试论建筑工程成本管理与控制

作者简介：朱进（1986.03-），女，江西省南昌市人，工作单位：江西建设职业技术学院，职务：教师，研究方向：建筑经济。

摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目已经成为一种盈利性的项目，因此建筑工程的成本管理和控制对于建筑行业的经济效益来说，具有决定性的影响。所以在建筑工程项目的实施过程当中，应当做到以最小的成本来实现最大的经济效益和社会效益，这样才能保证建筑工程的施工安全的基础上，实现高效的成本管理和控制，这样就能在提高经济效益的同时，促进我国建筑行业的发展。本文针对建筑工程成本管理和控制进行分析，并为此提出几点意见以供参考。

关键词：建筑工程;成本管理和控制;建筑行业引言

建筑工程成本即是在建筑工程真正实施的过程当中所投入的一些人力物力方面的费用，通常工程建筑项目都比较浩大因此所需的费用也是一个巨大的数目，因此，就需要加强对建筑工程成本的管理与控制，这样才能实现整个建筑工程在施工安全、工期推进快速、质量稳定保障前提下以最小的成本消耗和廉价的资本投入来获取最大化的经济效益，从而引起良好的社会效益，在建筑工程建设项目中的成本控制主要表现在投资、设计、施工等阶段进行成本控制和调整，因此应该具体控制到每个环节的成本控制，从而实现对成本的最优化的管理和控制，实现促进我国建筑行业的发展。

1.建筑工程成本管理控制的主要内容和具体原则

建筑工程的成本管理和控制的方面较为广泛，从一个较为系统的层面来区分的话，主要分为建筑工程项目的内部和外部成本控制[1]。对于建筑工程成本控制的具体步骤和环节可以分为成本预测、计划、决策以及分析，同时还包括成本核算以及成本审查等，这一套措施的实施需要促使建筑工程在施工的过程当中按照原定的计划进行，同时还应当严格的遵守成本预测的原则，有必要的时候则可以采取一些较为灵活的调整，这样才能保证整个建筑工程项目的资金成本能够有效的控制在原定的成本计划范围当中，使得建筑工程项目能够在有效的成本控制的基础上，获得顺利和高效的实施。而且建筑工程成本控制所包含的六个环节互相存在着相互促进和制约特性。其中，而成本计划则是成本预测以文本具体表现形式呈现，成本预测是整个成本控制工作的前提，这两者都促进了成本控制和核算的目的。这六个环节的工作好坏，对于实现建筑工程的成本控制和管理起到极为重要的作用。另外，对于建筑工程成本的管理和控制也应当遵守一定的原则来进行，甚至可以说只有严格的遵守那些原则才能够真正的实现对建筑工程成本管理和控制，这些原则主要有以下几点（1）工程成本控制原则，这项原则的要求就是要做到整个建筑工程项目当中所有参与当中的所有成员构成的成本进行有效、全面的管理和控制。（2）低成本控制原则，这一原则要求在建筑工程项目的施工过程当中，需要做到以保证建筑工程的工程质量为基础，然后对工程成本进行减压，从而实现工程成本的合理化、科学化的利用，并达到以低成本收获高效益的目的[2]。（3）权责明确，讲究管理效率的原则，这项原则就要求施工项目中的各个部门必须做到权责分明，做好部门间的合作配合，同时还需实施有效的奖罚考核制度，坚持利益最大化的理念，这样才能实现对成本的有效控制。（4）动态的控制原则，这项原则就需要建筑工程在整个施工过程当中根据实际的施工情况来调整整个项目的成本目标和成本计划，这样才能真正符合实际发展的需求。（5）坚持目标计划管理的原则，这项原则的进行需要将建筑工程的成本管理目标进行分解，促使每一个施工环境都有一个明确的计划目标，实现以目标管理的形式来进行成本的控制。

