以安全文化引领班组建设的实践与思考

李玉忠

摘 要：班组是企业的细胞，实现企业安全生产，班组是关键，文化是保证。班组建设作为党建工作的重要内容，在班组建设实践中，加德公司党支部坚持从渗透、固本、激活、推进、建塑五个层面入手，在围绕安全文化引领班组建设方面进行了探索和实践。

关键词：政工；思想；建设；文化；班组

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点和落脚点。实现企业安全生产，班组是关键，文化是保证。培育班组安全文化，提升班组建设水平，是搞好企业安全发展的必由之路。作为党建工作的重要内容，在班组建设实践中，加德公司党支部坚持从渗透、固本、激活、推进、建塑五个层面入手，积极培育班组安全文化，在围绕安全文化引领班组建设方面进行探索和实践，筑牢安全生产的第一道防线，促进了公司健康稳定科学发展。

一、强力渗透，注重理念培育，筑牢班组建设的思想屏障

安全理念是班组文化的核心。公司党支部把安全文化理念融入班组建设之中，专门召开专题会议研究班组安全文化建设的相关事宜，精心部署，细致安排，明确责任单位和责任人。对班组安全文化理念进行整合提练，充分发挥舆论工具作用。用视角冲击，增强职工的理性认识。将“安全是福利、安全是效益”、“生命至高无上，安全责任为天”、“付出一万的努力，防止万一的发生”等具有人文关怀的安全价值观、责任观、管理观理念，制作成条幅、标语、牌板灯箱，悬挂到工业广场和生产现场；印发《文化手册》发放到公司职工；创办《班组简报》，及时发布基层班组建设动态，先进经验和好的做法，使职工在潜移默化中强化安全意识。用感化渗透，增强职工的思想认识。充分发挥群团组织的作用，开展以安全为主题的系列活动，让安全文艺演出进班组；大打亲情牌，开展送温暖、献爱心活动，用亲情文化影响和感召职工，从而树立“对生命负责，为幸福着想”认识，做到时刻绷紧安全弦。通过把安全理念渗透到职工的心灵中，形成内化于心、固化于制、外化于行，用文化塑魂的良好效果。

二、强力固本，提升技能素质，夯实班组建设的安全根基

加强班组长管理，发挥“兵头将尾”作用。班组长的素质直接关系到班组的整体素质。公司党支部注重加强班组长队伍建设，制订《班组长使用管理办法》，从班组长任职条件、任用程序、岗位职责、技能培训、考核奖惩方面作了具体规定。并坚持每年对班组长考核一次，实行优胜劣汰的管理机制，严把班组长准入关。同时，积极引导班组长参加函授教育学习，着力提高班组长文化素质。推选技术大拿、业务骨干和大中专毕业生担任班组长，努力锻造一支有文化、懂技术、会管理的班组长队伍。支持班组长行使生产经营指挥权，发展优秀的班组长早日加入党组织，打造一个有利于班组长成长提升的平台。

加强技能培训，提高职工整体素质。提高安全意识和自主保安能力，确保企业安全生产，关键取决于企业员工具有较高的安全责任心和安全素质。公司党支部把提高职工技能素质作为提升企业发展的有效途径，制定了全年全员技能培训计划，使公司职工分批分期进课堂。聘请有业务技术专长和富有安全管理经验的人员担任培训教师，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出培训重点，对职工进行岗位技能、安全操作培训。在充分利用“本土”资源的同时，还利用与厂家技术合作之机邀请有关专家来公司讲课。同时，发挥班组“小课堂”作用，利用班前会、安全例会对职工进行分散培训，抓好班组内技术骨干传帮带工作，努力打造过硬职工队伍素质。

三、强力激活，狠抓民心工程，提高班組建设的内生动力

让班组“活”起来，是彰显企业活力关键所在。公司党支部把公开作为“凝心聚力工程”来抓，不断深化、细化班务公开内容，拓展职工民主管理领域。严格执行班组 “四通过，五公开”制度，落实责任，规范公开运行机制。设立公开栏，将生产任务和完成情况，奖金分配数额和分配情况，职工个人考勤惩情况落实以及关系职工切身利益事项等内容及时张贴在公开栏上。建立沟通的桥梁，抓好思想政治工作。公司党支部通过定期召开职工座谈会、交流会等形式，广泛征求意见和建议，倾听职工心声，及时发现、疏导职工不良情绪，帮助解决实际困难，增强职工的归属感和幸福感。坚持检查、民意测评、考核评比“三结合”的办法，使班组管理更加透明化、民主化，形成了良好的民主管理氛围，增强了班组凝聚力和向心力。

