宿迁市纺织服装产业转型升级关键问题诊断与精准化选型研究

宿迁市纺织服装产业转型升级关键问题诊断与精准化选型研究

文/胡 玲

纺织服装行业是宿迁市最大的传统支柱产业，也是宿迁工业中具有比较优势的产业，整体规模居全市工业前列。并荣获江苏省纺织纤维新材料产业园、国家和省包覆纱产业基地、国家提花遮光面料开发基地等称号。

一、宿迁纺织行业发展现状

1、经济总量平稳增长。纺织服装是宿迁市四大支柱产业之一。从销售收入看，2013年，全市纺织服装业规模以上企业实现销售收入350.2亿元，占全市规模工业的12.4%，同比增长33.8%。从实现利润看，2013年，全市纺织服装业规模以上企业实现利润总额28.89亿元，占全市规模工业10%，同比增长49.7%，利润增幅高于销售增幅。规模看，宿迁市纺织服装产业出口持续增长，2013年全市纺织品累计出口额78104万美元，同比增长25.2%，占全市累计出口额28.09%，为宿迁市第一大类出口产品。

2、产业体系门类齐全。经过多年发展，宿迁市纺织服装行业已形成了化纤、棉纺织（色织）、毛纺织、针织、服装、茧丝绸、家纺等门类较为齐全的纺织服装产业体系。截止2013年底，宿迁市纱产量14.56万吨，布30320.72万米，丝3718.78吨，服装14016.98万件。

3、财税贡献逐年递增。2013年，全市纺织服装产业规模以上企业实现利税43.95亿元，占全市规模工业的10%，同比增长32.1%，其中缴纳税金15.06亿元，占全市规模工业的12.6%，比2011年高4.1个百分点。

4、品牌创建初见成效。全市纺织服装行业的品牌建设取得显著成绩，江苏箭鹿毛纺股份有限公司、江苏玖久丝绸股份有限公司、江苏苏丝丝绸股份有限公司等4个商标获企业6个产品获得了获得了中国驰名商标，占全市现有驰名商标总数的占30.8%。

5、创新能力有所提升。宿迁市纺织服装企业加大了创建研发机构的力度，宿迁恒达纺织有限公司建立了国家企业技术中心，江苏苏丝丝绸股份有限公司等10家企业建立了省级企业技术中心，江苏邦源纺织有限公司等25家企业建立了市级企业技术中心，江苏腾盛纺织科技有限公司建立了省博士后创新实践基地，江苏奇鹰家纺有限公司建立国家“千人计划专家工作站”。

二、宿迁纺织行业转型升级成功做法

1、通过先进生产要素投入，实现工艺技术升级。在调查的企业中，有近78%的企业加大技改力度，引入国际先进设备和技术，使生产效率得到进一步的提高。江苏玖久丝绸股份有限公司利用搬迁之机，引进意大利剑杆织机、德国电脑提花龙头、法国RPR倍捻机、绣花机、绗缝机等国际一流的生产设备，产能达到进一步释放。苏丝股份添置了具有国际先进水平的德国倍捻机、乌斯特条杆仪等纺纱和绢丝检测设备，确保了色纺绢丝的色牢度，进而保证了苏丝丝绸成品达到了色彩艳丽、不掉色、不起皱的效果，受到了国内外丝绸界的认可。神龙家纺针对印度、伊朗等国低价低质产品充斥市场的现状，更新工艺设备，新引进印花、3D打印设备，着力提高产品质量，利用更优质的产品维持出口份额，每年投入600万元以上，2014年已投入700万元。箭鹿集团制条车间引进法国NSC进口针梳机、染整车间引进意大利CIMI平洗连煮机，集洗呢、煮呢于一体，大大提高了生产效率、产品质量，降低了工人劳动强度，改善了工人的工作环境，降低了成本，提高了能源利用率。江苏华夏纺织有限公司投资2000多万元，对精梳棉设备进行改造，产品质量得多加大提高，企业一直满负荷生产，产品无积压。江苏沪江线业有限公司新上倍捻机、自动络筒机都是日本设备，因设备先进，不仅产品质量高，而且用工少，从而也部分解决招工难问题。

