浅谈企业财务成本预测

张玲/黑龙江瑞景糖尿病医院

浅谈企业财务成本预测

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财务成本预测是以预测理论为指导。根据有关历史成本资料、成本信息数据，在分析目前技术经济条件、市场经营环境等内外条件变化的基础上，对未来成本水平及发展趋势所作的定性描述、定量估计和逻辑推断。讲求经济效益是企业永恒的主题，是企业生产经营追求的根本目标。在市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强财务成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。

企业；成本；财务；管理

凡事预则立，不须则废。预测就是对未来进行预计和推测。它是根据已知推测未来，根据过去和现在的状况预计将来的趋势，是对未来不确定的事件预先提出看法和判断。进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。

一、完善成本核算体系是提高企业竞争力的重要手段

1.财务成本预测是进行经营决策的重要依据。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能，是企业管理的一个重要组成部分。同时，由于管理的关键在决策，决策的关键使预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。随着生产日益社会化和现代化，企业规模不断扩大，生产过程中某一环节或者是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去控制，都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。鉴于此，为了防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，企业成本预测就变得非常必要。

2.企业财务成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性。做出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。

3.企业财务成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。为了提高企业的竞争能力和应变能力，企业必须努力降低成本，积极控制成本，因而需要在生产经营活动开始前和进行中，科学地预测成本水平，为企业制定正确的经营决策和加强成本控制提供可靠的依据。财务预测不仅为科学的财务决策和财务计划提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质使大有裨益。可见，成本预测是成本管理的重要一环。通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管理、价值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整个经营管理水平上台阶。

二、努力做好企业财务成本预测管理工作途径分析

1.确定好财务成本预测对象和目标。成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本枚制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。财务预测首先要明确预测对象和目标，然后才能根据预测的目标、内容和要求确定预测的范围和时间。成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2.必须科学地应用各种手段，使预测结果更为真实、准确，更符合实际。在现代企业理论体系中，企业管理以财务管理为核心,已被越多的企业家和经济界人士所认可。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。要加强财务管理，规范成本核算内容，按照财务管理的要求：财务部门应做好财产物资清查工作，包括核实企业房屋面积，保证账实、账账相符。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。充分利用计算机等信息技术，及时采集、处理成本资料，提高企业成本核算资料的准确性。整合企业各个系统的信息资源，挖掘数据应用为管理者所用，促进企业信息化管理的不断完善，从而满足企业经营管理的需求，建立健全成本管理体系，形成良好的运营运转机制，综合提高企业经济管理水平

3.做好财务预测的分析和评价。当今知识经济时代，要对企业财务有完整而全面地评价，不仅需要进一步拓展传统的财务分析指标体系，更需要重视对企业财务指标的评价。由于影响财务活动的各种因素在不断的发展变化中，财务预测总是会存在着误差，难免出现财务预测方法的选择不当以及结果不够准确等问题。财务预测的分析和评价，就是对财务预测的误差分析，预测方法的评价分析，预测结果的综合分析。同时，要分析企业的实际情况，制定出具有本企业特色的财务战略。一个有特色的财务战略至少应该包括以下两个特点：一是与经济周期相适应，二是财务战略的选择必须与其所处的经济周期相适应。在经济复苏阶段应采取快速扩张型财务战略；在经济繁荣阶段，繁荣初期的快速扩展型财务战略和繁荣后期的稳健发展型的财务战略相结合。

三、结束语

随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，关键是要制造出物美价廉的商品，既能够满足顾客的需求。因此，企业要想在激烈的竞争中为自己赢得一席之地，就必须要对财务成本进行预测。

[1]付振萍；现代企业成本管理存在的问题及对策[J];商场现代化；2013年07期.

[2]马东华；对加强企业成本管理的思考[J];东方企业文化；2013年09期.

[3]张秀红；企业成本管理[J];企业家天地；2011年04期.