混合所有制经济，是获取发展资源、提升企业实力的重要途径，对于放大国有资本功能、保值增值、提高企业竞争力、提升国有资本运营效率，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，具有十分重要的意义。

而发展混合制经济的一个重要方面就是引入民间资本，建立混合经济体。通过民间资本的引入，一方面为企业发展注入更多的资源，弥补自身资源不足带来的发展瓶颈，促进企业的机制创新。另一方面，随着民间资本的引入，将为国有企业带来全新的运营模式和商业模式，从而撬动整体国有资本运作水平的提升。在民间资本引入的过程中，由于大量的工作都与资本市场、资本运作有关，因此财务部门是大有可为的。首先，要充分发挥财务专业的优势，积极探索有利于引进民间资本的财务体制和机制。其次要研究资本的运作规律，提高开放合作相应速度。此外，还要加强合作的相关内部控制制度研究，通过制度手段将开放合作过程中的风险控制在企业可承受范围内，确保国有资产的保值增值。

（作者单位：中国电信股份有限公司武汉分公司）