2、通过创新，积极培育高端市场，实现产品升级。在新产品研发中，融入环保、健康等元素，来提高纺织产品的档次，提高产品质量。玖久丝绸家纺以“生态睡眠环境领航者”为品牌核心，聚集苏州大学、南京中医药大学等高等院校十多名博士、教授作为技术顾问，成立了研发中心，聘请家纺业资深职业经理人、高级设计师等高端人才资源，采用抗菌、高回弹、纳米、中药保健等专利技术，生产蚕丝被、多件套、桑蚕丝毯、真丝字画书籍、丝绸面料等产品，产品质量得到极大提升。

3、通过向研发、品牌和营销等领域延伸，实现供应链升级。在纺织产品的价值链中获得了新的价值，而且是较高的附加值。苏丝股份一手抓技术创新，一手抓市场开拓，逐步实施了产品销售上的由国外市场为主向国内市场为主的转移，由绢纺产品为主向苏丝丝绸成品为主的转移，由生产纯白绢丝为主向色纺、混色纺绢丝为主的转移，企业实现了较好的经济效益和社会效益。

4、通过向其他产业渗透，转向不同部门的生产，实现生产链升级。江苏箭鹿毛纺股份有限公司2013年新上了年产100万双的皮鞋厂，主要制作军警靴，与其生产的制服配套销售，其利润率在20%左右。天辰纺织集团退二进三后，抓住机遇，在经营传统纺织产品的同时，将企业发展重点向新能源产业转移，投资兴建了锂离子动力电池产业化项目，已经建成一条1000万安时锂离子动力电池生产线，取得良好的经济效益；今明两年将加大对锂离子动力电池项目的投资力度，扩大项目产能，开展技术创新和产品的升级。

三、制约宿迁纺织行业转型升级的关键问题

1、产业层次偏低。一是产业链配套还不完善。宿迁市纺织服装产业加工能力突出，前道棉纺织和后道服装、家用纺织品生产技术水平较高，生产能力较强，而产业链中间部分的印染后整理能力相对薄弱，除少数企业拥有部分印染能力外，大部分产品要送到苏南或浙江印染，也有部分企业印染设备陈旧落后，环境污染严重。二是企业单体规模偏小。由于纺织服装产业的准入门槛较低，成为近年来宿迁市民间投资的首选产业，家庭作坊式工厂大量存在，一些经营者理念保守，重眼前利益，轻长远发展，难以做大做强。三是同行业人力资源的恶性竞争，导致企业不断招聘、培训新员工，同时员工思想不稳定，流动性加快。

2、先进生产装备投入不足。60%的企业设备陈旧，其产品质量和档次较低，其生存空间相对较小。由于设备陈旧，对用工依赖性较强，因而表现为招工难，纺织服装行业劳动力“用工荒”成为一种常态。

3、品牌创建意识不强。宿迁市纺织服装企业树名牌、创品牌意识不强，投入积极性不高。部分企业即使有自己的品牌，但还是以外贸贴牌加工为主，自主品牌出口较少，满足于以量取胜，小富则安。部分招商引资企业仅作为总公司设在宿迁的加工基地，按总公司计划生产，无研发、无销售，仅企业内部结算。

4、科技创新能力较弱。由于宿迁市纺织服装企业自身实力较弱，内部机制不活，创新环境欠佳，相当一部分企业经营层缺乏战略眼光，全市纺织服装企业普遍存在创新动力不足，创新能力薄弱，没有自主创新意识等现象。据统计，全市91.6%的企业没有产品研发部门，与高校、科研机构保持紧密合作关系的企业不足10%，研发投入占销售收入的比重不到1%。

四、纺织服装转型升级精准化选型实现路径

针对宏观经济发展和产业格局变化趋势，宿迁市纺织服装产业转型升级要瞄准国际纺织服装的高科技、功能性、环保型发展方向，以品牌创建和高附加值产品为切入点，依托行业龙头企业，加快技术改造步伐，实施棉纺织业、化纤业、茧丝绸业、包覆纱业、服装服饰业、家用纺织品业等六大门类转型升级，实现传统产业向现代产业转型、以贴牌加工向品牌生产转型、以低端加工向高端制造攀升，推动纺织服装产业发展。