四、强力推进，健全安全体系，提高班组建设的整体实力

规范现场管理，打牢安全生产基础。把班组建设的重点放在提高班组现场管理水平，坚持以“树标杆、抓典型、促一般”的工作思路，开展“精品工程”竞赛活动。制定各系统的安全质量标准化考核细则、评分标准，形成了一整套包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各专业要求的工作标准和管理制度，做到每一人、每一事、每一处都有标准，精细考核。建树“精心、精细、精品和严责任、严流程、严细节、严标准”的“三精四严”安全管理办法，扎实推进安全质量标准化创建工作。

严把过程控制，确保安全生产。把安全责任落实到生产过程中的每一个岗位，每一个环节，积极推行“层级安全确认法”，即：班组长现场操作级、基层技术人员执行级、职能科室管技干部管理级、公司领导决策级四级安全确认，形成了纵到底、横到边，处处有人管、层层有人抓的工作格局。对各个施工点配备“层级安全确认卡”，现场安全管理第一责任人的班组长到达施工地点后，对所施工范围内的各个环节进行全方位安全确认，发现问题及时在“层级安全确认卡”中做出记录，并按照处理隐患流程，落实专人进行整改；基层技术人员到达施工地点后，进行第二次全方位安全确认，督促检查班组长层级的安全确认和整改落实情况，在安全确认的过程中发现班组长级没有排查出的安全隐患，如实在“层级安全确认卡”记录和签字，采取相应措施，安排班组长进行整改；各职能科室管技干部到达任何一个施工地点，对照“层级安全确认卡”中操作层和执行层的确认记录和整改落实情况进行第三次安全确认，发现新的安全隐患或者已发现或未整改结束的安全隐患，及时在“层级安全确认卡”做出记录和签字，安排操作层和执行层进行整改落实；公司领导到达现场检查工作时，对照“层级安全确认卡”中操作层、执行层、管理层的确认记录和整改落实情况进行第四次安全确认，发现新的安全隐患或者已发现或未整改结束的安全隐患，及时在“层级安全确认卡”做出记录和签字，安排操作层和执行层进行整改落实，并按照规定给予责任人相应的处罚。公司党支部把班组安全生产流程、责任人、管理制度制作成看板，安放到作业场所，让职工随时随地对照安全学习规程、用规程，上标准岗，干标准活，增强自我约束能力和自律意识，规范安全操作行为。

五、强力建塑，严格考核评比，增强班组建设的创新活力。

为创新班组建设载体，不断增强基层班组的活力，公司党支部坚持每季一次最佳安全班组、安全明星，半年一次学习型班组、学习型职工，一年一次五好班组、五好职工的评选活动，并拨发班组安全建设专款给予表彰奖励。在班组中开展“创优质工程、保安全生产，争当最佳红旗班”活动，加强班组自主安全管理，做到 “三个相互”，即班前相互学，班组成员相互学习，取长补短；班中相互提，工作中相互提醒，牢记安全第一，自觉遵守安全质量标准化操作规程；班后相互帮，对班组人员存在的不足之处，给予帮助和鼓励，从而形成班组成员团结协作、共同进步的团队意识和集体主义观念。为激励争先争优的热情，对涌现出来的先进班组和职工，把他们的先进事迹制作成板报、专题片等，让他们广播上有声、宣传栏有像，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。

班组建设作为基层党建工作的基础建设，需要不断地进行探索和研究，并在实践中不断地加以总结完善。只有科学地应用班组安全文化的引领作用，提升班组建设水平，才能发挥好基层党组织在安全生产中政治核心和战斗堡垒作用。只有不断巩固班组安全文化建设，夯实企业安全基础管理，才能使企业得到长治久安，实现企业安全健康发展。

参考文献：

[1]王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].科学出版社，2007，12

[2]彭小华.大力推进企业文化的实践创新[J].武汉电力职业技术学院学报，2008（02）