浅谈以“五求”来实施企业文化落地工程

李建国

摘要：优秀的企业必然有优秀的文化，企业文化已经成为企业发展的不竭动力之源。多年以来，国家电网公司系统所属企业按照统筹规划、有序推进、以人为本、典型示范、全员参与、各具特色的工作思路，最终形成企业与员工共同发展的，更具亲和力、凝聚力、创造力的“五统一”优秀企业文化。围绕电力企业建设统一的优秀企业文化这一主题，从以“求融”来引导企业文化建设融合到“五统一”之中，以“求尊”来提高员工队伍的亲和力和战斗力，以“求安”来夯实企业科学、健康、和谐发展的基础，以“求新”来焕发企业文化的生机与活力，以“求实”来提升白山厂企业形象的“五求”予以阐述。

关键词：国网公司系统;优秀企业文化;五统一;五个“求得”

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0168-02

企业文化是企业的灵魂。自进入新世纪特别是最近几年以来，国家电网公司系统企业文化建设保持积极状态。国家电网公司党组提出了建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，要求国网公司系统企业文化建设必须按照“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的“五统一”的原则，深化企业文化实践，推动企业文化发展，取得企业文化建设的新突破，也就是大力实施企业文化落地工程，以此促进尽快实现“一强三优”现代公司的战略目标。

国网新源白山发电厂（以下简称白山厂）是一家发电企业，尽管几经改革，却始终是国网公司系统大家庭中的成员，与之有着千丝万缕的联系，理所当然要遵循国网公司的总体要求和具体部署，竭尽全力履行好企业文化建设落地工程的职责，把核心价值观贯彻到安全生产、经营管理、降本增效、节能减排等各项工作之中，为白山厂营造良好的内外环境和发展环境。基于此，笔者并不一定完全结合白山厂实际而作以下阐述。

一、以“求融”来引导企业文化建设融合到“五统一”之中

应该正视这样一种情况，在国家电网公司提出企业文化“五统一”之前，各企业早已大张旗鼓地实施了企业文化建设活动，有的企业还编制出企业文化手册，制订了企业理念、企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业精神、战略目标等企业文化元素，在企业文化建设的平台上呈现出异彩纷呈的情景。然而，当国网公司系统开展了“五统一”主题实践活动后，这些企业对已经确立的企业文化体系要么缄口不言，要么置之一旁。其实“五统一”并不是苛求各个企业全盘推翻重起炉灶，而是采取“求融”的方法，将业已进行的企业文化建设与国网公司系统企业文化体系实行有效融合而平稳过渡。

国网公司的企业文化体系源于各个企业，是经过高度集中凝炼而成的，当然各个企业必须服从统一，不能自立门户，独树旗帜。各个企业犹如一枝一叶，尽管有其个性，但生命之源最终还是依附在国网公司这棵参天大树的树干上，威武强悍的树干固然是靠枝叶的光合作用为之提供营养，不过当枝叶脱离树干生命不在时，树干却依然傲立。这就是说，这些企业的企业文化建设与国网公司的企业文化建设唯有“五统一”，不能平行或替代，不能舍本求末地倒置，更不能全盘否认乃至摒弃。应该确立“母文化”与“子文化”的关系，即在“母文化”的孵化下，突出“子文化”的个性与特色。如某企业的品牌文化必须在与国家电网品牌文化基本要素相一致的前提下，可以根据地域、人文、企业发展历史等因素，对企业文化体系进行科学分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，凡是不违背“五统一”原则的，可以保留、继承并发扬光大，就像树干上的一枝一叶，打造出具有企业特色的企业文化品牌。“五统一”并不是千篇一律、千人一面，具有个性特色的企业文化正可为国网公司的企业文化体系建设推波助澜，添光增彩。

二、以“求尊”来提高员工队伍的亲和力和战斗力

企业文化建设是一个由物质文化、制度文化升华到精神文化的过程，说到底，企业文化是以人为本的文化。“求尊”就是要树立起广大员工的尊严，强调他们的主人翁地位，从心、志、智、情与行五个方面，将企业文化内化于心，渗透于制、外化于行，显化于物，以达到凝聚人心、充分调动并发挥广大员工的主动性、积极性与创造性的目的。企业创建的基础在于人，存在的关键在与人，发展的根本也在于人。因此，在创建、发展企业文化的各个阶段，必须将“以人为本”的理念贯穿其间，把人当成企业文化落地工程的出发点和归宿，致力于提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。

“求尊”首先要做到“一视同仁”、“不漏一人”，把每位員工都要当成企业文化的热情参与者，而不能只搞少数人的企业文化。实际上，确实有过这样的教训，以往有的企业就把企业文化建设仅仅当成企业领导的职责，充其量扩充到管理人员的范围内，而忽略了企业全体员工的参与。正因为如此，在实施企业文化建设落地工程中，一方面要注重全员参与的广泛性，把《企业文化手册》发至每个员工手中，同时通过制作宣传栏、文化墙、图片展等形式，营造浓郁的企业文化氛围，达到广泛认知，普遍接受;还要强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，增强员工的使命感和责任感。另一方面，“求尊”就是要注重每个人的亮点，发挥每个人的特长，树立“人人经过努力都可能成为人才”的观念。企业的发展之策，是要建立一支结构合理、素质过硬、后备充足的人才队伍，要使员工在文化的熏陶中不断增强综合素质，积极参与各种培训活动，促进自身的全面提高，从而与企业实现新跨越的发展要求相适应。