（一）发展方向

1、棉纺业。以强化上下游整体联动为重点，以新康辉、宿迁洋河纺织等一批骨干企业为主体，引导产业链从原料半成品向成品、从成品向高端商品、名牌产品转型。推进染整企业建设，尽快打破长期困扰宿迁市纺织服装产业发展的印染后整理环节相对薄弱的状况。

2、化纤业。以化纤产业集群、新晨化纤、聚润纺织、海欣纤维、四海伟业、恒力、德顺、德力、力帛纺织等企业为骨干，加快宿迁化纤产业的快速发展，以不断创新创造新的需求来化解产能相对过剩矛盾。

3、茧丝绸业。以江苏苏丝股份有限公司、江苏玖久丝绸股份有限公司为龙头，充分发挥高校科技创新平台作用。围绕茧丝绸产业的新材料、新工艺、新技术、新产品，着眼国际前沿，研究开发国际领先的科技成果，引领中国茧丝绸产业创新发展，继续保持全省第一、全国领先的发展格局。

4、包覆纱业。继续以江苏邦源新材料股份有限公司、江苏嘉德纤维科技有限公司、江苏月源纤维科技有限公司、江苏宝娜斯针织有限公司、江苏领航纤维有限公司等包覆纱生产企业为主体，要注重上下游产业链的衍生，做大做强产业。重视地方区域品牌的打造，争取让包覆纱成为地方名牌。

5、服装服饰业。以江苏晨风服饰有限公司、江苏豹子头服饰有限公司、江苏箭鹿毛纺股份有限公司为龙头，引进高端设计人才，引领大众时尚；重视营销网络终端的品牌价值，完善营销网络，扩大企业销售覆盖面，增加产品销售，提升经营规模。装修风格统一的营销网络终端亦逐步成为企业市场营销、品牌推广的重要渠道，借助终端品牌形象的宣传可以大幅降低公司的广告宣传费用，从而间接提升公司的销售业绩。

6、家用纺织品。以江苏腾盛纺织科技集团有限公司、泗阳县聚润纺织有限公司为骨干企业，发展高性能、功能性、差别化纺织新材料，为提高家用纺织品和产业用纺织品比重奠定基础。以神龙家纺、奇鹰家纺、海欣申禾等企业为骨干，推广产品多元化，提高自主创新能力，将高科技与日常用品相结合，生产重点由中低端产品向高端产品转型，将销售市场从非洲、中东转型欧美等新兴市场。

（二）对策建议

1、 引导发展绿色经济。抓住国家发展绿色经济循环经济的契机，对产业结构调整、产业园区化、淘汰落后产能、设备与技术改造、工艺流程再造、原材料替代、资源化方式处理废弃物等实行源头和全过程治理，达到“绿色生产产品，生产绿色产品”，提高资源生产率和经济效益。

2、着力改善经营模式。要鼓励一批具有优势的生产型企业向品牌运营商转型，培育一批优势品牌，改变过度依赖低劳动力成本，靠大批量生产和过于单一的大客户订单维持经营的代工生产模式，发挥大企业、大集团在区域品牌创建中的引领作用，实现从代工到自主品牌转型。

3、合理调整产品结构。在市场战略上实现由外销为主向内销外销市场并举的方向转型，以外销为主的企业要把握内需增长机遇，积极培育和开拓国内市场，逐步加大产品内销比重，同时要适度降低外销度并优化外销市场结构，开发新产品，拓展多元化出口市场，实现向内销外销市场并举的方向转型。

4、整合优化现有资源。要鼓励优势骨干企业兼并重组，整合现有资源，实现规模优势，提高产业集中度，防止过度竞争；整合产业链上下游的相关资源，实现多元化经营、降低成本、增强抗风险能力。

5、推进产研合作机制。鼓励企业通过自主创新、自主品牌提升竞争力，同时要引导企业与科研院所结成技术合作同盟，进行产研结合，共同研发新产品，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险，改变模仿创新的被动性，自主创新的投资风险性，实现自主创新和合作创新融合，使企业发展壮大。