2.如何实现有效的建筑工程成本管理和控制

2.1 建立完善的成本控制体系，强化成本控制意识

要想加强对成本的管理和控制，首先就需要对相关的成本控制人员进行标准化的专业培训，以提高其对成本的控制意识为目的，同时还应根据其实际情况来制定出一套成本投入最低的成本控制策划案，对全体建筑工程参与成员的成本控制意识进行强化，做到动员所有力量，从工程的各个方面和环节来对成本进行最有效的控制，而且要让每一位员工意识到其自身并非成本控制的对象，而是成本控制的主体，促使其自觉的承担起相关的权利、义务和责任，从而积极的去节约和控制成本。另外，还需建立一套完善的、健全的成本控制体系，做好成本控制深入到工程项目的每一个环节，而且对于建筑工程项目中所有相关的一些经济活动成本的获得以及相关的业务等归纳到成本控制的体系当中。另外，还需建立起切实有效的成本监督机制，主要针对工程项目施工过程中的所有人力和物力以及其他相关的费用等进行合理有效的监督。而对于建筑工程施工过程中出现的成本偏差和浪费问题就需要建立其一套灵活的应急机制，这样就能灵活的根据实际的情况来对成本控制计划进行调整。最后还应建立一套对建筑工程成本控制的超预算审批制度以及相关的考核评价制度等，做到实际有效的将建筑工程的成本消耗控制在成本计划的范围内[3]。

2.2 制定合理控制目标

成本控制目标是所有成本管理和控制工作所围绕的中心，成本控制的最终目的是希望以低成本来获取高效益，同时成本控制也需要将实际成本的消耗控制在所预定的成本控制范围内。所以制定可行、合理以及科學的成本控制目标对于整个成本控制工作来说极其重要，而且成本目标的制定必须根据建筑工程项目招标的实际情况而定的，所以就需要明确每个项目的具体差异性，需要将成本控制目标真正运用到具体的项目基础之上。另外，在成本目标计划的实施过程当中，还需建立起一套较为完善的成本责任制度，在成本控制方面必须做到权责分明、各司其职等，从而形成一种职权、责任和利益为一体的机制，并将这种机制全面落实到成本控制的目标责任制当中。所以，在建筑工程项目的成本控制当中，必须明确目标成本，做到权责分明。

2.3 规范企业成本控制，实施定额管理制度

企业成本控制的规章制度不够完善，是导致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要规范和完善企业的成本控制制度，这样才能保障成本控制做到有依据的进行，从而保证有效地实施成本控制制度。因此，建筑工程企业在制定成本控制的相关规章制度时，必须结合建筑企业其自身的实际情况，通过对其他优秀企业的成功经验进行借鉴，同时还应完善整个建筑工程当中的各项制度标准，以及相关的成本控制考核明细。而且对于各项成本控制制度的具体实施都必须具有针对性和可行性，这样才能真正做到具体和实用化。在对成本进行控制的同时还需做到财务管理方面的定额核算，并每月进行结算，从而有效的控制和管理成本[4]。另外，还可以实施一种定额管理的体制，这种体制主要是对整个项目实施过程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的资金进行制定数量的限额和定额，并严格的控制在定额和额度量之内。然而在现实的企业工作当中，很多企业都忽略了定额管理的制度的有效作用或者是对定额管理制度起到的认识存在不足，所以就需要根据企业的实际发展情况来制定一套合理的定额管理制度，并将其真正的实施到建筑工程成本控制当中。

3.结语

综上所述，要想做好建筑工程成本管理和控制，就必须遵守相关的成本控制原则来进行，同时还必须做好建立完善的成本控制体系，强化成本控制意识、制定合理控制目标、规范企业成本控制，实施定额管理制度这几个方面的内容，这样才能真正有效的做到对成本的管理和控制工作。（作者单位：江西建设职业技术学院）

参考文献：

[1]汤鹏，周云飞.建筑工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2014（23）

[2]朱举琳.浅谈建筑工程施工中节约成本的有效途径[J].科技与企业.2014（14）

[3]权叔平.施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析[J].经营管理者.2014（19）

[4]汤鹏，周云飞.建筑工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2014（23）