三、以“求安”来夯实企业科学、健康、和谐发展的基础

安全文化是企业文化的重要组成部分，“以人为本”的安全管理意识和方法，强调“人”在现代企业安全管理活动中的积极性、自觉性和主观能动性。可以说“求安”就是“关注安全、关爱生命”，不仅是员工的最大愿望，是员工生命及健康的根本保证，也是企业科学、健康、和谐发展的重要前提和坚实基础。

作为发电企业，白山厂的生产经营有风险性，因此必须增强安全生产宣传教育和安全培训，增强安全生产意识，规范作业行为，严格遵守安全操作规程。做到以上几点，安全管理就可以达到在控、可控、能控，从而实现零缺陷、零违章、零事故，这也是安全文化的理想境界。

在把安全文化融入到安全管理的过程中，一定要突出四项原则，使安全文化从抽象到具体落地生根。一是突出“安全源于规范”的原则。由此提高员工遵章守纪的自觉性，坚决杜绝习惯性违章。二是突出“四个不等于”的原则，即“没有发生事故不等于就没有问题，制度相对健全了不等于按章办事了，抓过了不等于就抓好了，工作有位了不等于工作到位了”，这样使员工在安全意识和行为上实现“强化、固化、优化”。三是突出“不能在我手中出现差错”的原则，也就是“安全生产，人人有责”，把安全责任落实到每个岗位、每个员工。四是突出“安全生产，科技先行”的原则，即推进科技创新，把科技与安全紧密结合，利用技术手段，实行技术控制，迅速发现和及时消除各种隐患。

四、以“求新”来焕发企业文化的生机与活力

企业文化的旺盛生命力在于不断创新。“求新”就是解放思想，更新观念，构建企业文化建设的新框架，建立企业文化建设的新机制，使企业文化建设更能贴近企业、贴近员工，从而推动企业文化的整合和企业管理水平的升级。

在企业文化的机制上“求新”，可以实施“抓住一个重点，突出两个加强，实施三大工程”的做法。抓住一个重点，就是贯彻落实国家电网公司行为准则这个重点，明确了员工在本职岗位上应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象。突出“两个加强”，就是加强企业文化体系建设，加强企业文化的传播与融合。实施“三大工程”，就是实施企业文化的落地工程、精品工程和评价工程，其中要把落地工程摆在首位，注重将企业文化落地于安全、施工、管理、服务等公司发展各個环节的管理工作中，重心下移到班组，把核心价值观融入到班组建设的各个方面。

在企业文化的载体上“求新”。企业文化不是刻板的说教，不是生硬的灌输，而是运用载体的辐射来将企业文化融入员工心智。可以开展丰富多彩的主题实践活动，如“忠诚企业”教育活动、“党员承诺制”活动，“班组建设”活动、“安全文化进家庭”“创建精品工程”活动等等。将这些活动与企业生产、经营、管理的中心任务相结合，与各类争先创优的活动相结合，特别是充分利用“唱、读、讲、传、送”五个平台，与群众性文体活动相结合，焕发出企业文化建设的生机与活动。

总之，企业文化建设的“求新”要在贯彻基本价值理念上求得新成果，要在体制机制健全上求得新突破，要在塑造企业形象上求得新作为，要在推进和谐企业建设上求得新进展。

五、以“求实”来提升白山厂的企业形象

企业文化是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，而“求实”正是企业发展、事业进步的根本动力。没有“求实”的需求就不会有企业的生存与发展。特别是在履行国网公司系统“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的“三抓一创”工作思路和“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作方针中，白山厂比任何时候都更需要勇于变革，敢为人先，敢于打破常规、敢于承担风险的“求实”精神。

企业文化不可能“千企一面”，也绝不是一个模具制造的若干复制品。它既要注重实践提炼，又要理性思考升华;既要把握行业发展主题，又要体现各自特色;既要盘点古今精神财富，又要传承未来发展。白山厂的企业文化建设与国网公司的企业文化建设一脉相承，又彰显着鲜明的个性特征。“求实”就是要发扬实事求是的精神，在发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励和调适功能的基础上，紧密结合企业的实际情况，因地制宜地将企业文化建设落地。

首先在统一的核心价值观下，弄清“我们的企业是什么”。白山厂通过电厂生产经营的规模、质量、安全及成本等方面，来展示品牌，显示企业形象，因而其核心价值观与供电企业在侧重点上有所不同。其次在统一的发展目标下，弄清“我们的企业将是什么”。供电企业最终要建成“一强三优”现代企业，而白山厂必须全面提升技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强企业实力，勇于开拓市场，建设成为一流的电力企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。白山厂作为一个基层单位，落实国家电网公司系统的优秀企业文化意义深远，责任重大，必须实现价值观落地，机制落地，管理标准落地，品牌战略落地，塑造认真负责的国企形象，使优秀企业文化在白山厂全面开花结果。

（责任编辑：王意琴）