社会转型背景下的企业管理创新研究

余婉

摘要：当前我们国家正处于转型的关键期，社会方方面面的改革都在如火如荼的进行中，可以说是正处在发展的黄金时期，特别是在经济领域的表现尤为明显。随之而来的是企业间的竞争日益激烈，那么企业如何才能在经济的浪潮中处于不败之地？最有效的途径便是改革创新。本文将对社会转型背景下的企业管理创新的概念及途径进行探讨。

关键词：社会转型企业管理创新

随着生产力水平的提高，经济形势在不断的发生着变化，这也意味着企业所面临的外部环境在不断地发生变化，在全球化的背景下，特别是我们的社会正处于转型期，各种利益矛盾凸显，企业的发展就面临着前所未有的挑战。在激烈的竞争环境中企业要想提高自身的竞争能力得到长久的生存与发展，创新是其必然之路。

一、社会转型期现代企业所面临的境况

当前的社会是处于第三次转型期的社会，社会的利益矛盾尖锐，国家对经济发展投以更多的关注，同时也对经济结构的调整提出了更严格要求，坚持科学的发展，践行转变经济的发展方式，既对效率提出了要求又要有质量的保证要求。这在给作为经济重要组成部分的企业提供了更广阔的发展空间与机遇的同时也带来了相应的挑战，企业要随时面对技术的快速更新，在海量信息中寻求有用信息，同时还要学会合作，强强联合寻求最优的资源配置途径。在这种情况下企业只能顺应时代的要求，既要摒弃老旧的管理模式又要实现企业经济的转型，需要及时对企业的结构、机制与管理观念进行创新调整。

二、 管理创新的基本含义

本文所讲的管理创新概念不仅指它的管理手段创新还包括管理理念上的创新。管理创新通过技术创新与非技术创新表现出来。企业的管理创新是企业在当前的经济条件下，根据自身的发展需求，以科学的伦理为指导，对企业的制度、机制、文化等现有资源等进行有效的革新，最终实现资源的优化配置提高企业的生存发展能力。管理创新是一个系统的工程，这个过程中企业不是简单的否定过去的管理模式，而是在原有管理模式精髓的基础上吸收新的经验与技术对管理模式进行再造的过程，是一个对局部调整创新以期实现局部之和大于整体的过程。影响企业管理创新水平的因素是多方面的。首先是企业的组织管理者，他们是企业的掌舵人，掌握着企业的生杀大权，是企业管理创新的关键因素；其次是企业所处的内外环境，生存环境的变化在很大程度上会刺激企业的创新力度。另外，企业的开放程度也是至关重要的因素，创新需要理性的思考但是更需要冒险的精神，积极引进新理念、新文化、新方式促进企业管理的新陈代谢与闭门造车、前怕狼后怕虎的方式所取得的成效肯定是不可相提并论的。

三、 企业管理创新的实现途径分析

（一） 增强对企业管理创新的认识，树立创新的观念

“思想引领行为”，树立正确的企业发展理念及企业管理观念是管理创新的必要条件也是新经济形势的必然要求。追求利益最大化本身并没有错，但是把追求利益视为唯一的目标，忽视企业的可持续发展就很可能会造成企业的早亡。企业是一个可以改造的系统，生生不息才应该是企业管理者追求的目标。首先，作为企业的领头人在把握全局的过程中要树立创新意识要勇于创新。“有破才有立”，打破旧的模式源源不断地注入新的力量是企业良性发展的正确道路。

（二） 增强以人为的观念，提升员工素质，进行人力资源的管理创新

企业要想生存发展，只依靠一个或几个管理者的强大是不现实的。在转型期社会下发展的企业更应该认识到群体的作用，强化以人为本的意识，充分尊重每一个员工，肯定每个人的价值，并且致力于企业员工整体素质的提升。一个企业要想走得远走得长久仅靠领导者的高水平而忽略员工群体的创造力与积极性是不可能实现的，这就要求企业注重积极向上的文化氛围的营造，全面开展各种有助于员工素质提升的活动，因为员工整体素质的提升在某种程度上会促进企业管理水平的创新。

（三） 强化企业组织的管理创新

在信息化社会中最大的特点是社会分工越来越明确。面对新的经济形势，企业需要加强对高效灵活的组织形式的构建，通过新的管理方法、新的结构比例对组织结构进行调整，实现对企业现有资源的优化重置，使企业跟上社会转型期的经济发展趋势。要明确的认识到企业的组织结构对企业的资源配置起着决定作用，明晰的职责、科学的管理、合理的组织构架是实现管理创新的有效保障。对管理进行创新的目的是什么？就是为了完善和提高企业的管理水平，减少耗能，实现壮大企业的目的。

（四） 提升对企业管理制度与企业文化的创新

要推动企业管理的创新就必须注重企业管理制度的创新。企业管理制度的创新是实现经济的粗放型增长向集约型增长方式的必然要求。而企业文化是一个企业的灵魂所在，文化理念的创新能从根本上扭转企业管理创新的局面。所以文化创新的问题必须得以突破。

（五） 建立健全竞争机制，激发企业管理创新的潜能。“物竞天择适者生存”，处于激烈的竞争环境中，任何人想要生存发展必然得力争上游。在进行企业管理创新的过程中，必不可少的环节就是建立健全企业内部的竞争机制，健全激励体系，奖罚分明，激发出员工深藏的创新能力；同时对后进的员工施加一定得压力，使其在工作中不良表现得以在以后的发展中加以改正。在竞争机制的作用下，员工可以时刻存有竞争意识，这样就会人人争优人人创新，实现管理创新的目标。

四、企业管理创新模式研究的必要性

企业作为转型期社会的重要组成部分，处于经济体制转型、社会形态转变的环境中，在努力跟上本土经济改革步伐的同时还必须跟上世界经济的发展脚步，在各种压力下企业转变管理方式走管理创新道路是一种必然。创新肯定不能是盲目的，它需要科学理性的创新理论模式进行指导，这样一来管理创新受到关注，管理创新研究就有其存在的必要性，特别是在管理创新体系尚未成熟的时候更不可忽视对管理知识的研究。企业的管理如何实现创新成为了当今社会重要的课题。

五、结束语

管理是一个永恒的话题，同时也是一门科学。我们要认识到前进的道路上总是充满曲折的，每一次的改革都伴随着阵痛。在困境中不断地摸索前进是转型期企业应该具备的良好品质，因为只有不斷地完善管理体系坚持走创新的道路才能使企业做大做强。

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